摘要：煤矿企业要想实现可持续发展，就要在生产煤矿的过程中管理好煤矿机电设备，确保煤矿机电设备的安全运转。但从笔者的工作经验来看，煤矿机电设备管理仍然存在一些问题，不能全面确保设备运转的安全性。基于此，本文分析了煤矿机电设备管理的必要性，探究了煤矿机电设备管理现状，说明了加强煤矿机电设备管理的措施。
关键词：煤矿；机电设备；管理；安全运转
1引言
煤矿在实际的生产过程中会受到多方面因素的影响，存在较多安全隐患而威胁着现场工作人员的安危，所以，要重视煤矿生产过程中的安全问题。其中，煤矿机电设备的管理对于煤矿生产的安全来说有着重要影响，要将煤矿机电设备的安全性提高，就需要管理好煤矿机电设备，才能保证煤矿生产作业可以顺利开展。因此，下文针对加强煤矿机电设备管理，确保设备安全运转的相关内容展开分析探究。
2煤矿机电设备管理的必要性
煤矿企业的经济效益在很大程度上与煤矿企业生产煤矿的效率有着直接联系，而煤矿机电设备是影响煤矿生产效率的因素之一，因此，必须要加强煤矿机电设备管理，提高煤矿机电设备管理质量及水平，才能进一步确保煤矿生产效率得到提高，也能确保煤矿生产企业的经济效益得到增长，有利于煤矿企业实现可持续发展，同时也为社会经济的可持续发展奠定基础。在实际生产煤矿的过程中，会使用到大量的煤矿机电设备，这些机电设备在整个煤矿生产过程中占据着主导地位，要是煤矿机电设备有故障问题出现，不仅会使生产效率和生产质量受到影响，还可能引发安全事故，不利于煤矿企业经济效益和社会效益的保证。同时，加强煤矿机电设备管理，还能降低设备出现故障的几率，有助于延长煤矿机电设备的使用寿命，进而降低煤矿企业的生产成本，提高企业经济收益。可见，煤矿机电设备的管理对于煤矿企业的发展和生产而言尤其重要。
3煤矿机电设备管理现状
3.1存在较多煤矿机电设备隐患
现阶段，有很多煤矿生产企业在实际生产煤矿过程中所使用的机电设备没有得到更新，有很多用于煤矿生产的机电设备存在老、旧、杂等问题，还有部分煤矿机电设备，由于工作人员没有及时发现其中存在的问题而带着故障运转，导致存在安全隐患，并且没有完善的保护装置和安全设施，没有严格按照《煤矿安全规程》中的相关规定要求来进行煤矿生产工作。在煤矿中有很多老旧的防爆高压开关、绞车、非阻燃胶带都没有得到更换，导致安全隐患存在，再加上没有及时测定设备技术，难以发现设备中所存在的隐性问题。
3.2不够重视煤矿机电设备管理
目前，仍有一些煤矿企业在实际生产煤矿的过程中过于重视煤矿生产所带来的效益，而忽略了煤矿机电设备的管理，并且相关领导和管理人员未更新和转变自身的管理理念和管理思想，使得煤矿机电设备管理得不到有效创新。在实际生产煤矿的过程中，有很多领导认为，煤矿机电设备就只是辅助煤矿生产的工具，并不能提高经济收益，在生产管理的过程中侧重于关注产量，而没有监督和实施煤矿机电设备管理，因此在煤矿生产过程中频发事故，严重影响着煤矿企业的可持续发展，企业的社会效益也会受到相应影响。
3.3管理煤矿机电设备水平不高
煤矿生产的自然条件差，在现场及生产过程中都会遇到诸多不安全的因素影响着煤矿生产工作的开展和现场工程人员的人身安全，很多技术人员不愿意进入到煤矿企业工作，再加上有很多煤矿企业对煤矿机电设备管理的重视程度不高，给出的薪资待遇低，造成现有岗位的设备管理人员离职或跳槽，缺乏专业的人才。并且，还有一些负责管理煤矿机电设备的工作人员文化水平低，没有学习过专业的煤矿机电设备管理知识及技术，也不能全面的认识和了解煤矿机电管理设备，在实际生产过程中，机电设备出现问题，没能及时排查检修，导致煤矿企业机电设备管理质量得不到保障，并且一直都不能提高煤矿机电设备的管理水平。
