（鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司 内蒙古鄂尔多斯 010300）
摘要：自二十一世纪以来，我国煤炭行业建设的发展一直是蒸蒸日上，不断向着更加智能化、自动化和机械化为主的方向发展，而对于整个矿山来说，煤矿机电设备可以说是其中最重要的组成部分之一，其设备的管理运营将直接对整个工程产生影响。因此，对煤炭机电设备和技术管理不仅成为衡量一个煤炭企业的重要标志，也成为制约煤炭企业发展的一项重要因素。煤矿机电技术管理水平也体现的是煤炭企业自身技术储备的能力。
关键词：智能煤矿；机电技术；管理与创新；矿山建设
1智能煤矿建设现状分析
1.1采掘设备智能化
远程控制无人化采煤技术、煤矿虚拟现实技术以及远程遥感技术是智能煤矿的三个主要方面。智能煤矿的终极目标就是实现无人化开采，目前。远程控制无人化采煤技术已在国内外多个矿井中得到了初步运用。通过现代电子信息技术可以对煤矿各工作流程实现模糊控制，已达到最高效运转。采煤机可以智能化快速截割记忆，液压支架能够根据采煤数据实现自动移架，刮板运输机可以根据链条张力实现自动调节。澳大利亚的LASC系统采用高精度的光纤陀螺仪和定制的导航系统，可以实现采煤机的三维姿态智能调整、工作面自动调直等功能。美国的IMSC系统适用于长壁工作面开采，可以对故障信息自动报警，对整个矿井的生产现状进行自动计算与评估。
1.2监测检测设备智能化
光电传感技术是智能化感知与控制的主要发展方向，实时三维GIS智能技术的开发，可以综合各地质要素、开采信息、设备运转情况实现开采系统的三维可视化，是矿井智能化监测检测信息的集成体现，也是未来综掘智能化技术的发展方向。
2煤矿机电技术管理存在的问题分析
2.1管理体制死板、老套
当前，各级主管部门及相关主体企业均制定了严格的煤矿机电管理制度及相应的操作规程和岗位责任制，但是实际操作中却存在与本企业内考核体制冲突、员工积极性不高等现象。企业普遍存在后勤部门尤其是人事、财务等干涉生产、技术管理等部门的正常工作，日常考勤、工作时间等均不是由技术管理根据生产、管理等需要制定和修改的，不仅不科学，也不符合实际工作。各煤矿企业在采购机电设备时，往往优先考虑的是性价比和实惠性，而质量、可靠性是靠后的，只要是符合国家法律法规、安全操作规程要求又经济实惠的是企业的首选。但是有时却不符合实际，质量上也有所降低，在日常中个别员工再贪图操作简便、自身懒惰、应付检查等，并没有严格执行各类技术管理制度和操作规程。工作停留在表面，缺乏实际效果，造成煤矿机电设备故障率、损坏率居高不下。生产工作不能有序开展，煤矿产量无法提升，进而增加成本，降低企业经济效益。现有的煤矿机电管理制度已经无法满足日益发展的煤矿机电设备的自动化、信息化与智能化需要。
2.2煤矿机电技术人员专业素质有待提高
煤矿机电技术操作熟练的工作人员由于工资待遇低、工作环境差、工作强度大、年龄临近退休等原因随时可能流失，企业如果需重新引进新员工，往往需花费大量的时间、财力、人力进行培训提升。与此同时，企业招到的大部分工作人员是农民工和没有实践经验的大中专院校毕业生，其煤矿机电技术水平不高，实践经验少，在实际操作中需要很长时间的学习和适应，已无法满足智能化煤矿对高素质人才的需求，势必影响到煤矿开采效率。
2.3智能机电设备和技术无法推广
很多煤炭企业采用的机电设备大多接近使用寿命末期，但由于经济效益和煤矿自身实际，往往会到期才分批更换。煤矿开采新技术由于成本高、耗时大等原因，煤炭企业不愿意也不选择采用。因此智能化煤矿的推广就愈发困难，只有开采条件好、有资金支持的煤矿企业才有条件引进。
3煤矿机电技术管理的创新对策分析
3.1强化煤矿机电技术管理
煤炭企业想要不断提高效率和安全性，就要不断提高管理的科学性与规范性。煤炭企业要建立直接由技术管理人员主导后勤部门配合的考核制度和管理制度，技术管理人员直接可以管理到一线操作，形成垂直管理体制以及绩效考核和岗位责任制相统一的管理机制。考核由所分配的机电设备运行情况和安全操作来确定。在设备采购安装时，必须严格控制其质量和可靠性。建立机电管理与采购供应相结合的制度，由机电管理部门提供所需设备目录，采购供应部门负责筛选厂家和设备，机电管理部门再将筛选的设备各项参数进行核对，最终确定质量可靠的设备进入招投标环节，从而在源头上确保机电设备的可靠性与安全性。设备运抵矿井后，机电管理部门还必须对其进行仔细检查和核对，确保设备完好符合要求，对设备相关资料留底保存。加强设备日常养护、检修等工作。每年底由各设备使用单位上报机电设备使用情况及下年度检修计划，在年底及年初矿井大检修期间对机电设备情况进行摸底排查。在年初汇总情况后制定年度检修计划，并在上级领导审阅后归档保存。并严格按照计划进行设备检修、更换、保养作业，日常安全检查中要仔细核对，确保设备的正常运行。
3.2加强煤矿机电技术专业技术
积极开展专业技术培训，针对工作实际制定合适的技术培训的计划，通过脱产和在岗培训双方式。开展“出去学、引进来”活动，一方面可以将员工送入高等院校接受系统的、先进的煤炭机电技术，或者在先进煤炭企业跟班实践学习先进管理经验；另一方面和设备厂家联系，厂家派出技术专家的方式将设备技术送到工作一线，从而使本企业员工在工作岗位就可以更好地操作机电设备。在培训中着重培养优秀的青年技术人员，让其更多地参与其中，不断积累经验，使其实践与理论水平得到全面提升。
4机电技术管理思想的转变
4.1先进的技术、工艺与设备
煤炭企业应积极与政府主管部门和设备厂家联系沟通，共同开发安全系数高、生产效益好、成本投入少的设备、技术等，并大力推广运用。各个煤炭企业也可以相互交流，召开一些机电技术交流推广会，开展机电设备创新比赛等，对其中好的设备和技术，通过政府部门安全验收后，与厂家一起向社会推广。
4.2提升薪酬待遇
煤矿机电工作具有繁杂性和危险性，其工作量又十分巨大，工作人员劳动强度大，但普遍工资水平较低。这就会导致机电管理工作人员缺乏积极性，很难以昂扬的斗志和饱满的精神状态来进行工作。所以煤炭企业要适当地提高机电工作人员薪酬福利水平，同时不断优化工作环境，使得员工积极性可以充分调动起来，从而使员工很好地进行工作。
5结语
煤矿机电技术管理是整个煤矿的一项重要管理工作，随着智能化煤矿的发展，机电管理工作也遇到了诸多困难。因此，开展智能化机电设备技术交流，人员培训，待遇提升是当务之急，同时对智能化机电设备的潜力挖掘也十分重要。
参考文献
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作者简介
张聪会（1987.7-），男，河南省新乡市，河南理工大学电气工程及其自动化专业本科，研究方向：矿山机电。