摘要：近年来，我国社会经济取得了极大的进步，城市化建设需求不断提升，进而带动了我国建筑行业的蓬勃发展，大量建设工程项目得以开展运行。为满足城市发展需求提供了极大的帮助，但实际的建设工程项目管理中，受市场竞争压力等多种因素的影响，很多工程项目施工中并未给予工程管理足够的重视，为建设工程项目管理带来了埋下了极大的风险因素，很容易导致工程项目在实际施工中面临着工期延长、施工效率进度、工程质量等得不到保证的严重问题出现。因此，加强对建设工程项目管理的重视，加强对其中蕴含的风险的分析和预防直观重要。本文将对建设工程项目管理中的风险因素进行分析说明，并就此提出几点防范建议。
关键词： 建设工程项目管理；风险；防范措施
引言：工程项目管理中的风险防范是建筑工程施工中至关重要的一项工作，它直接关系着建筑工程项目的施工进度及施工质量。随着建筑企业整体意识的提升，建筑工程项目管理得到的重视越来越高。加强对建筑工程项目管理中风险因素的分析，并结合切实可行的防范措施加以防范，是提高建设工程项目施工的安全性、稳定性的重要保障，有利于提高项目中对人力、物力、财力等多种资源的利用率，在保障建筑企业经济效益等方面发挥着重要作用。因此，提高对建设工程项目管理的认识，重视对管理过程中的风险分析与改善，是有效提升项目施工效果与效率的手段。
一、建设工程项目管理中的常见风险
（一）行业特征带来的风险
建设工程项目管理的风险来自于多方面，其中建筑行业的特征也为其工程项目管理带来了很多不可避免的潜在风险。首先，建设工程项目施工具有工程规模大、工程周期长、工种多、参建单位多等特点，项目的完成所需施工人员数目较多，这就导致在实际项目施工中，会存在很大的人员那流动风险。同时，受工种多且对施工能力要求不同因素的影响，在不同施工阶段中如果无法及时对施工人员进行补给，更容易导致人员流失等问题的出现，进而影响着施工进程，甚至威胁到施工质量；其次，因为建筑工程施工需要的施工人员数目较大，在固定施工人员不足的情况下，会采用临时用工的方式满足用工需求。临时用工人员增多，一方面无法保障他们对施工材料、设备等的掌握度与运用能力，会对施工质量的保障带来风险，同时临时用工的稳定性更不容易把控，这也为工程的进程带来了一定风险；最后，受参建单位多的固有特征的影响，建设工程项目中各个单位在施工工艺、施工流程等方面都有着一定的区别，如果沟通管理不够完善，将会增加项目工程在施工安全、施工成本等方面的风险。
（二）职能部门建设不足带来的风险
建设工程项目管理工作是一项涵盖内容非常广泛的工作，专业的职能部门能够在组织工程施工方面、制定施工计划和方案方面、统筹安排施工进度、制定施工各种资源的配置方案等各方面做出更科学、更合理的安排，有利于加强对人员、施工材料、施工设备等多方面的合理使用与调配。可见，专业的项目管理职能部门在建设工程项目管理中发挥着优化各种资源的配置使用、提高工程项目管理效果等重要作用。但在实际的工程项目管理过程中，大部分施工企业都没有认识到建设专业的项目管理职能部门的重要性，同时也缺乏了对该部门职能人员专业性培养和提升的充分考虑，这直接导致了建设工程项目管理中存在着专业人员不足、职能部门功能得不到保障等情况，进而为建设工程项目管理埋下了多种风险和隐患。
二、建设工程项目管理风险的防范措施分析
（一）强化风险管理意识
综合分析建设工程项目管理中存在的风险因素，不论是行业特征带来的风险隐患，还是职能部门建设不足等方面带来的风险隐患，从本质上而言都是因为相关企业和单位对风险管理的不重视。
因此，要做好对建设工程项目管理中各种风险的防范，要提高施工进度与施工质量、保障企业经济效益，必须要从根本上改变对风险管理的认识，全面提升对风险管理的重视度，以意识提升入手，实现对各级管理人员及施工人员行为的约束与引导。首先，应加强宣传教育力度，开展针对管理人员及施工人员不同内容、不同层次具有针对性的宣传与教育活动，为全体参建人员的意识提升奠定基础。同时，还需要做好绩效考核等工作，从奖励与处罚两方面入手，进一步约束所有参建人员的行为，为风险管理效果的改善创造条件；其次，应结合国家相关管理条例进行风险防范管理，结合国家条例与工程项目的实际情况制定更完善、更有针对性的管理制度，将管理制度落实于施工各个环节，确保各个施工阶段的安全与规范，提高风险管理意识的同时，用制度条例督促所有参建人员的行为。
（二）加强对专业管理部门的建设
建设工程项目风险管理工作的高效有序开展，意识培养是前提，制定风险管理制度是保障，而专业性高的管理部门则是落实一切行为的根本与关键，意识的培养和提升离不开职能部门专业人员的落实，制度管理条例的完善与运用不能缺少职能部门专业人员的制定与推行。因此，要提高建设工程项目风险管理的效果，必须加强对专业化职能部门的建设，通过建立专业程度高的管理部门，能够严格全面地对各个部门进行管理与监督，同时有利于在监督管理过程中提升各部门工作人员的风险管理意识与应对能力。在专业管理部门的建设上，相关企业及单位应在加强协作，积极推荐或外聘专业人员参与管理，优化部门人员构成，提高部门人员的专业能力。同时，还应做好对部门工作内容及工作职责的划分与明确，确保工作人员在工作中能够认真严谨地完成风险管理工作。并建立针对职能部门的制度体系，确保职能部门风险管理工作开展的有效性，进一步提升建设工程项目风险管理水平。
（三）完善合同制度
合同是避免多种管理风险产生的重要保障，同时也是风险发生后进行追责与理赔的重要基础。因此，在建设工程项目的风险管理中，应当重视合同制度的完善，充分发挥出合同的约束性，降低风险发生概率及风险发生后的影响力。首先，应加强对专业人才的培养与运用，确保合同签订符合国家法律要求，同时避免法律问题的出现；其次，应加强对合同内容及合同签订人的核查，确保内容的完善，也确保签订人及签订单位不存在违约行为，进而保证合同签订效益；最后，应将合同落实于建设工程项目中的各个单位、各个企业、各级参建人员中，除了与合作单位签订相关合同，还需要与参建人员签订用工合同，包括临时工人，同样应该签订对应的合同文件，降低人员流动带来的风险影响。
结束语：在社会飞速发展的过程中，建设工程项目不断增加，建设企业在满足社会发展对工程数量需求的同时，还应确保工程质量及进度能够满足人们的要求。通过对建设工程项目风险的分析与管理，能够有效控制建设工程的施工进度与施工质量，是保障施工效率与工程质量的重要方式。在实际的风险管理过程中，相关企业应当在提高对风险管理认识的基础上，分析现阶段工程风险管理中存在的风险因素，并结合实际采取针对性的预防措施，以此保障工程项目风险管理的效果，提升工程质量。
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