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摘要：人力资源管理是企业采用科学合理的方式对企业现有的人力资本进行有效规划，以为企业获得更多利益的管理工作。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要影响，而企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进企业的发展具有重要意义，可以促进企业和员工双向发展的实现。
关键词：企业；人力资源绩效；薪酬管理
引言
随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度，提升自身内部管理水平，提高自身在市场中的竞争力。对于企业人力资源绩效薪酬管理，企业需要制定战略规划和人力资源规划，完善企业的薪酬福利制度，使得企业的薪酬管理制度与企业的战略规划相符合，与企业其他内部管理制度相配合，调动员工的工作积极性，为企业战略目标的实现提供保障，为企业在吸引更多优秀的人才，促进企业健康可持续发展。
1薪酬管理对企业发展的重要意义
1.1薪酬管理对企业的影响
任何企业的发展都离不开财务管理，企业运行成本对企业的发展具有重要影响。薪酬管理作为企业人力资源管理的总要组成部分分，在一定程度上可以引导企业内部资源的流动，良好的薪酬管理有利于企业内部资源有效整合，可以为企业吸引更多高素质人才，为企业的发展注入源源不断的活力，为企业的发展和创新积攒充足的人力资本。对于企业来说，人力资本是发展的动力源泉，员工的薪酬也是企业运用成本的重要组成部分，合理的薪酬体系可以优化企业资金成本，降低企业的成本消耗，为企业赢得更多的利益，有利于企业长久发展。
1.2薪酬管理对员工的影响
根据马斯洛需求层次理论，企业员工的基本需求是员工追求更高需求的基础，而员工的薪酬作为员工生活的主要经济来源，会对员工的生活形成重要的影响。良好的薪酬体系可以提高员工的生活水平，满足员工的基本生活需求。并且，合理的薪酬体系可以起到激励员工的作用，可以加强企业对员工工作业绩的认同，员工可以更好的找到自身价值，有利于员工追求更高层次的需求，实现个人人生价值。
2企业开展薪酬管理工作的主要内容
2.1确定薪酬管理工作的开展目标
企业应当按整体经营目标和人力资源部门的战略来确定薪酬管理工作的开展目标，其目标应当包括：激励企业员工的工作热情和积极性，提升企业员工整体的专业水平和技能，从而创造出更高的绩效；建立能够稳定、持续创造价值的员工团队，留住和吸引高素质的专业人才；实现员工发展与企业发展的协调与统一。
2.2选择薪酬政策
企业管理者需要根据薪酬、工作目标、运行任务以及开展方式，来选择员工薪酬管理的基本政策与方针，科学化、良性化的薪酬政策是企业内部管理层综合考量的最终结果。高效的薪酬管理政策可以充分发挥出薪酬机制的价值，还能够保障企业的薪酬管理工作得到畅通与高效地运行。
2.3制定薪酬计划
薪酬计划是指企业对员工薪酬支付水平、结构和薪酬管理工作重点环节的预估。合理的薪酬计划有利于帮助企业内部的薪酬政策实现具体化和可操作化，这是薪酬政策可以真正得到贯彻与落实的关键性环节。因此，管理层在制定薪酬计划时，需要全面考虑企业实际管理和经营状况，并把握好相关原则。
2.4调整薪酬结构
薪酬结构是员工的薪酬比例和薪酬构成，包括确定岗位职责以及岗位分配；不同岗位员工的具体工资成本；调整激励薪酬、基本薪酬以及间接薪酬的构成。在企业内部调整员工薪酬结构，把握好最大激励原则，这样能够有效减少人才流失，并激发员工对于工作的热情。
3企业人力资源薪酬管理强化措施
3.1薪酬管理与企业战略规划保持一致
企业的战略规划是企业管理者根据企业的发展阶段和企业所处的内外部环境做出的发展策略，对于实现企业的发展目标具有重要的指导意义。企业的人力资源绩效薪酬管理工作的推进最终是为企业发展目标的实现和企业的发展而服务的，并最终与企业的利润相挂钩。因此，企业人力资源绩效薪酬策略的实施与企业战略目标的实现是息息相关的，企业要想在市场竞争中占有更多的市场份额，为企业赢得更多的利益，就必须要制定出符合企业自身情况的长远发展战略规划，并制定出配套的人力资源绩效薪酬管理策略，使企业的人力资源绩效薪酬策略与企业的战略规划保持一致，使得薪酬管理制度更加符合企业发展的要求，为薪酬管理制度的有效实施提供保障。
3.2建立合理的薪酬奖励标准
薪酬是员工付出自己的劳动而获得的报酬，是企业支付给员工的工资，包括现金、电子货币、休假、津贴等形式。其中，有效的薪酬奖励策略可以调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，为企业的发展提供强有力的动力。企业对于员工的奖励可以分为两种，物质奖励和精神奖励，这两种奖励互为里表，可以满足员工不同层次的需求。物质奖励的表现方式是对员工工资薪酬的调整和发放，员工在不同岗位上为企业做出卓越贡献时，企业可以通过提高员工工资水平或者发放福利对员工的工作成果进行肯定。精神奖励通常需要企业针对员工的不同需求采用不同的模式，为员工提供更广阔的的发展空间或者为员工提供更多的休假时间，使得员工的精神需求得到满足，激发员工的工作热情，鼓励员工不断提升自己的技术水平。这对于企业和员工的发展都具有积极促进作用，有利于企业的长远发展和员工个人价值的实现。
3.3完善薪酬管理体系
企业中不同的员工在不同的岗位上为企业创造的价值是不相同的，相同岗位上的不同人员为企业创造的价值有时也是不同的。企业在对人力资源绩效薪酬管理体系进行完善的过程中，需要对企业的岗位职责进行明确，明确每个岗位能够为企业创造的价值和对于企业的重要性，参考劳动力市场中岗位的薪酬支付情况对企业的每个岗位薪酬进行确定，建立多层次的企业薪酬体系。同时，对于相同岗位上的不同人员，企业应根据企业的战略发展目标制定有效的考核计划，对工作表现突出的员工进行薪酬调整，使得薪酬体系更加公平公正。另外，在薪酬管理工作进行的过程中，企业需要根据企业发展实际情况和员工的需求变化对薪酬管理进行完善和修补，实现企业薪酬的动态化调整。
3.4完善薪酬福利
在现在市场企业中，部分企业的人力资源管理薪酬体系中缺少福利制度，企业更偏向通过管理者下达奖励制度来吸引高素质人才，激发员工的工作积极性。其实，良好的企业福利制度是企业综合实力的表现，企业的福利可以体现出企业当期的运营状态，好的福利政策可以为企业吸引优秀人才。如果企业的运营状态良好就可以为员工提供好的福利，留住企业的人才，在劳动力市场招聘中增加企业的竞争力。如果企业的运营状态不佳，就无法为员工提供好的福利制度，留不住人才。因此，企业有必要完善企业的薪酬福利政策，明确企业为员工提供的各项福利，让员工看到企业的综合实力，激发员工的工作热情，使得员工在工作中保持积极乐观的工作态度，为企业的发展贡献更多力量。
结束语
人力资源管理是企业采用科学合理的方式对企业现有的人力资本进行有效规划，以为企业获得更多利益的管理工作。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要影响，而企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进企业的发展具有重要意义，可以促进企业和员工双向发展的实现。
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