摘要：我国的经济正飞速发展，政治、文化及经济也取得了巨大的成就，建筑行业的发展,更是一片欣欣向荣。建筑作为基础行业的重中之重，对经济的发展做出了巨大的贡献。在整体的高速发展中，也伴随着建筑企业的激烈竞争。在关乎企业生存和健康发展的影响因素中,建筑工程技术管理不容忽视，受到越来越多的关注。工作人员在实践活动中，应加强此方面的技术管理才能建造出高质量的建筑,从而促进企业的稳步发展。基于此，本文主要分析了建筑工程施工技术管理的重要性及影响其水平的因素，提出了相应的提升策略，旨在为建筑工程业发展增砖添瓦。
关键词：
引言
建筑行业对各行各业的影响占据着极为重要的地位。因此,施工技术管理水平就显得极为重要，管理水平的不足带来各种问题可能导致拖延工期甚至施工质量不达标，造成难以挽回的损失,所以提高建筑行业的施工技术管理水平成为当务之急。
1建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理是影响建筑质量的一个重要因素，也是影响企业稳步发展和提高企业核心竞争力的重要因素。对建筑工程技术的管理，是企业的整体管理的重中之重，完整、科学的建筑施工管理，不仅可以发挥工作人员的积极性,更是实践过程的标杆，让工作人员有据可循,有合理的施工流程作引导，从而减少施工过程中的安全隐患，保证工人的人身安全,更加体现了人性化之精神。
建筑施工技术管理的主要内容，是做好科学的管理和统筹，促进施工技术的实施和进步,并通过相关国家标准和法律法规对施工技术进行引导和指导。另外，合理地组织和协调好各项施工技术和流程，使之有序地运转,可以保证施工项目按照一定的流程顺利地开展。施工技术的管理之重要，体现在它能保证施工的正常进行，预防和解决一些容易出现的问题，并且直接影响整个企业之经济效益和核心的竞争力％通过对施工技术进行管理，可以保证施工质量和各部门有序地结合和衔接，成功的技术管理,更是能够充分发挥人的主观能动性，提升机械设备的工作效率和施工材料的有效使用，从而在充分地保证我们的建筑质量的情况下，实现人力资源和物质资源的利用的最大化,从而加强企业整体的效益和实力。
2目前建筑工程施工技术管理的主要问题
2.1管理体系不健全
施工企业的施工技术管理机构往往不甚健全,缺乏一个完整的系统，碎片化的管理难以起到足够大的作用，以致其处于可有可无的状态,难以引起企业足够的重视。监管系统的不全面也导致管理系统中的工作人员鱼龙混杂，部分管理者缺乏足够的专业知识，难以胜任其中的工作。许多施工单位甚至没有成立单独的施工技术管理机构，只是派遣少量技术人员进行现场指导，工作效率低下且难以做到全局考虑。
2.2管理的目标群体不清晰
目前建筑工程施工技术管理机构的管理目标不明确，缺少专业的人员或组织对施工队进行明确的、详细的分工，难以保质保速的完成施工，而当发现问题之后又无法快速准确的找到责任人，不能迅速有效的解决问题，这就可能造成实际施工进度与施工计划之间不符，最后导致工期拖延，资源浪费严重，甚至工程质量部分或整体不达标。
2.3对建筑材料资源不够重视
建筑材料是建筑工程的物质基础。材料的性能在许多方面直接决定了建筑的质量,所以材料的质量问题必须引起重视。但在许多建筑工地,施工单位往往对建筑材料疏于检验，不能保证没有将不符合性能标准的建筑材料用于工程项目；另一方面，施工单位没有根据不同的施工需求选择不同的契合性更佳的材料,往往直接使用更为通用的材料以节省采购及仓储成本；除此之外，由于现代化建筑施工中机械设备使用极多，陈旧落后的设备往往无法使施工质量达到设计标准，而目前国内的许多施工单位还在使用上一代甚至前几代的设备，并且没有意识到性能更好的设备对建筑施工的积极作用。
2.4施工技术人员专业素养有待提高
由于目前的大部分施工人员是由缺乏相关专业技能的农民工组成，且施工单位为了节约成本，取消了对其进行基础的技术培训工作，这就导致施工人员对管理层所下发的任务不能完全理解,容易造成信息传递上的断层，可能导致最后的工程项目与施工图纸有较大偏差。除此之外，部分专业的施工技术人员的素养不够，无法完全理解图纸所表述的信息，最终造成更大的误差。
