（国网浙江缙云供电公司 浙江丽水 321400）
摘要：供电所所发挥的作用越来越重要,随着服务质量的不断的推进，供电所的标准化建设的步伐越来越快，越来越重视细节与质量。本文针对供电所管理的精细化管理内容来进行分析，评价精细化管理所发挥的作用，从而促进供电所精细化水平的提高。
关键词：精细化管理；供电所；管理应用
前言
供电所的管理模式需要进行逐步的创新，因此精细化管理应运而生，它可以发挥一定的作用使供电的质量得到进一步提升，但是，精细化管理中仍存在着一些问题，这就需要我们重视问题、解决问题，并促进精细化管理的推进。
一、供电所精细化管理存在的问题
1.不够明确的责任
精细化管理为了能够贯彻下去就需要制定一系列的责任制度，而供电所进行精细化管理过程中并没有制度的制定，严格的奖惩制度无法对责任主体进行有效的制约，管理模式较为松散，管理的指标与命令无法有效的落实，管理方式较为失败，无法形成科学合理的管理。
2.不够明确的责任目标
仅仅明确责任的主体是不够的，还需要重视责任的目标，如果责任的目标不够明确就会导致操作存在不合理性。当前，供电所在管理过程中仅仅重视了一线工作人员的责任，对于管理人员的责任并没有一个明确的规定。
3.很难实现差别管理
任何管理都是有区别的，我们需要针对具体情况来制定合理的管理方案，从而使得管理的效果达到最优。但是当前实际的管理过程中，很多的供电所还存在着平均主义的情况没有对差别管理加以重视。
4.供电所新进人员的专业知识和规章制度的培训
为了提高供电所精细化管理的水平，就需要保证供电所工作人员的素质达到要求，而当前很多的工作人员的素质过于低下，无法精确有效的适用于供电所工作。工作人员的素质参差不齐，无法胜任供电系统中的具体岗位，很多工作人员是靠关系来进入供电系统工作，有的员工过于传统年老无法提高自身的素质，无法解决问题。因此需要加强对新进人员的专业知识和规章制度的培训。
二、供电所管理中精细化管理措施
1.管理作为基础、完善供电所各项管理制度
之所以重视管理制度的建立是因为它可以有效形成一种约束，从而提高工作效率，保证工作的稳定有序的运营。只有不断的完善供电所的管理制度才能保证管理工作的落实，实现凡事有人负责。在管理制度的规范下进行安全管理、专业管理的业务工作，促进工作流程的高效合理，并在接下来的工作过程中严格按照工作的流程，重视关键的环节，保证工作可以有序开展，从而提高安全管理水平。
在管理制度的约束下要加强对现场工作流程的重视，实现有效的约束，从而保证流程操作的稳定安全，不会出现违章操作，避免出现安全事故。单一的人为管理是无法做到全面监管的，需要进行信息化建设，从而利用先进的信息技术来进行有效的管理，并提高管理流程的执行效率，使得管理效果可以达到最优。
在管理落实的过程中建立标杆，形成学习超越的氛围，从而促进员工间的共同提升。还要对员工加以重视，强化他们的培训，使其掌握供电所标准化管理的基本内容，能够促进管理工作的进一步提高，实现质的变化。
2.突出抓好供电所安全生产工作
供电所在生产管理过程中存在着很多的安全隐患，这会导致安全事故的发生。我们需要重视供电所的安全管理工作，并结合实际的情况来具体开展工作，从而确保供电所能够安全有序的进行生产，并在此基础上建立完善的供电所安全管理体系，安全管理的流程进行有效的规范。
制定岗位分离制度。对生产现场进行安全管理。加强对现场工作的监管防范，切实做到无违章行为、无违章个人等。保证工作人员在现场工作过程中能够明确把握工作的内容，了解生产过程中存在的安全隐患，能够清楚安全措施。最后还要确保安全的责任到位，能够对整个生产工作进行全面有效的监督，确保安全生产的可控性。
3.不断提高信息系统的实用化水平
“SG186工程”的要求需要进行有效的落实，并针对供电所的具体情况来推进信息化水平的建设。只有这样才能促进生产经营信息系统的应用，将管理手段进行有效的创新，提高管理工作的效率。在信息化建设的过程中需要依据一定的原则保证统一标准、注重实效，从而实现供电所业务的延伸，并在此基础上对信息化工作进行合理的规划。在接下来的供电所信息系统建设过程中要避免盲目投资低水平的建设，使得信息出现问题导致信息的落后，从而阻碍信息系统的科学有效的发展。
4.着力加强供电所人员队伍建设
前面我们也提到供电所人员素质整体较为落后，我们需要在接下来的供电所精细化管理过程中贯彻落实相关的管理要求，从而实现精细化管理标准。切实维护供电所人员的合法权益，签订劳务合同。在维管费管理的规定下进行进一步的扩充，实现维管费的科学管理，在围观费不足的情况下加以资金的投入改善工作人员的劳动待遇，从而提高工作人员的工作积极性。对工作人员进行科学合理的培训，强化专业知识水平，促进供电所人员素质提升。
5.积极探索供电所专业化管理
供电所管理模式通常情况下是由乡电管站演变而来，并在接下来发展过程中不断的探索改进。调查发现，对供电所实行专业化管理需要重视“精、细”等特点，保证供电生产的安全，并实现闭环管理模式。这样可以有利于培养工作人员的职业意识，促进供电所管理水平的进一步提高。
6.提高仓储管理水平
在供电所管理过程中还需要重视仓储的有效管理。对相关的设备零件进行合理管控，实现精细化管理，从而保证设备的稳定运行，减少设备出现故障的几率。供电所要针对设备的故障发生的频率来进行科学的评估，从而保证设备发生故障时能够进行及时的抢修，并提高配件的利用率。除此之外，管理人员需要对物资设备进行分类整理，对于抢修的物资需要加以标识，从而保证抢修的效率。
结束语
综上所述，供电所中的精细化管理需要重视的细节有很多，要从多方面来实现精益求精，只有精细化的管理才能适应接下来的工作发展，促进业务水平的进一步延伸，要针对精细化管理的问题来制定有效措施，加大管理力度，提高管理水平，促进供电所的持续有效的发展。
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