摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，企业间的竞争日益激烈，建筑施工单位要想在激烈的市场环境中占有一席之地，就必须加强工程项目的成本控制，降低工程成本，提高经济效益，赢取最大的利润。本文就建筑工程项目成本控制重点进行了深入的分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
一、当前工程项目管理中成本控制现状
1.1在项目的管理中对成本的控制不够重视
目前，在建筑企业工程项目管理阶段实施成本控制的过程中出现了诸多方面的问题，中最为显著的就是对于成本控制的重视力度不够。其主要体现在，建筑企业并未依照实际情况来，将具体的成本控制措施制定出来。没有及时的将成本控制责任制度落到实处，企业之中的员工思想意识不够，导致建筑企业工程管理人员的相关意识相对薄弱，最终也会在不同程度之上来加大生产成本。
1.2控制手段较为落后
在目前的建筑工程企业中，有大部分建筑企业在对工程项目进行管理时采用的还是陈旧、保守且传统的手段，这对于企业的发展有着一定的限制性，并由此导致成本控制的手段也同样具有落后性，如此一来不仅会出现成本浪费的现象，还难以保证企业的效益以及工程建设质量。并且在建筑工程项目的管理中对于成本控制的还存在着不合理性以及不周全性，对于之后成本控制方案的有效性及完整性都会产生一定的影响，导致企业对于各环节的成本控制达不到预期的效果。而且大多数建筑企业都缺少具有科学性的成本管理目标，注重采取相应的措施来减少工程成本费用的支出，但是却没有一套较为标准的管理体系甚至没有成本控制目标。
二、建筑管理中遵循的成本控制原则
2.1责权利相结合原则
项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合责权利，以实现全方位的成本控制方案。
2.2全面介入原则
建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
2.3经济效益原则
在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
三、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
3.1成本控制管理意识缺乏
建筑工程项目管理中的成本控制，是一项涉及面广，统一性高的工作。它需要各部门在分工明确的同时相互配合，这样才能做好成本控制工作。但现在很多是施工企业并未认识到项目成本管理对于企业发展的重要性，对成本管理的目的，方式存在认识上的误区。建筑工程各部门各司其职，互不干涉，认为成本控制是财务的事，自己只需要做好自己的本职工作就是好的。这种缺乏全员成本管理的思想，其结果往往会造成成本控制失去监督管理，导致成本控制秩序混乱，这样不仅造成资金的利用率低，还会造成严重的资源浪费。
3.2成本控制方法不完善
在建筑工程项目的成本控制过程中，成本、进度和质量是分别用不同方法来进行管理的。其目的是保证工程项目按规定的方向发展。但是在实际的成本控制过程中，有些施工企业不严格按照权责发生制原则正确核算工程项目成本，在成本核算期间随意变更各项计划，对项目盈亏反映不及时，这些因素都影响了项目的成本预计值与实际值的比较结果，使其无法说明费用在该时刻的差异是由于什么原因造成的，从而导致项目成本管理的数据处理不精确，不能给项目管理者提供准确的信息依据，使得企业成本的管理信息出现失真的情况。
3.3成本控制技术落后
先进的控制技术是成本控制的基础，但是，目前大多数建筑企业在成本控制过程中依然沿用传统的控制技术，缺乏创新意识，造成了人力、财力、物力方面的浪费。成本控制的目的在于减少项目成本的投入，而新技术、新成果的开发研制就能很好的实现这一目的。此外，在技术控制过程中，成本控制技术与成本管理之间也存在一定的联系，成本管理不到位就必然造成成本规划的不合理，进而导致成本控制各个环节都存在问题。因此，必须要改善成本规划体系并加强成本控制技术的创新，才能发挥成本控制的作用，从而避免资源的浪费。
四、建筑工程项目管理中成本控制重点措施
4.1灵活的确定目标成本
从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。
4.2加强成本控制的管理
建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，成本控制工作的好坏，直接关系着建筑企业的利益与形象。因此这需要项目管理人员细心的经营，加强建筑工程成本管控。建筑工程施工企业应该建立一套健全规范的成本管理系统，使各个部门认真的贯彻落实。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各个部门进行交流沟通，使得各个工作环节更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，把责任公平的分配到每个员工头上，宏观的控制建筑工程的成本费用，实现企业利益最大化。
4.3提高建筑工程技术
科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路。
4.4培养成本控制高素质人才
人才是提高企业竞争力的关键，建筑企业要实现自身价值必须加强高素质人才的吸收与管理，切实提高成本控制人员的业务能力与综合水平。应定期开展培训教育工作，加强财务管理人员的理论知识基础，并定期进行实践考核，对财务人员的业务能力进行监督，督促工作人员不断提升财务能力。同时，财务部门应定期对近年来的建筑工程项目进行深入分析与总结，针对其中的问题总结经验教训，并形成科学的应对体系，不断的协助项目经理降低生产成本，提高经济效益。
结语：
建筑工程在很长的一段时间之内，都会是我国发展和开发领域的重要工作，因此要不断的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相关的建筑工程企业对于自身效益和实力的提高，要给与足够的重视，对于成本的控制更要视为主要工作。对于政府管理部门来讲，要加强对于建筑工程企业的引导和帮助，对相关的企业老板要进行教育与宣传，不断提高建筑工程项目管理中的成本控制水平。
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