摘要：目前，我国的建筑行业在高速发展中，但是随之而来的是企业间的竞争压力越来越大。在这种情况下，建筑企业想要更好地发展，在竞争中存活下来，就必须严格规范项目与成本的管理。
关键词：大型房建工程；房建工程；项目成本管理
引言
项目成本管理是房屋建筑工程管理中的重要组成部分，对于促进城市发展的作用显著。项目管理需要在房建中做到统筹全局、整体规划，从房屋建筑的设计阶段到确定施工方案，全面优化成本并控制施工质量，提高工程的安全性。因此，房建工程企业需要重视工程的项目成本管理工作，严格控制工程质量和成本，实现经济效益的最大化，进而扩大企业的社会影响，使企业得以在竞争更激烈的建筑市场中占据一席之地。
1房建工程造价管理的作用
1.1提高经济效益
房建工程的需要资金投入的方面较多，除材料和人工之外，对于环保，后续基础设置建设等都要投入资金，也就造成很多企业在竣工结算后发现经济效益极低，还有一种情况是在施工的过程中因为造价问题无法完成质量的保证。造成这种情况的原因上就是施工前审计不到位，没有做好造价预算和管理工作。工程造价管理的有效进行可以有效避免这种情况的发生，对于工程的施工过程和整体资金投入有科学的预算，这样就能保证工程经济效益，同时在施工中的有效造价管理能够进一步的提高经济效益，这对于工程质量和企业发展都有较大的帮助。
1.2有利于管控工程项目中的不确定性成本
工程项目的不确定性成本是客观存在的。导致工程项目不确定性成本存在的主要原因有两个，其一在于工程项目成本预测及估算本身所导致的不确定性，其二在于政策及决策所导致的项目成本不确定性。现代的管理决策通常是项目管理部门依据自身所掌握的信息，提出尽可能多的有效工程方案，管理决策层在这些工程方案中选择目前最优工程方案。受信息掌握的局限性以及时间性限制，管理决策层很难在这些工程方案中选择出最合理有效的工程方案。其次是政策及决策所导致的项目成本不确定性。当前的工程项目管理一直处于业主监控、管理层决策、政府指导、政策调控等多元化影响之下。受此影响，工程项目的成本会受到来自社会、经济、金融、政策等因素制约，而这些因素的不确定性必然会导致工程项目成本的不确定性。
1.3加强工程管理
房建工程的施工中需要精细管理，这是解决成本，提高建筑水平的直接方法。但是在以往的施工管理中，管理人员都是以经验为主，缺乏理论依据和前瞻性，这也就造成工程管理有一定的延后性，不能针对实时问题进行解决。造价管理的开展使精细化管理有一定的方向，并且能够从工程的整体来看待施工问题的产生和解决，这样管理的效率和效果也就能够得到保证，能够有效提升工程的经济效益。
2我国大型房建工程项目成本管理方面存在的问题
2.1项目成本管控意识薄弱
很多企业对于工程成本的管控意识薄弱，对于工程成本没有一个系统的认知和把控。投标阶段忽略工程实际成本，为了揽业务压价竞标；准备阶段缺少科学规划，项目前期准备工作不足及材料配置不合理，造成了资源浪费，提升了工程成本；施工阶段为追赶进度而忽略实际效益及质量；工程后期不重视成本管控，对施工过程中的成本超支、结余项目以及原因不作分析和总结。
2.2管理人员综合素养不高
房建工程的管理存在着复杂性与多变性，这对房建工程项目管理人员的综合素质有着很高的要求。
我国大多数的建筑企业对管理人员的筛选不到位，使得多数管理人员的专业素养不达标，部分建筑企业从农民工中间挑选管理人员，可是农民工不具备专业的管理技能，而且建筑企业也没有对农民工进行培训，从而导致了房建工程项目的管理水平过低。
2.3法律法规缺乏监管
我国房建的快速发展都是在近几年，而且市场化的发展也让房建的竞争力增大。但是实际的情况是关于房建工程的法律和法规不健全，同时也缺少监管，政府制动的价格与市场出现了脱节的情况，这就造成多数企业简化造价管理，并且将会在实际的工程建设中淡化，一切以中标和自身经济利益为出发点，严重扰了房建市场的秩序，也不利于工程的质量。要解决这个问题，需要房建企业重视自身的持续发展，重视施工过程中造价管理的开展，将科学和社会责任融入到管理中，同时政府部门也要做出适当的调整，监管房建市场，发展市场化。
3大型房建工程施工项目成本管理的具体策略
3.1建立健全项目管理制度
房建工程项目开展的过程当中，建筑企业通过对工程的实际情况进行观察，制订相应的管理制度，从而使得工程项目的施工效率得到有效提升，同时也提升了工程项目的施工质量。如对房建工程项目进行实时监测，定期召开质量会议，让员工严格按照管理制度进行工作。
3.2加强进度管理，统筹安排
施工前需制定全面、合理的施工计划，充分考虑施工中存在的天气、人力、物力、市场等诸多因素的影响，根据施工计划制订可行性高的施工方案，安排每个施工环节的工作进度；总项目下的各分项目施工进度需要重点管理，尤其是每位施工人员的工作量，需要做到按日安排。受到施工人员的流动性和工作能力差异性等因素影响，每位施工人员的工作进度不同，故需要加强对施工现场的管理，实现各施工环节人员、资源的合理调配。优化调动施工所需的各种机械设备，避免出现机械设备使用不合理或者资源浪费的现象。
3.3相应的提高有关技术人员的职业素养和专业素质
有关部门可以制定相应的考核机制，对公司各个相关部门的管理和执行团队灌输成本管理和控制的必要性和重要性的相关理念，不管在房建工程项目的设计阶段还是在其有关策划，评估阶段还是执行阶段都应该提高有关工作人员在考虑项目工程当中的成本管理控制因素，保证有关项目在房建施工管理过程中的专业度和达标度的同时能够控制有关成本，将项目的利润最大化。同时，建筑企业在进行项目管理之前，一定要对管理人员进行培训与再教育，使得管理人员的专业素养达到房建工程所要求的标准。建筑企业在对管理人员进行培训的时候，应根据现阶段工程项目的发展状况，及时调整培训内容，使得管理人员的管理水平与能力适应现阶段的发展态势。
3.4健全房建工程造价管理机制
对于房建工程造价管理机制的建设方面，要将工程建设纳入到造价管理中，成立新型的管理模式，这样造价管理就能够有具体的内容以及合理的方案。除此之外，在健全的方法上要制定全面的管理质量，还要制定相应的评比政策，完善人才培养，发展工程造价管理平台，这样工程造价管理也就能够得到落实，并在房建工程建设中发挥效用。
结束语
经过长期的摸索与实践，对房建工程的项目与成本进行管理，是使企业的经济效益得到有效提升的重要环节。房建工程的项目管理工作是需要全体工作人员全程跟进的动态管理活动。因此建筑企业要做到的是，根据项目的成本发展状态，制订相应的解决措施，以此对房建工程项目的施工成本进行有效控制，从而促进房建工程项目的施工质量与经济效益的提升。
参考文献
[1]苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰,2019(36):208-209.