摘要：近年来，我国经济建设的高速发展，使得电力工程系统的不断完善，然而，随着电力工程行业的进步，尽管其各项管理也在不断完善，但是在经营管理以及成本管理过程中，依旧存有一些问题，这也严重制约了电力工程项目的品质。基于此，本文针对电力工程施工管理中施工成本的影响因素进行了阐述，并详细地分析了电力工程施工项目经营管理及成本控制措施，旨在帮助电力工程提升整体的效益。
关键词：电力工程；经营管理；成本控制措施
引言
电力行业是经济进步的根基，而电力工程施工项目是确保电力行业正常运转的重要保障，其施工品质的高低能够直接影响电力系统的运行稳定性。电力工程项目经营管理是一项极其系统性的工作，其对于成本控制也有着重要意义，现阶段在国内电力工程项目中，经营管理以及成本控制缺少革新意识，这也严重影响了整个行业的进步。
1电力工程中经营管理与成本控制特征
1.1不固定性
不固定性指的是电力工程的施工项目，与其他行业不同。其有可能在全国各个地点进行施工，而这一特征也给经营管理与成本控制控制增加了比较大的难度。另外，施工人员也不固定，通常一个项目结束之后，施工人员随即解散，当下一个项目开始之后，会在重新对施工人员进行招聘，因此在电力工程中施工人员的流动性较强。
1.2不稳定性
电力行业经济管理以及成本控制与市场环境息息相关，伴随国内经济的持续进步，各项政策也是瞬息万变，因此电力行业的成本也在随着变化。除此之外，由于我国各省市的经济差距比较大，这也致使无法对各地电力施工项目制订统一化的管理制度，继而使经验管理工作的开展出现困难。
2电力工程施工经营管理中施工成本管控存在的问题
2.1目标不明确
成本管理的实施，要明确管理目标，确定管控计划和措施，结合实际情况及时进行调整。从电力工程实践来说，整个工程的推进，会遇到各类干扰因素，影响工程成本变动，且干扰因素难以有效估计。若产生干扰，则会引发造价失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者间接影响工程造价。
2.2管理方法方式需要优化
从成本管理的实施角度来说，要随着电力工程建设的发展变化，随之进行管理的优化，实现管理和建设的同步发展，切实提高工程项目的管理水平。目前来说，电力工程经营管理实践中，采取的成本控制模式和方法，难以适应当前的变化，无法高效率把控成本组成元素的变化和成本影响因素，使得施工成本问题频繁，影响工程整体效益水平。
2.3区域环境需求差异大
在我们国家区域经济发展来进行分析，其有着显著的差异。在发展阶段之中，针对社会能源方面的需求也会不一。那么从电力市场的供需情况来分析，经济发达的区域针对电力消费能力基本上是持续性旺盛的，具体可以参考东南沿海区域，针对电力设施资本投入要比中西部区域高出很多。
3电力工程施工项目经营管理及成本控制措施
3.1实施动态成本管理与控制
使得项目管理成本控制工作的优势无法充分发挥的因素主要集中在施工管理与施工材料等费用之上。加强动态成本管控方式的运用，可以推动并提高成本控制的有效性。在市场逐步开放的形势之下，各供应商之间的竞争愈发激烈，施工材料的价格也会随之发生变动，在诸多因素的共同作用之下，施工管理费用也出现变化。在该种形势之下，电力工程施工企业科学化运用动态成本控制对策，全范围强化工程施工之中对于风险成本的管控力度。为了确保管控工作得以顺利实施，企业还得要逐步的健全控制过程，运用招标机制与合同管理来提升管控工作的成效。
成本控制工作牵扯到施工全过程，项目管理各个环节的工作人员培养自身的应变能力，参照具体情况来进行调整，从而在最大限度之上来达到控制的根本目的。
3.2引入新管理技术
新时期，电力工程建设的模式日益创新，采用了各类新工艺和新材料，同时建设环境日益复杂，给施工全过程的成本控制提出了很大的挑战，如何实现成本的高效率控制，成为了人员研究的重点课题。在实践中，积极引入新管理技术与工具，辅助成本管理的实施，切实提高工程的效益管控水平。例如，探索应用BIM技术和三维可视化技术等，辅助工程设计、施工管理等工作的开展，通过提高施工设计质量水平和工程管理水平，减少工程质量和安全等问题的发生，确保工程成本得到有效控制。在以往的工程中，BIM技术的应用，多局限于设计环节，随着技术功能的日益完善和不断开发，其在施工管控环节的应用价值日益凸显。比如，材料成本控制方面，通过前期的工程量计算分析，可明确各分项工程所需的具体材料，助力限额领料制度的实施，缩小实际使用量和设计使用量的差距，减少材料资源的浪费，保障工程建设的效益。
3.3创建高素质的施工团队
（1）施工人员的技能素养能够直接决定电力工程项目的成本投入。目前，国内电力企业中存在着比较多的低素质员工，其技能素养不达标，这就容易影响施工效果，严重甚至会导致返工，如此便会致使人力资源、物力资源的浪费，从而造成施工成本攀升。如想要妥善处理这一问题，就需要企业摒弃掉固有的用人思路，创建出属于自己的高素质施工团队。（2）伴随信息技术的持续进步，其已经被普遍运用在电力工程施工之中。但是部分施工人员还不能对其进行熟练的运用，这样一来便造成了信息资源的浪费，无形中增加了企业成本。因此，企业应该主动与高校联合，邀请一些经验丰富的电力工程信息化施工教师来对施工人员进行培训，并建立起考评机制，利用末尾淘汰的制度来激发施工人员的学习积极性，从而不断提升自身技能素养，在施工中熟练运用信息技术，以达到控制成本的目的。
3.4创建完善的施工管理规划
施工管理规划的创建也是电力工程经验管理的重点内容。首先，在正式施工之前，管理人员要对施工所需人员数量以及所使用设备情况制订详细的规划，确保每个施工环节都万无一失，另外对于后期的施工进度也应该进行管理，同时还应对施工效果进行检查，对于按时按质完成施工内容的团队要给予奖励，如此才能够有效提升施工人员的积极性以及责任心，从而提高经营管理的水准。
3.5选择优质分包商
利用招标手段，选取出优质的分包商也是控制成本的重要措施。首先应对分包商的各项资质进行审核；其次要考察其施工水准以及各项设备是否能够满足施工要求；最后确定其拥有稳定的施工队伍，能够高效运用施工技术，以提升施工效率。
结语
总之，近些年来，在电力工程市场逐步放开的背景之下，使得各企业之间的竞争愈发激烈。那么为了可以稳步提升电力施工企业的经济效益，提升企业综合竞争力，就得要在项目管理过程之中实施成本控制。在项目管理之中，将成本控制的优势充分的发挥出来，不但可以确保工程项目的质量，还可以控制费用支出，另外在企业经营管理过程之中来给予诸多物质方面的供给，从而趋势企业走向可持续发展的道路。
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