3建筑工程施工技术管理有效提升策略
3.1提高施工设计图纸的准确性与合理性
为了进一步提高施工设计图纸的准确性，使图纸符合施工的实际情况，就需要明确施工目标，对图纸进行合理的设计，有效结合工程的实际情况，使得图纸可以最大程度符合工程的实际，减少因设计出现的一系列变更问题。如果图纸中有问题，就要及时沟通和更正，确保图纸准确、合理。
3.2建立完善的技术管理制度与体系
要完善技术管理制度和体系，使得建筑工程的质量能够有所保障，各项工序可以按照要求严格进行。要加强对建筑工程技术的管理，使技术可以充分应用于施工项目之中。制定完善的制度，就可以使施工技术的合理性更高，为广大施工人员的具体操作行为提供约束保障。要加强对人员的培训，一方面可以提高知识的储备量，另一方面可以掌握专业的技能，从人为角度来讲，提高员工的质量意识，合理运用技术，建筑工程的质量就可以得到有效提升。
3.3落实施工技术管理责任制
施工技术管理责任制要进一步完善和落实，才能确保各项工作真正执行。由于建筑工程的环节众多，责任制的落实，就可以提高工作人员的责任感，高效开展各项工作。当工作人员以认真、负责的态度开展工作时，就可以借助工作人员的聪明才智加强对技术的应用，确保施工质量。一旦某一环节出现问题，就追寻责任，实现有针对性的改进与调整。
3.4建筑工程施工阶段的技术管理方法
3.4.1进行技术交底
在施工阶段，必须要进行技术交底，这样才能确保每一个人了解施工的目标与工程的实际情况，使各项技术指标得到良好的控制。技术交底要彻底、明确。
3.4.2开展建筑工程质量管理
建筑工程质量管理非常重要，因为每一个环节都很复杂，要把控好每一个环节的质量，就必须要全面开展质量管理。明确质量管理目标，使施工可以按照相应的标准进行。完善的质量管理可以及时找出存在的问题，还可以制定相应的解决对策，对难题一一攻克。
3.4.3加强建筑工程进度以及成本管理
因为工程的周期时间很长，所以企业若要见到效益，就可能会经历一个漫长的过程。因此，要重视建筑工程进度，对成本开展合理的控制。为了提高施工效率，就要采取合理的技术，使工程在工期内完成。为了进一步实现成本的合理控制，就需要想方设法节省资金，实现资金的充分利用。由此可见，加强工程进度，对成本开展有效控制，就能够以更好的方式提高施工管理水平。
3.5重视安全问题管理工作
在施工阶段，必须要重视施工安全，对可能存在的安全问题进行有效管理。首先，要成立安全小组，负责整个项目的安全，对于可能存在安全隐患的部位加强管理，还要制定完善的安全措施，使工作人员在开展施工的时候就可以避免问题的发生。第二，及时发现安全问题，对可能存在的安全隐患要及时排查，这样方可提高施工的安全性和可靠性。
3.6加强对竣工阶段施工技术的管理
建筑工程竣工之后，同样要重视技术管理。加强施工技术管理可以使工程更有保障，因为这将关系到整个工程的质量。工程竣工后，若要实现完美收尾，就必须要结合施工过程中的各项资料，将有价值的内容进行提取和分析。一旦发现质量有问题，要及时进行检查和分析，做好补救工作。总之，这一阶段的技术管理侧重提高施工质量，也是确保整体施工质量的重中之重，因此，必须要高度重视竣工阶段的管理。
4总结
建筑工程施工技术管理是现代化施工的一个关键要素，较高水平的管理系统能够充分利用建筑资源省时省料且保质保量的完成建筑工程，能够综合调度大规模的施工任务，确保不同施工进程之间相互有效配合，最终保证建筑企业的整体利益。因此,应全面加强现代化的建筑工程施工技术管理工作，完善施工技术管理系统的建设，充分发挥科学管理系统的优越性，以促进建筑企业的健康、全面、快速发展。
参考文献
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