摘要：随着国家经济的飞速发展，市场行情也在不断变化，从而为建筑行业带来了很多机遇和挑战。在建筑行业中，企业为了能够获取最大化的经济效益和社会效益，就必须不断提升自身核心竞争力，保证在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，建筑企业要重视精细化管理的作用和价值，在建筑工程施工管理中加强精细化管理，促进建筑企业可持续发展。本文主要是以建筑工程施工管理为背景，阐述了精细化管理的相关内容，重点分析和研究了施工管理中精细化管理的运用，为我国建筑事业的进步打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；运用
引言
当前，建筑行业的迅猛发展，使得建筑工程项目的数量越来越多，建筑规模也在逐步扩大。在很多建筑工程的施工过程中，施工管理还存在一些问题，从而对建筑工程项目整体质量水平造成了很大的影响，甚至对建筑企业的经济效益产生一定的损失。在激烈的市场竞争环境影响下，建筑企业需要加强施工管理，积极运用精细化管理手段和措施，全面提升精细化管理水平，提高建筑企业实力，促进企业的健康稳定发展。
1.建筑工程施工管理中精细化管理的相关阐述
1.1精细化管理的内涵
众所周知，建筑工程施工涉及到的范围较广泛，且参与人数众多，在进行施工管理的过程中，通常胡忽视一些施工细节的监督与管理，降低了施工管理水平。对于建筑工程施工管理来说，精细化管理则是科学地运用自动化或者智能化的方式方法，对施工过程中涵盖的环节与细节加以严格精准地管理，通过对所有工作更为细化地处理，从而获取更为精准的信息。同时，精细化管理也可对于施工前期阶段以及施工中等的各个环节进行细化管理，明确施工管理制度，保证施工进度，提升施工的安全性，为建筑企业获取更多的经济效益。
1.2在建筑工程施工管理中运用精细化管理的意义
在施工管理的基础上，运用精细化管理，能够更好地利用现有的管理资源，发挥出资源的最大优势和价值，进而提升建筑工程施工管理效率和水平。因此，精细化管理是建筑工程施工管理更为科学有效的管理手段，同样也是建筑工程必不可少的管理环节。精细化管理能够细化当前施工管理工作，明确施工各个阶段的责任和工作范围，保证施工流程的合理有效性。同时，精细化管理的运用，能够严格地按照施工管理相关制度和标准对现场人员的工作行为加以约束和规范，激发人员的工作积极性，帮助工作人员更好地树立安全责任意识。此外，在建筑工程施工管理运用精细化管理，还能够提升资源利用率，避免施工安全事故的发生，并在很大程度上减少了施工时间，进而促进建筑企业的发展。
2.建筑工程施工管理精细化管理的运用原则
2.1细节性原则
在施工管理中，管理人员加强对细节的管理，重视细节性原则。精细化管理本身就是为了能够实现建筑工程施工管理的精准细化，加强对施工所有细节的把控和管理是必然的。只有把握好细节性原则，才能够有效地贯彻落实精细化管理工作，提升施工管理效率，并在施工过程中减少质量问题和安全问题等。事实上，建筑工程项目具备一定的复杂性和专业性，在施工的过程中也会涉及到很多内容，且施工技术和流程相对复杂，一旦在某个细节上出现失误，则会对整个施工周期造成一定影响。因此，为了减少细节上问题的出现，并保证精细化管理效率，要求管理人员加强对施工细节上的管理与控制，并按照施工的实际情况，制定出科学合理的精细化管理方案，保证施工顺利进行。
2.2规范性原则
管理人员在实际的施工管理过程中，需要坚持规范性的原则。针对管理过程的所有工作都能加以约束，提升施工管理的规范化，杜绝出现任何违规行为，并从根本上保证所有施工环节和流程都能够按照标准和规范进行操作，从而发挥出精细化管理的最大价值。同时，遵循规范性原则，还能够减少管理失误的情况，提升管理效率和管理决策的合理性。此外，规范性原则也能在很大程度上提升建筑工程施工安全，减少施工的安全隐患。
