摘要：水利工程控制控制与管理是现场施工的关键所在，随着我国水利工程项目建设规模不断扩大，工程质量管理也面临极大挑战。下面文章主要对水利工程质量控制与管理现状进行分析，并提出相应的管理措施。
关键词：水利工程；工程质量；质量管理；施工质量
引言
当前，水利工程属于我国重点工程，在人们日常生活、工作占据的地位逐渐提高。同时，政府相关部门也逐渐提高对水利工程的重视，不断加大水利工程资金投入力度。由于水利工程相对较为复杂与综合，而且其中会涉及到多个方面的内容，所以政府部门在为水利工程提供相应支持时，不仅仅需要提供资金支持，还应该提供技术支持，保障施工管理的科学性以及合理性，选择合理适当的施工材料，针对不同季节提出不同的施工技术要求，全方位分析考虑施工因素，制定完善管理制度与监督体系，充分保障水利工程施工现场的安全。
1水利工程质量管理的内容
针对水利工程建设过程实施质量管理，可以有效的保证水利工程的质量和安全。在具体建设开始之前，施工单位需要根据工程质量管理要求，制定具体的质量管理方案，以此为基础来实现工程质量的有效控制。水利工程项目建设之前，需要针对施工企业的资质进行考查，对施工中应用的原材料、半成品和构件的质量进行审核、质检和验收，积极建立质量管理体系，进一步完善质量检验和计量手段，做好图纸会审工作，使施工人员能够工程设计图纸的意图和技术要求、施工工艺和施工中需要注意的问题。在施工过程中，施工单位要建立完善的工序质量管理体系，并要及时提交质量统计分析资料和质量管理图表，针对变更设计及修改的图纸进行及时审核，强化施工作业的监督和检查，重视工序交接检验和隐蔽工程的验收。施工完成后，需要针对竣工资料进行审核，根据质量标准做好单位工程、单项工程和整体工程的竣工验收。
2水利工程质量管理与控制存在的问题
2.1施工质量控制方法有缺陷
在水利工程施工质量管理中,多采用事前、事中、事后三种控制方法,但在实际应用中,往往不重视事前控制,而事中控制不严谨及事后控制不完备等问题。于工程项目而言,施工质量的优劣直接影响着一个项目建设的整体质量,尤其是事前控制最为关键。材料质量把控不严、检测不到位等,或出现图纸会审与技术交底问题等。
2.2施工人员素养良莠不齐
施工人员是影响水利工程施工质量最重要的因素,但目前水利工程施工人员的综合素质仍有待提高。作为整个工程建设的主要参与者与操作者，他们往往会受到影响出现施工效果不佳等问题，这对于工程质量会产生较大的副作用。所以，水利工程施工单位应适当提高服务人员的质量管控水平及施工人员的操作技能。同时，还需进一步明确水利工程质量控制的目标，让每一项施工环节的决策都能得到妥善的实施，以此为水利工程的施工流程创造有利的条件。
2.3管理目标难以实现
在现代化水利工程建设前期，施工企业通常会设立施工管理目标，为后续施工管理措施的落实提供指导，但从目前来看，很多水利工程项目由于施工管理目标比较模糊，其施工管理措施实际上并未得到有效落实，而施工效率、施工进度、施工质量安全等也都因此而受到了影响。一个简单的施工项目，在施工项目组织中施工企业通常会因为项目专业性比较单一，施工工艺也不复杂，却忽略了施工项目所具有的这种独特性，采用了比较复杂繁琐的组织形式，导致本身不需要太多成本和精力的施工项目，反而耗费了大量的人数物力，即造成了资源浪费，也对企业本身经济效益造成了影响。并且在施工过程中对于专业性技术人才管理出现疏忽，一人多岗或多人一岗的现象层出不穷，虽然某种程度上加大了人员的工作量，但工作效率并不能得到保证，无形中拖累了工程进度。
2.4水利工程施工安全管理不到位
水利工程施工安全管理工作是施工过程中的重要内容之一，目前一些水利工程项目施工过程中的安全管理问题比较明显。
从当前的建筑行业来看，一些施工企业没有制定严格的安全责任制度，或者行业内虽然制定了安全管理制度，但是在实际生产过程中没有贯彻执行，所以导致施工过程中的安全管理不到位，安全保障体系比较薄弱，安全事故频繁出现。另外，水利工程施工过程中的安全设施建设不到位，施工技术人员的安全意识不强，导致施工现场出现了一些突发事故，如触电伤亡、机械损伤、打击事故等，这些事故对施工进度以及施工人员的人身安全都造成了很大影响。
3提高水利工程质量管理的有效措施
3.1健全自检制度与加强监督检查
质量管理的顺利执行离不开健全的自检制度与监督检查制度,只有完善相关制度建设,才能保证整个水利施工过程的质量。为此,要落实“二级三检制”的质量管理制度,要保证图纸会审的完整性、技术交底的及时与准确性、施工流程的合理性。同时,要建立各工序的施工质量流程,细化各项操作方法,通过健全机制解决存在的质量问题,做到奖罚分明,全面落实各项职责,落实到岗、落实到人。
3.2加强施工人员培训与管理
第一，施工单位应当根据每个施工人员的基本能力为其提供专门的培训方案，让其在培训期间发现自身的不足之处，并培养他们养成较好的施工习惯与安全意识，确保施工人员能按照职业规范要求做好本职工作；第二，水利工程施工单位在管理施工人员时应制定适合的激励制度，对在施工时有突出表现的人员应进行嘉奖与表扬，在材料采购时对质量不达标的状况及时进行处理等；其三，需完善施工管理制度，根据新时代水利工程施工需求应在原有制度中适当补充新内容。比如对新引进的施工工艺的管理及人员操作方式等都需要给出明确的规定。
3.3重视目标管理工作
为保证水利工程项目的施工质量、安全与进度，施工企业还需在施工阶段加强目标管理工作，在明确工程施工进度、质量、安全、成本目标的同时，围绕目标制定一系列的施工管理措施，为工程项目施工建设目标的实现提供指导，还要严格按照相关目标对施工全过程展开监管，明确影响目标实现的各项原因，并针对问题原因和解决措施展开分析，使施工质量安全与进度、成本目标均能够在竣工阶段完成。同样以施工安全管理为例，在水利工程建设前期，除了要确立工程项目安全生产目标，还要通过企业资质审查、市场准入、招投标资格审查、中标企业审核、安全管理制度制定、施工人员安全教育、施工过程安全监管等方式来为安全生产目标的落实执行提供保障，使项目部能够有条不紊地展开安全管理工作，消除施工过程中的各种安全隐患，最终实现安全生产目标。
3.4加强施工安全管理
水利工程施工过程中有很多不可预估的安全隐患，因为水利工程大多在室外，受到外部环境的影响较大，比如天气原因等可能带来严重的危害，所以水利工程施工过程中的安全管理难度较大，在施工过程中容易出现安全事故。施工过程是动态变化的，所以施工安全管理也是一个动态过程，水利工程管理人员应该要具备安全责任意识，将施工现场的安全管理工作当做主要任务，以安全为前提，强化组织领导，对施工现场进行全面管理。同时要积极加强安全教育，在施工企业内部定期进行安全宣传，对施工人员进行安全教育，让所有的施工人员都能形成安全生产意识。
结语
总而言之，现代化水利工程的施工管理工作在现阶段仍然存在着一定的问题，需要从目标管理、成本控制等方面入手，对施工管理工作策略进行针对性的调整，发挥水利工程施工管理应有的作用。
参考文献
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