4加强煤矿机电设备管理的措施
4.1增加机电设备管理投入资金
煤矿企业要进一步提高煤矿生产效率，且有效保证机电设备的安全运行，就必须要增加机电设备管理投入资金，优化机电设备，从而保证机电设备运行安全，也能使机电设备所存在的缺陷问题得到解决，还能避免出现安全事故而影响着煤矿企业的正常生产和社会效益。因此，必须要加大设备资金的合理投入，确保生产过程中所使用的机电设备都是新型且先进的，以免频繁出现机电故障。面对不合理的机电系统，要予以改进，才能使系统设备的可靠性得到提高，从而充分发挥出机电设备的实际效能。重视采区流动设备的更新换代，要是有不安全、不合理、高耗能的工艺设备，要及时更换更新，严禁拼装设备，或者出现凑合使用机电设备的现象。
4.2提高机电设备管理人员技术素养
煤矿企业中的机电设备管理主要是通过设备管理人员来进行，所以设备管理人员的管理技术和管理水平会直接影响到煤矿机电设备的管理效果，要是机电设备得不到科学有效的管理，那么安全性也不能得到全面的保障。因此，煤矿生产企业除了要增加煤矿机电设备管理的投入资金，还要重视机电设备管理人员技术素养的提升，以进一步确保机电设备可以在生产煤矿的过程中安全运行。因此，煤矿企业要定期组织设备管理人员进行具有针对性的培训学习，接受培训的设备管理人员，不仅要了解新的机电设备及相关知识，还要不断学习先进的管理技术，掌握全面的管理技能，才能在实际的管理实践中得到发挥和应用，在遇到机电设备出现故障的时候，可以从容秩序的排查分析问题，并利用机电设备检修维护技术来解决故障问题，从而保证煤矿机电设备的运行安全。
4.3提高煤矿机电设备管理的重视程度
煤矿企业领导人员和矿井机电管理人员必须要重视机电设备的管理，并且还要学习机电设备的维修管理理论及设备管理理论，领导人员还要学习更加全面的企业管理理论，才能使企业员工的工作积极性得到调动，将职工和主要设备管理技术人员都组织到煤矿机电设备管理工作中。同时，要坚持并贯彻落实“走出去、请进来”的管理办法，学习其他矿井机电的优秀管理经验，并与自身企业的机电设备管理情况相结合，找出管理过程中存在的不足，然后再优化和制定规划煤矿机电设备管理计划，循序渐进的将机电设备管理水平提高。
4.4建立煤矿机电设备管理规章制度
煤矿机电设备管理工作的开展离不开相应规章制度的管理和约束，所以，煤矿企业管理人员必须要认识并意识到建立规章制度的重要性和必要性，根据企业的实际管理情况和管理成效来优化完善并建立煤矿机电设备管理规章制度，以规范和指导煤矿机电设备的管理，从而有效提高煤矿机电设备管理质量水平和效果。
4.5加强现场机电设备管理
煤矿企业机电设备管理部门要与安监部门配合，做好机电设备的考核和检查工作，科学制定出机电经营管理标准化的检查制定和评分方法，严格设备维修制、防爆入井检验制、干部跟班上岗制，在考核的时候也要予以严格把关，确保机电设备的安全性，才能更加高效的服务于煤矿生产工作。
5结语
综上，在煤矿机电设备管理中，必须要优化和完善相关监督管理制度，严格考核和检验机电设备，并提高技术人员的专业素养，重视煤矿机电设备的管理工作，同时还要合理加大设备的管理成本，进一步提高设备运行的安全性，保证煤矿企业的经济效益和社会效益。
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