摘要：随着社会经济的发展，建筑行业发展速度也在不断加快，市场竞争也越来越激烈。为了更好地实现建筑企业的经济效益，提高自身的竞争力，除了要保证建筑工程质量以外，严格控制工程造价也很重要。在工程造价的全过程管理工作中，工程的施工阶段和结算阶段的造价管控对于工程总造价的影响较大，所以应得到相关部门的高度重视。只有不断提高造价管理工作的质量和严谨性，才能真正的降低工程建设成本，提高企业的经济效益。鉴于此，分别对工程施工阶段和结算阶段的工程造价控制工作方法进行了研究，以供参考。
关键词：工程造价；施工阶段；竣工结算；要点研究
1施工阶段的工程项目造价管理措施
1.1科学合理编制工程预算
首先，建设单位没有能力编制工程预算的，应委托具有一定资质的咨询单位进行代编，以保证预算的编制质量。编制工程预算时，要深入现场进行实地踏勘，结合报告和图纸，采用合适的方法进行编制。对于需要询价的材料设备，进行多家询价，以保证价格的准确性。其次，要和多部门进行沟通，对工程建设其他费、预备费等进行核算，确保预算计算全面。最后，要采用复核制。工程预算初步编制完成后，要由资深造价人员对工程量、定额套取、人材机设备价格、取费等进行全面复核，以保证工程预算的完整性和准确性。
1.2做好施工合同管理，控制工程变更
在工程项目施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。
1.3做好施工现场各项费用的控制
1.3.1材料费用的控制
在工程项目建设过程中需要做好材料消耗的控制，严格按照工程需求以及市场的合理价格来做好施工材料的管理工作，严格禁止材料浪费等问题的发生。在材料费用控制过程中首先需要根据工程项目的特点跟具体需求，进行材料消耗量的确定。在施工材料的采购过程中，需要通过招投标的模式进行材料购买，还要对中标价跟市场价进行对比考虑，在保障了供应数量跟施工材料制定基础上进行费用的有效控制。在施工材料入场之后需要做好材料的储藏工作，避免外界环境因素对于材料性能造成的影响，来提高工程项目造价的管理效果。
1.3.2人工费用的控制
在人工费用控制过程中，需要把工作重点放置在劳务分包费用的管理上。我国目前的劳务市场发育不够成熟，劳务队伍的能力也存在有非常大的差异性，在施工队伍的选择过程中需要选取一些有着项目经验以及施工信誉良好的施工企业，避免以为施工人们工作素质过于低下造成的施工质量问题。此外在劳务分包过程中需要严格尊徐法律法规来进行，对于分包的成本也要进行严格控制。最后在施工过程中还可以通过一些奖惩措施来促进工人的工作积极性，引导工人严格按照相应施工规范进行作业，这样就能够促进工程项目项目的施工质量跟施工效率得到进一步提升，借此来获得良好的工程施工效益。
1.3.3机械费用的控制
机械设备也是工程项目建设中的重要支出，不同项目对于机械设备的要求不尽相同。因此施工单位需要在结合了工程特点跟节点目标要求基础上，进行机械设备的合理选择，借此来满足工程项目在质量、进度以及安全性等方面的要求。只有对机械设备类型以及数量进行合理安排，才能够在具体施工过程中让机械的作用得到充分发挥，在满足了施工需求基础上，避免设备搁置等浪费行为的发生。
2工程结算阶段的工程造价控制
2.1按照制定程序进行审核
首先，相关工作人员要对造价结算具体审核范围加以明确，之后制定具体审核方案，对合同计划变更、竣工图、材料定价以及现场签证这些材料进行收集，比对签证与设计变更这些资料是否都在竣工图当中有所体现，并且对合同资料进行仔细查看。对于合同当中包含的结算方式、承包方式、质量奖惩以及工期进行全面了解，因为一些形体比较复杂的工程项目，竣工图无法面面俱到，需要逐个进行标明。所以，在对工程量进行审核期间，应当和施工单位以及建设单位一同到现场进行实地考察，这样才能保证记录、丈量以及核对全都精准无误，可以对工程系统加以全面了解，进而为后期的审核奠定基础。
2.2关注需重点审查的内容
对工程项目当中的造价结算进行审核期间，应当对以下内容进行重点审核。第一，审核单项工程整体结算范围的准确性以及真实性。第二，审核的工程总量非常大，实际计算期间要重点审查规定与实际是否相符。第三，所选定额恰当与否。第四，工程取费有无费率标准与计算规则。第五，材料及设备能否满足国家与市场规定。第六，材料及设备用料能否和计算含量、定价含量一致。第七，费率计算能否与有关规定相符合。第八，结算项目能否和图纸相符合。第九，针对众多由子项目将构成的工程项目实施审核期间，重点审查含有的所有子项目与费用具有的正确性，具体施工期间现场签证与计划变更是否出现。第十，设备及材料价格具体变化情况。
2.3取得适当签证与证据
在对工程项目当中结算进行审核期间，审核人员在遇到下面情况之时，需要对适当证据进行获取：对工程计划进行变更。建设单位需提供设备以及材料。进行施工期间，所用工程材料以及设备价格和规定不符，改变建工程性质，降低或者提升建设标准，以及其他需要取得证据的一些情况。审核结算期间，假设工作人员遇到下面情况，必须取得签证。第一，竣工图纸与实际施工情况并不相符。第二，实际工程量和竣工图并不相符。第三，施工用量出现变化。第四，施工情况和施工合同并不相符。进行审核期间，审核人员应当注意以下几点：第一，要严格报送审核程序，让建设单位对审核材料进行报送。第二，建设单位需要对全部签证单进行核对，确定签证单具有的完整性、真实性、准确性以及合法性，而且签字盖章必须齐全。第三，针对签证单当中原因表述不清楚的，必须对签证原因进行核实。如果是施工单位导致的失误，或者造成的费用增加，应当即使扣除。第四，针对施工单位出示的竣工图，除了要对所有联系单当中的内容进行认真核对之外，同时还需到现场对工程实物以及竣工单进行对比。
2.4定额套用与取费标准的合理性
审核人员需要对取费标准进行审核，看其是否与定额和当地部门有关规定相符合，其他费用有关计算是否与合同内容相符合，同时还需认真审核所有计算方法以及标准，以防出现多知多付的情况。此外，审核人员还需对以下事项进行特别关注，以此来判断工程项目当中结算是否使用一些不合理的取费标准以及定价标准。
总结
总体而言，建筑工程造价控制是是一项较为复杂的工作，它对项目的整体经济效益起着至关重要作用。因此，相关管理人员要不断强化对施工现场各类费用的控制，同时还要做好竣工阶段阶段的审核工作，通过材料、图纸等各方面的审核，全面分析造价控制中存在的影响因素，将工程造价控制在一定范围之内，全面提升企业的经济效益。
参考文献
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