摘要：市政道路工程是城市发展的重点，同时也代表了城市发展水平的高低，对城市的内外在形象影响很大，因此建设出质量高的道路非常重要。市政道路自身有很强的特殊性，建设比较复杂，工程质量也很难控制。所以在城市道路建设中，加强市政道路的建设，提升整体建设质量，才能促进城市道路交通的合理性发展。鉴于此，本文针对市政工程道路施工的质量控制与管理进行探讨，以供相关人士参考。
关键词：市政工程；道路施工；质量控制；管理措施
1 市政工程道路施工中常见质量问题
近些年来，市政工程道路作业完成后，在后续的使用过程中总是会出现一定的质量问题。究其原因，还是因为在实际的施工过程中，对待一些施工常见问题没有进行妥善地解决，导致后续道路使用的过程中出现质量问题。市政工程道路接二连三地发生质量问题，不仅对城市声望会产生不良的影响，还会使生活在城市中的居民，对城市建设失去信心，导致城市居民幸福感降低。下面文章就简要总结，在当前市政工程道路施工中一些较为常见的问题，希望能够警示从事相关工作的人们，避免在实际的工作中出现类似的问题，影响市政工程道路质量。
1.1 缺乏对施工材料、设备的科学管理
目前，由于我国道路工程的施工范围较广、周期较长，因此对材料、设备的需求量十分巨大，并且随着科技水平提升，对材料、设备的质量等方面也提出了新的要求。但是，在道路工程中，仍然普遍存在对材料、设备管理不够重视的现象，例如在采购材料和设备的时候，没有多方比较选购，没有仔细进行质量抽查和检测；对于设备，没有制定完善的保管流程和管理制度，没有定期做好日常检测和护理工作，从而影响设备的寿命和使用年限。
1.2 施工管理落后
（1）施工单位接到任务以后就要做好施工前的准备工作，首先研究图纸和设计院的技术人员做好图纸的交底工作，对施工现场进行勘查做好施工计划。
（2）要做好地下隐蔽工程的会审交底工作，邀请电力、通信、热力、自来水等单位，来到现场制作人地下的光缆、燃气管道等地下隐蔽的设施，避免市政修路的时候挖断地下的管线造成严重的经济损失影响社会的正常秩序。
（3）施工人员和监理单位对工程质量具有不可推卸的责任，施工技术人员要进行图纸的会审工作，根据施工图纸做出具体的施工计划，严格的按照设计方案来施工，在建设中要进行精细化的施工管理，采取信息化管理动态管理保证施工质量。
（4）由于道路施工的施工现场很长因此必须合理的划分几个项目部进行管理，对于工程的分端管理要根据实际情况合理的设置，避免过多和过少的设置保证施工单位可以方便管理。
（5）要对项目部进行严格管理，必须按照规章制度进行项目部的组织纪律管理，要严肃法纪而且要建立一个承包责任制，跟绩效挂钩必须保证老公纪律的那个规章制度的有效的执行，减少安全隐患保证道路的施工质量。
1.3 道路施工人员缺乏相关业务知识：
部分道路施工企业缺少安全管理意识，所以对所属施工人员也没有相关知识科普。而另一些施工企业虽然普及了相关知识，但施工人员大多以农民工为主，没有接受过具体的、全面的施工技术知识培训，对接受的训练内容深度存在理解偏差。同时，还有些施工企业虽然做了业务知识培训，但培训内容较为表面化，主讲老师缺少实践经验，使培训效果不理想，这样在施工时市政道路施工质量就得不到保障。
2 提高市政道路施工质量控制与管理的措施
2.1 加强施工过程质量控制，定期总结质量问题
在正式启动市政工程建设前，需要引导工程人员从综合的角度探讨和总结问题，并建立具有高度可行性的施工方案。之后再对方案做出审查，进一步对方案内容进行变更。
