摘要：随着经济社会的迅猛发展，各行各业的发展速度也逐渐加快，为了适应其发展要求，工程项目的建设必须迎头赶上，投资规模越来越大。工程造价管理是工程建设过程中十分重要的一个环节，而对造价风险的控制也引起人们的重视，因为合理的控制风险利于资金利用和资源节约。但是目前许多建设工程的造价风险控制还存在诸多问题，增加了本不必要的损失，本文对建设项目工程造价风险管理的问题进行探究，以期找到问题背后的原因，并提出相应的解决方式，将工程造价控制在合理范围之内。
关键词：建设项目；工程造价；风险控制
一、建设项目工程造价风险分析
1.全过程风险
全过程风险顾名思义就是贯穿于工程项目建设始终的造价管理风险，从前期的规划立项阶段，到中期的项目实施阶段，再到后期的工作收尾阶段，这种造价风险一直存在。此外，全过程风险的存在还与工程造价的流动性相关，也即除了合同规定的造价之外，还存在合同允许范围内的调整以及合同变更带来的风险。这些风险要求相关项目负责和工作人员加强工程造价管理，提高投资效益。
2.系统性风险
系统性风险一般来说有两个方面的原因，一方面是由于市场的不稳定性、价格的宏观调控和某些监管条例的变动，另一方面则是由于政府的宏观调控和监管条例与工程项目建设利益存在的内部冲突和矛盾。在我国社会主义市场经济的背景下，这种系统性风险往往是无法规避的，也因其特殊性难以控制。
3.企业内风险
企业内风险包含多个方面，形成原因是多种多样的。企业可能由于自身的管理和运营问题给工程造价带来风险，只有企业的经营状况稳定、管理合理相应的风险才会减小。另外，在工程项目建设之前，相关工作人员会根据招标文件和国家有关规定进行自我测算，在这个过程中，如果工作人员没有按照合理的价格确定投标价格，或者没有确保企业自身的竞争优势，都会为企业带来造价方面的风险。最后，在工程项目实施过程中，还可能因为相应方案、技术、进度、质量方面的问题给项目工程造价带来风险。
4.工作人员的风险
工作人员带来的风险主要是指在工程项目建设过程中，工作人员自身综合素质和工作水平为造价管理带来的风险。此外，这种风险还包括相关工作人员在进行工程结算时没有进行复查工作，造成报价的不合理，这种工作人员的不专业和失职也是风险形成的原因之一。这种风险的规避要求工作人员必须提升自身素质和专业性，减少工作中的失误，从而规避这方面的风险。
二、建设项目工程造价风险控制发展现状
现阶段，我国建设工程项目的造价风险控制大多还局限于建设过程之中，对于前期的规划工作、后期的收尾工作、企业内部的问题、工作人员的问题等方面带来的风险都没有引起足够的重视。对项目造价风险的整体控制固然非常重要，但是相关工程方还必须加强项目的前期预算和后期核算，在这些阶段进行时就要加以干预，不要等到工程竣工之后才亡羊补牢，这种被动的反应对造价风险控制来说是远远不够的，只有做好工程的规划、完善好企业内部的管理、提高工作人员的整体素质以及做好后期的汇总结算工作，才能整体把握和控制项目工程造价风险，保证工程的效益。
三、建设项目工程造价风险控制措施
1.强化风险意识
目前相关工程项目管理人员的造价风险意识还比较薄弱，这对整体的风险管理十分不利，因此要加强造价风险控制，必须要提高相关人员的风险意识，意识指导行动，只有先树立和强化意识，才能在实际的行动中加强风险管理。管理人员应首先树立风险意识，从思想上重视这一方面的工作，其次还要加强实操人员的培训和宣传工作，让整个工程项目团队都意识到造价风险管理和控制的重要性。
2.健全监管制度
要做好造价风险的管理和控制，需要建立健全相应的监管制度，保证对工程项目的全程监督。首先，在项目的初始阶段，需要对项目的可行性进行研究，设计合理的方案和图纸，为后续的工作打好基础，也做好造价风险控制的基本工作。其次，在招标过程中也要保持自身的竞争优势，以降低造价风险。接着是在工程项目实施过程中，要加强对原材料质量的把控，原材料是工程建设的基石，极大地影响着造价风险，如果前期原材料出现问题，不仅拖慢项目的进度，还会因后续的返修而提升成本，从而提高造价风险。此外也要注重机械设备的维护，注意避开雨季，其正常运行能有效降低工程造价。最后，建立了监督制度，不能使其成为空谈，必须要落实到具体行动之中，明确相应措施和机构，保证制度的执行力和作用的发挥，进而有效控制工程造价风险。
3.制定合理合同
每一个工程项目的建设都离不开合同的管理，因此为了有效规避合同给造价管理带来的风险，相应的项目实施方相比需要加强法律意识，订立双方都能接受且尽量标准的合同条款，在合同内容上要明确双方的权利和义务，明确其中的变更条款，以避免纠纷的产生。形式上，要确保合同的严谨、规范和可行性，风险相关方面的条款要尽量详尽，当纠纷发生时，应当有索赔意识，拿起法律的武器保护自身的合法权益，降低造价风险。
4.提高人员素养
工作人员是工程项目实施过程中的机动因素，其管理和操作水平直接影响到工程造价管理。因此在工程建设之前应加强相关人员的风险意识培训，提升其综合素质，能对工程的突发事件有一个合理预测，以便当相应风险出现时采取合适的措施。此外还要加强实操人员的培训，尽力规避其对原材料和机械设备的损坏，提高工程建设质量，降低其对造价产生的风险。
结束语
本文研究发现建设工程项目的造价风险主要存在全过程风险、系统性风险、企业内风险和工作人员的风险四个方面，其中系统性风险几乎是无法规避的，但是可以提高风险意识，制定相应制度，制定合理合同以及提高员工素质来尽量减少和规避其他方面带来的风险，本文的研究措施将在今后的工程建设被加以应用，也为相关的风险控制提供了借鉴。
参考文献
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