摘要：成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。基于此，以下对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
为了保障建筑资源能够得到合理化的分配，使得资源不被浪费，工程项目成本的有利控制是非常必要的。在建筑工程的总成本中，建筑材料成本占据了较大的比重，当然，人工费，机具使用费和管理费等也是包括在内的，这些都要和施工现场的真实情况结合起来，才能使得工程成本得到有力的控制，保障建筑工程施工进度和质量，节约工程成本，以此保证建筑业的持续稳定发展。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
近年来，国内高层建筑以及超高层建筑不断增加，国内建筑工程建设施工站在了新的起点上，这给建筑工程项目管理带来了一系列的挑战。项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证建筑工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。在新时期加强建筑工程成本控制是十分必要的。首先，重视建筑工程项目成本控制可以提高项目负责人对建筑工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。其次，重视建筑工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。除此之外，重视建筑工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。
2建筑工程施工项目成本管理存在的问题
2.1成本观念不成熟，财务管理人员的精细化意识不强
在项目管理中要严格按照岗位职责行使相应的权限。目前建筑工程项目企业财务人员缺乏精细化管理意识导致成本控制的整体效益不高：一是成本管理人员简单的认为成本控制就是一味控制费用支出，结果导致建筑工程项目的质量无法得到保障；二是精细化管理意识不强，不能精准认识到制约项目成本的因素。例如在设备使用上存在设备闲置时间过长而导致设备损耗过大的现象。
2.2成本控制中存在的不足之处
当前我们国家建筑工程管理中控制成本的方式存在着很多不足的地方，不够科学，这样一来给经济分析和技术分析之间的有效结合制造了一定的困难，因此成本控制就会存在不合理性和不实用的弊端。特别是建筑工程在进行招投标的这一阶段，建筑工程的管理模式及组织设计给成本控制带来的不利因素很难被重视，盲目追求利益最大化，而忽视对施工技术和施工工艺的整体、细致的分析，致使建筑工程管理预期目标实现的难度变得越来越大。
2.3财务管理制度不完善，内部控制有待细化
完善的财务制度是保障项目成本合理的基础，通过调查目前项目管理中存在制度不完善、内部控制制度有待细化的问题：一是建筑工程项目管理企业缺乏完善的财务制度，导致在项目管理中存在费用管控不严的问题。例如企业对于现金管理缺乏严格的规定，导致企业的账款回笼不及时，进而影响到企业的资金链；二是企业的内部控制制度有待细化，导致诸多财务制度无法落实到实处。最常见的就是项目管理企业缺乏完善的成本评价机制，导致企业没有意识到节约成本的好处。
3建筑工程项目管理成本控制策略
3.1强化人员成本控制意识
管理人员以及施工人员成本控制意识薄弱，也会影响项目成本控制的效果，因此为了保证成本控制能够落实就需要强化管理人员以及施工人员成本控制意识。首先，管理人员应该加强学习，尤其是应该积极与财务人员进行沟通，了解成本控制对于保证项目工程施工进度以及最终效果的重要性，提高成本控制意识，为其他施工人员树立榜样。同时，在施工队伍之间加大项目成本控制的宣传，对下属管理人员以及施工人员进行全面的成本控制意识建设，并通过严格的管理制度规范施工人员的行为，逐步提高施工人员成本控制意识，减少施工环节的浪费现象。
3.2建筑工程施工项目要加强过程审计，加强内部监督与管控
在项目的施工过程中，不仅仅需要前期的测算，在过程中也要加强过程审计，审核具体资金支出与预算的偏差情况，更重要的是要对资金支出的合理性、合规性以及必要性进行审计监督。建筑工程施工项目在施工前期要根据市场情况对工程量、价格进行预算，那么在施工过程中也需要对于施工进度严格管控，抽查工程量以及价格是否合理。财务方面也需要对于一些不必要的开支、资源浪费情况进行分析，要建立起严格的制度，对各个部门的责任义务明确规定，相互监督，降本增效。对于审计过程中发现的问题，要督促整改，举一反三，进而合理控制成本，反映实际施工项目的真实成本，提高经济效益。
3.3创新成本管理手段，构建财务信息化平台
针对建筑工程项目管理过程中影响成本的因素比较多，为更加全面了解项目信息变动信息，提升财务管理工作水平，企业必须要依托大数据技术等构建财务信息化平台，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企业要构建统一的管理平台，实现对项目全过程成本的监测。由于影响项目费用支出的因素较多，因此企业可以通过财务信息化平台第一时间对支出的费用进行管控，避免出现费用的过度支出；另一方面建筑工程管理企业要关注财税优惠政策。
3.4完善成本控制机制
对于工程管理工作来说，理应创设一些合理的机制，以此为之后项目的正常开展创设良好的基础。在进行成本控制的时候，同样需要相关制度进行参考，以此可以更好地进行指导。尤其是在一些关键的环节中，必须予以有效落实。许多施工企业在进行成本控制的过程中，单纯只是在一些特定的时间段进行工作，未能从整体角度出发展开思考，因此日常工作便会缺少系统性特点，进而造成成本控制的效果无法达到预期。而在有了制度之后，这些问题都能够得到合理解决，以此保证成本能够控制在合理的范围之中，不仅十分规律，而且非常规范，进而将实际投入压缩到最低。
3.5相应的提高有关技术人员的职业素养和专业素质
有关部门可以制定相应的考核机制，对公司各个相关部门的管理和执行团队灌输成本管理和控制的必要性和重要性的相关理念，不管在房建工程项目的设计阶段还是在其有关策划，评估阶段还是执行阶段都应该提高有关工作人员在考虑项目工程当中的成本管理控制因素，保证有关项目在房建施工管理过程中的专业度和达标度的同时能够控制有关成本，将项目的利润最大化。
结束语
建筑工程施工项目的成本管理的重要性已经越来越突出，需要得到项目管理人员的高度重视。同时成本管理贯穿于整个施工过程中，需要各个方面的共同努力，在前期开工中需要财务部门、工程造价部门对成本预算进行分析，在施工过程中需要各个部门严格执行预算，在过程项目后期中需要加强监督审计，对过程中出现的问题进行整改。只有协调各方，共同努力才能够加强企业的经济效益，为企业创造更大的价值。
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