2.3服务性原则
在建筑工程施工精细化管理的过程中，还要严格按照服务性的原则，保证精细化管理的服务性能够得以展现。管理人员要遵循服务性原则，为建筑工程的施工提供更为有利的条件，及时发现施工过程中出现的问题并进行解决，保证施工能够高效顺利地开展下去。同时，在施工管理的过程中，对于施工单位提出的安全性要求得以满足，充分利用精细化管理理念，保证建筑工程的施工安全。
3.建筑工程施工管理现状分析
3.1对施工现场的监管力度不够
目前，建筑工程多以大中型建筑为主，而这些建筑对于施工工艺和技术等的标准和要求较高，施工环节也相对复杂。如果对于施工现场的监管不能够实时把控，则会导致施工环节和流程不顺畅。同时，如果施工技术使用不当，则会造成施工材料的浪费，必然增加了施工成本。因此，对施工现场的监管力度不够，直接会影响建筑工程的施工进度，也会影响建筑项目质量与安全。
3.2施工管理制度不够完善
在建筑工程施工管理的过程中，管理制度不够完善，直接阻碍了建筑工程施工进度，对建筑工程的质量也造成很大的影响。当前，建筑工程数量不断增多，在实际的施工管理过程中多以传统的管理制度为主，而传统的管理制度已然不能满足当前建筑工程项目的实际需求，必然对整个建筑项目质量和水平带来很大的影响。
3.3建筑工程项目管理效率较低
很多建筑企业及施工单位多以获取最大化经济利益为目标，从而对实际的管理工作不够重视，使得在实际的管理过程中，管理效率和水平都较低。同时，对于施工工艺和技术等没有足够的重视，对于施工材料等也没有进行合理管理，从而降低了施工管理的整体效率，甚至增加了建筑企业的施工成本。
4.建筑工程施工管理中精细化管理的运用
4.1加强对精细化管理的重视
建筑企业为了能够落实施工管理工作，更好地完成建筑项目，就要加强对精细化管理的重视，提升企业自身及相关管理人员的精细化管理意识。在进行施工管理的时候，管理人员必须要对施工现场的实际情况进行监督和管理，能够及时地发现在施工过程中出现的问题并解决，从而避免建筑工程项目安全质量问题。而建筑工程较为复杂，施工内容较多，管理人员要保证各个部门之间的协作与沟通，保证建筑工程施工的顺利进行。
4.2健全并完善管理制度
合理有效的制度是保证建筑工程顺利施工的必要基础，也是提升建筑工程质量的关键因素之一。因此，需要健全并完善相关管理制度，明确各个部门的职能范围，并明确所有人员的工作职责，将所有责任细分到个人，激发工作人员的工作积极性，保证所有施工行为都能够严格地按照相关标准和要求进行，提升工作行为的规范性。
4.3提升施工建设管理的效率和水平
管理人员要严格地按照施工现场的实际情况，制定出科学合理的施工管理方案，针对施工各个环节的管理机制加以完善，保证所有环节都能够得到更为有效的管理，实现精细化管理。同时，管理人员要强化自身精细化管理意识，一旦发现任何可能会影响施工管理的问题，都要及时地进行处理，使得施工管理效率得以提升，并保证建筑项目施工现场的安全。
5.结束语
建筑工程施工管理中精细化管理的运用是十分重要的，不仅可以保证施工的顺利进行，也能够提升建筑工程质量。因此，建筑企业要加强对精细化管理的重视，提升精细化管理水平，促进企业的健康稳定发展。
参考文献
［1］张希锐 . 建筑工程质量精细化管理及控制策略探究［J］. 住宅与房地产，2018（12）：153.
［2］姚志刚，孟令堤 . 房建施工管理中精细化管理的有效利用分析 [J].低碳世界，2018（2）：190-191.
［3］徐新池.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].科技 风,2018(17):110+122.
［4］卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材,2018,44(03):210-211.