在工程具体建设中应为主体工程人员进行岗前培训，开展充分技术交底工作，保证主体工程人员、项目管理者和技术员充分掌握施工流程，知晓施工既定进度标准。在工程具体建设环节中，还应根据既定施工流程和管理制度，了解主要管理项目，进行全面、严格的质检活动，还应知晓本身职责范围，以避免责任推诿的问题。
除此之外，在对市场工程建设过程实行质量管控的环节中，必须以规律时间分析和逐步解决工程建设过程所存在的质量问题，切实强化工程建设质量和成效，保证在第一时间精准识别问题，尽快上报问题，充分剖析问题和主动处理问题，尤其是在对施工设计环节实行质量管控的环节中，如果施工绘图、计划和建材设备的选取存在问题，就应在第一时间进行变更或处理，并予以剖析，以防止具体工程建设中出现同样的问题。如果所联系的供货商不能保证良好的信誉和建材设备质量，就要在第一时间查找、总结因素和消除因素，然后再追究相关责任。
2.2 施工材料的质量管理
通过加强施工材料的质量管理，可以为道路工程的有序施工奠定坚实的基础，延长道路工程的使用寿命。在具体操作过程中，第一，对市政道路工程中常用的施工材料进行控制，如混凝土材料、沥青材料、钢筋材料、模板结构等，在对其进行质量控制时，施工企业应构建完善的出入库管理制度，对于每一类材料的相关参数、摆放位置进行明确记录，进行材料取用时，也需要根据制度进行登记，避免相似材料弄混的情况。第二，在材料采购阶段，需要根据采购计划中罗列的相关参数信息对施工材料进行采购，并且在材料进场之前还需要做好复检工作，杜绝不合规材料进入施工现场。同时施工企业还需要做好材料的抽检工作，确保每个环节材料应用的合规性。
2.3 提高工作人员素质
施工人员的技术水平直接影响道路质量，因此，应不断加强其培养工作，以提高综合素质为主，职业技能为辅，为道路工作的高效进展打下基础。首先，道路施工单位应对相关人员进行安全培训，增强施工人员的安全意识； 其次，各项工作负责人应对施工中出现的问题进行记录，并在结束后向上级反映； 最后，施工部门要针对项目中存在的问题，及时归纳总结，并聘请专业人士，为从业人员进行讲解。
2.3 重点处理问题路面
2.3.1 路基沉陷
当路基较低，原地基为黏性土层时，应替换原有土质，使用质量较高的材料填补至原高度；使用透水性强的材料铺盖在地基上，保证施工时积水有效顺利排出；如遇到原材料质量差的情况，应及时清除原材料，并按施工方案重新铺盖；填石路堤的修筑要铺设过渡层，用天然材料进行填补。
2.3.2 井口塌陷
井口塌陷以防治为主，在地基修筑完成后，将井口周围的土层挖除，用加固钢筋捆绑，在保证井口标高不变的情况下，填充高质砂浆。如道路施工时出现井口塌陷，应及时填补砌砖，挖出周围土层，并用砌体水泥回填。
2.3.3 纵向裂缝
纵向裂缝多出现在混凝土路面，是由于路基土质因温度产生干缩引起的路面开裂。在处理时应先用空气枪清除裂缝灰尘，再用乳化沥青填补，最后用胶化沥青制作路面保护层。因为纵向裂缝的花费、处理难度大，因此，要以防治为主。在道路施工时，应按规定对路基分层填筑，并使用高质量的填筑材料，保证路基强度。
3 结束语
提高现场管理质量，可以减少现场施工问题的发生概率，加强施工材料的质量管理，可以为道路工程的有序施工奠定坚实的基础，提高工作人员素质，能够有效提高现场施工作业的管理水平，重视施工质量管理，可以提升各个环节施工的有序性，通过采取措施加强市政工程道路施工质量管理，对提升市政工程道路的应用价值有着积极的意义。
参考文献
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