摘要：全国已经步入城镇化发展的道路，市政建筑工程项目也在与日俱增，它在建设城市的基础设施的同时也满意了人民群众的生活需要。市政建筑工程其实更具服务特性，因此，不仅要有市场竞争力在质量和技术上过硬，也要凸显出其公共服务性。所以，其质量与技术管理需要进行不断地改进和完善。
关键词：市政工程;问题;对策;
引言
随着我国的快速发展，国家基础设施建设特别是市政建筑工程如雨后春笋般发展起来。但同时在项目工程中也存在着一定的安全质量问题，受到了各方面关注，是目前急需解决的问题。因市政建筑工程有着施工周期长、施工工艺复杂、施工难度大等因素，促使现场施工难度系数越来越高。同时，市政建筑工程在管理上对质量和工艺都存在一定的差异，这也导致了一些技术质量上的问题。所以，只有有效地克服施工技术难题，制定完善的施工管理体系，才能在激烈的市场竞争中占上先机，才能为市政为国家做出应有的贡献。
一、市政工程施工需要遵循的原则
1.1科学性原则
就市政工程而言，它们与城市建设有着不可忽视的联系。如果你想改善的公共工程,各级都必须遵循科学的原则、方法、程序和施工工艺,严格执行既定的规则和标准的改变,与此同时,在工作开始前,一个工程实践,制定一个详细的计划,建造工程,必须遵循科学有效后续行动的指导原则。
1.2经济性原则
由于市政工程的持续时间长和范围广，市政工程比其他工程更昂贵。为了提高企业的经济效益和降低投资成本，必须遵守经济原则。因此，在可能的情况下，应根据市政工程建筑材料和设备的性能标准对成本管理进行监督。为了提高企业的经济效益，降低投资成本，市政工程必须遵循经济原则。
1.3环保性原则
随着科学技术的进步，所有的职业都得到了迅速的发展，但与此同时，环境受到了严重的破坏。因此，环境保护原则已成为包括市政工程在内的许多行业所关心的问题。在实践中，应尽量使用环保材料和设备。与此同时，随着市政工程总体质量水平的提高，应引入新的节能环保技术，以减少建筑对环境的破坏，确保绿色建筑。在实践中，使用环保材料和设备，以及在建筑中使用新的节能技术，除了改善绿色建筑外，还应确保市政工程质量的全面提高。
二、现代市政建筑工程质量及施工技术管理现状
随着中国市政建设项目的发展，建筑市场的经济水平不断提高，工程承包和分包制度也在逐步完善。科学技术是第一生产力，随着互联网等国家的发展，大型数据和其他技术达到了顶峰。但现代中国建筑管理并不能最好的使用技术的方式。这是一个非常复杂的概念管理，员工的意识相对较弱，他们的流动性明显低于预期。科技是企业所拥有的最具生产力的技术创新，创新和技术正在不断增长。由于市政工程的管理内容很多，在实际管理过程中很容易出现问题。同时，科学和技术太复杂，可以融入大数据进行分析。因此，城市建筑管理委员会最初应该接受现代建筑技术，并在任何相关的过程中寻求帮助，包括科学技术。
2.1施工造价管理问题
目前的大多数管理责任人,对市政工程的成本管理成本时,实施动态管理,具有低成本的责任感和反馈效应,从而严重限制了一个低成本的合理发展的工作。主要原因是建筑商没有意识到建筑项目动态成本管理的重要性。建设涉及成本管理的因素控制力度是不够，导致后期的结算项目超出预估，建筑工程的经济效益严重受损。
2.2施工进度管理问题
大多数施工进度管理问题是由于施工现场施工混乱和施工指导工作不足造成的。总的说来，由施工进度管理引起的问题，在许多施工项目中很常见，经常发生。根据以往的经验，大多数管理者没有严格遵守既定的施工规范和程序，导致现场施工过程混乱，严重影响后续施工结果。
2.3施工质量管理问题
建筑质量管理主要以现场建筑材料和设备的管理为基础。合理的管理可以进一步保证现场工作的安全和合理性。然而，在实践中，一些制造商经常以低成本购买不符合标准的材料，以节省资金，这对建筑工地的质量和安全构成了严重风险。
2.4施工安全管理问题
施工安全管理主要是人员管理和技术管理。其中，好的人员管理是保证市政工程建设安全有效管理的基本方法。良好的技术管理是保证市政工程建设质量的根本保证，是科学合理的过程。目前，由于市政工程施工中缺乏安全管理要素，现场施工存在诸多问题。
三、探索市政工程质量管理路径
3.1施工质量管理
除了安全管理之外，施工质量管理是非常重要的管理内容，一般按照ISO9001的管理要求，对工程进行由上到下的管理模式。项目经理对工程进行统一负责，且监督施工质量全过程。建立健全质量管理体系，安排专职人员、责任人明确和持证到岗。制定并实施完善的质量管理文件。为了保证工程质量，要做好原材料和设备的采购，层层把关，不让不合格的材料和设备影响工程质量。
3.2完善质量管理体系，提高企业的管理水平
没有体制上的限制，任何工作都不能有效地进行，市政工程的建设也不例外。通过设立一个加强制约人力和财政资源的管理部门，使管理发挥重大作用。同时，管理人员应注意项目的技术困难，加强检查，最终提高市政工程建设的整体质量水平。控制系统的管理确保了施工过程的顺利进行，而科学的管理方法的应用使得新设备在施工现场的广泛应用成为可能。在施工前，有必要设计施工的预期施工周期，建立计算程序，对个别设备的安装有良好的认识，并开始规划和施工成本，以改善建筑的前景。必须探索和实现传统架构和低成本选项设计的影响。在施工开始前，可以保证构件的高性能，建立高效的施工以达到施工成本，从而控制其最大值和最小值。因此，建立良好的管理制度可以加强市政工程建设，保证建设项目的顺利实施。
3.3加大事前审查力度，解决事故隐患
工程质量与工程所用材料的质量水平密切相关。因此，在施工过程中应进行质量监测，提高施工设备和材料的质量水平。在施工现场，抽查施工使用的贴面材料、钢筋、沙子、水泥、添加剂，防止偷工减料。另外，检查员必须公布各项检查结果。这不仅能使各方面人员更直观地了解材料质量，防止腐败，确保工程质量和施工人员安全。
3.4采用新型施工材料及设备
工程质量一方面由施工人员的技能和能力决定，另一方面由施工设备和材料决定。优质材料可以保证工程质量，先进高效的设备可以保证工程进度按计划进行。因此，在市政工程施工过程中，不仅要优化施工技术，严选材料，同时选择适当的现场施工设备，保证工程的顺利进行。材料的选择应满足原材料质量稳定、可靠性的要求，为此，需要对材料性能进行初步分析，然后选择符合项目要求的材料和供应品。选材时，除满足工程质量要求外，还应满足节能环保要求，可对周围环境造成破坏或将破坏控制在最小限度。
结束语
本文分析了现代市政建设项目质量管理的现状，探讨了市政建设项目质量管理的途径：管理者应加强对建筑材料质量的控制，加强对施工机械设备的管理，探索应用管理手段。希望本研究能引起市政建设管理者的重视，并在实际工作中吸取经验教训。
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