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摘要：为提高当今水利机电工程的施工质量、降低安全隐患、保障项目工期，在施工准备和施工过程两方面阐述水利机电施工管理工作内容，从管理者、施工人员、设计人员等方面分析管理过程中存在的问题，并提出相应的优化措施。
关键词：水利机电工程；施工质量；优化措施
当今社会基建建设的崛起和发展，为改善民生民计，我国大力发展水利工程。水利机电施工管理工作作为水利工程的一项基础工作，其质量对于整个水利工程质量有重要的直接影响。水利工程周期长，伴随而来的施工问题多而杂，触及的方面多，增大了施工管理人员的工作量和工作难度。若遇到工程问题不及时解决，其产生的影响将贯穿于整个项目周期，最终积少成多，衍生出其他问题，拖缓项目进度或造成项目质量低下，造成不可估量的损失。本文从施工准备和施工过程两方面着手，阐述水利机电施工管理工作内容，在此基础上，分析总结了施工管理过程中存在的主要问题，并提出针对性改进措施。
一、水利机电施工管理工作内容概述
1、施工准备
大量工程经验证明，充足的施工准备工作可以将很多施工质量问题防患于未然，极大降低项目风险，从一定程度上减少不可控问题的出现，有利于整体提高工程质量和安全系数，是非常重要且必要的。严格审查图纸是施工准备工作的一项重要内容，施工人员应认真核对和研究图纸，对有疑虑的地方及时提出并与设计人员沟通，及时解决问题，从而保证图纸质量和科学可靠性。在施工前，应根据合同内容制定科学合理的施工方案，包括工作内容和施工流程，明确工作要点，将工作落实到位，并罗列施工过程中可能遇到的施工问题，提早商讨应对措施，使施工工作条理化，从而提高工作效率，保质保量地完成工程任务。同时还应严格把控施工环境安全和施工设备的质量问题，保证其符合国家规定的要求，极力降低外界对工程质量和人员安全的威胁。
2、施工过程
做好施工准备之后，便可开展施工工作。水利机电施工周期长，工作量大，施工问题难度大，为保证工程进度和质量安全，这就要求施工管理人员在施工过程中重点提防可能会遇到的工程问题，早发现早解决。同时施工管理工作还包含管理人员对施工人员的安全生产的管理和监督，规范施工过程，保证施工人员的人身安全。同时对施工设备和施工材料进行严格检查，使其符合国家安全标准，确保项目能顺利进行。在施工过程中，施工管理人员对可能引发工程质量问题的考虑应面面俱到，从根本上降低出现风险的概率，保证施工效率和工程质量。
二、水利机电施工管理中存在的主要问题
1、管理意识薄弱
不重视水利机电施工管理，是造成水利工程安全问题的主要原因。作为项目管理者，普遍管理思想落后，并缺少相应的施工管理意识、经验和专业知识，故对水利机电施工管理的必要性和重要性没有深刻的认识，造成施工中各种问题层出不穷，并缺少解决措施。同时随着时代对项目施工管理提出更高要求，延续老一套管理理念和管理模式，如果不能与时俱进，没有一套科学合理的管理模式，显然企业不能跟上现代工程施工的发展步伐，必然导致更多施工问题的出现，甚至施工企业最终被时代淘汰。
2、施工技术落后
技术乃是企业立身之本，但存在施工企业不重视和加强自身技术的研发，依然沿用传统施工技术，这些落后的施工技术显然不能满足现代水利工程的要求，不仅造成施工效率低下，还埋下很多安全隐患。施工企业只顾眼前利益，为降低项目成本，使用施工设备和仪器老旧，施工效率低，最终得不偿失。同时由于人才选拔机制不完善和缺乏必要的人才培训教育，造成水利项目的施工人员水平参差不齐，施工技术难以提高，缺乏专业知识，解决施工问题的能力较差，无法保障项目的施工质量。
3、各部门协作能力差、设计不过关
同其他类型的工程项目相同，水利机电项目管理工作需要各部门间的相互协作，各部门间应针对图纸问题和项目问题及时沟通和交流，献计献策，保证施工质量，反之，沟通不畅将会对项目造成不好影响。图纸质量不过关，也是管理工作中存在的主要问题。图纸设计错误或不规范，将直接影响工程质量，造成项目返工或不可挽回的损失。图纸设计不完善，缺项漏项，遗漏重要信息，未标明施工细节问题，都将对项目产生不好影响，将增加项目成本，影响项目进度和安全。
通过上述分析，从企业管理者、施工人员、设计人员等方面分析了造成水利机电施工管理工作中存在的问题，下面将针对上述问题提出改善措施，为同行提供参考。
三、改善水利机电施工管理工作的措施
1.加强管理者管理意识，改善管理模式
为改善水利机电施工管理，首要工作是提高企业领导对管理工作的重视，改变管理思想和模式，这样使领导对施工管理工作高度重视，才能顺利地从上到下进行改革，落实各项优化措施。对领导进行相关内容的培训，展示遇到的项目问题，提出更优项目方案，加强同行业间的对比，将机电管理工作的现状和发展方向展示在领导面前，使领导具有更直观的感受，从根本上扭转其观念。同时水利企业应鼓励员工进行创新，发展出一条适合企业发展的道路。
2.提高企业施工技术，提高施工人员施工水平
为提高水利企业的施工技术，应引进更先进的施工技术，加强同科研企业和科研院校间的合作与交流，将科研能力转化为实际生产力，同时自身内部也要重视加强研发能力，鼓励员工进行创新研发，理论联系实际，切实解决工程问题。选择施工人员时，侧重其专业能力。同时可通过举办培训讲座等方式，增设对施工人员能力水平的测试和筛选，帮助提高施工人员的理论和专业能力，同时加强其实践能力、操作能力及责任感，从多方面提高施工人员能力。严格把握施工材料质量，选择符合国家标准的产品。淘汰老旧设备，减少安全隐患，提高生产效率。在选购施工材料和设备时，由专业人员进行筛选和检查，减少不必要损失。
3.提高设计人员设计能力，加强各部门间协作能力
定期举办行业讲座，加强行业间交流，增强对行业标准规范的理解。在设计过程中，依据行业规范和工程实际，进行合理设计。设计人员应加强与工地施工人员联系，对施工过程和常见问题有一定了解，可有利于设计时对问题对预判，提早想好解决方案，尽可能降低工程损失。设计人员应不断进行自身专业能力的学习，对项目工程进行合理科学的设计。同时加强各部门间的交流和协同合作，确保工程项目信息的正确性和及时性，从而保障项目质量和缩短项目周期。
水利机电工程安全问题是有关民生的重要议题，保障项目安全是重中之重，应加强和完善对水利机电施工管理过程，管理层增强管理意识，施工人员提高施工水平和能力，严格把握施工材料和设备，增强企业科研能力，设计人员科学合理进行设计，加强部门间协同合作，最终在各方努力下，降低水利机电项目的安全隐患，提高施工质量和施工效率，缩短项目周期。
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