（国网内蒙古东部电力有限公司满洲里市供电分公司）
摘要：现如今，社会生活日益丰富，人们对电力的需求也明显提高。电力企业管理在电力系统运行中扮演着十分重要的角色。电力企业管理一方面会影响企业自身的建设与发展，另一方面也关系到社会和经济的进步。本文就将分析电力企业中，完善人力资源绩效管理的途径，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理
无论是哪个企业，人力资源管理的工作都是非常重要的。目前，我国行业内的竞争压力相对较大，想要提升企业的整体竞争能力，就要重视起企业的人力资源管理工作，加强绩效的管理，这样可以在很大程度上提升员工的工作热情以及工作的效率，笔者以自身对地理企业人力资源绩效管理的了解，对提升途径进行了介绍。
1电力企业人力资源绩效管理的意义
电力企业在进行人力资源管理的时候，会对企业的整体运行产生一定的影响，主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况，当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候，往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后，电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行，每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说，对员工实行绩效管理，可以提升企业的内部凝聚力，加强绩效管理工作，就是为激发企业职工潜在的战斗力，无论是对员工自身，还是对企业来说都是非常有利的。在进行绩效考核的时候，可以使员工认识到自身存在的问题，在不断的自检当中取得进步，从而使员工自身的技术得到不断的完善，今后有更好的工作表现，从而促进企业未来的发展。
2优化电力企业人力资源绩效管理的途径
2.1明确发展目标，统一管理
电力企业在日常经营和发展的过程中，应制定科学的长、短期目标，并对绩效管理反馈加以调整，制定目标的过程中需以企业发展实际为前提，明确岗位的职责和权限，之后再明确绩效管理目标。再者，要做到员工自身发展与绩效管理目标的高度融合，使员工更加积极地投身工作，且加强考核标准的科学性与合理性，指标内容要与员工岗位匹配。另外，合理分解管理目标，实现统一管理，密切联系企业的发展与员工个人发展，从而最大程度地发挥出绩效管理的积极作用与价值。
2.2树立正确的人资绩效管理理念
若想提高电力企业人力资源绩效管理的综合水平，企业一方面要加大绩效管理的重视力度，做好日常宣传工作，另一方面也要对原有的绩效管理理念及考核标准进行革新，在新的管理理念标准下，不断优化员工自身的素质水平，加强其综合能力，确保绩效管理工作的有效落实。同时，管理部门人员还应树立正确的思想意识，改革人资绩效管理方法，及时解决员工在工作中存在的问题，从而调动员工的工作积极性，主动参与到绩效管理工作中来，实现企业与员工的共同进步。
2.3完善绩效考核指标体系，提升其科学性
绩效考核指标的建立，对于优化电力企业人资绩效管理有着非常重要的作用，同时也是推动绩效管理工作顺利开展的基础。在绩效考核指标建立过程中，企业应结合自身情况，制定完善的人资绩效指标内容，明确考核标准，准确了解工作人员的能力，并做好相应的优化和调整，以此来强化人资绩效管理的效果。现阶段，电力企业最常采用的人资绩效考核指标分为职责指标和业绩指标这两种。其中职责指标直观的反映出员工职能履行情况；业绩指标反映的则是量化考核中的数字类业绩指标。各分公司在收到集团公司下达目标值后，由专门的绩效管理小组组织各部门根据集团公司下达的目标和实际工作的需要，提炼绩效指标、分解指标目标，并制定相应的评价标准。
2.4考核周期与考核内容的设定
由于电力企业自身发展水平及条件的不同，在考核周期及考核内容的制定上也会存在诸多差异，人员需结合自身实际情况，完成相应规范要求。
一般情况下，电力企业绩效考核周期以月度、季度和年度考核这三种形式为主，季度考核周期一般设定在每季度的第一个工作日，为期十天；年度考核时间设定在第二年度的第一个工作日，为期15天。在考核内容方面，根据电力企业的具体工作内容和内部组织结构的实际情况，绩效考核包括业绩、职责、重点工作、加减分项目等。
3电力企业人资绩效管理的提升措施
3.1加大宣传力度，提高人资绩效管理认知水平
人资绩效管理对于企业稳定发展及战略目标的实现有着积极的推动作用，只有加大员工对人资绩效管理的重视力度，优化人资考核水平，才能更好的完善电力企业人资绩效管理，推动企业内部各项工作的有序进行，增强企业的整体发展实力。因此，在人资绩效管理中，电力企业需加大人资绩效管理的宣传力度，做好管理人员的培训和教育，及时准确的掌握先进的人资绩效管理知识和技能，优化管理水平。同时还应促进员工间的沟通和交流，针对存在的管理问题实行及时沟通和解决，科学合理的完成工作任务。另外，在人资绩效管理上，电力企业还可聘用专家人员通过知识讲座的方式，来增强内部员工的专业能力，扩展员工眼界，帮助员工积累丰富的经验，并发挥员工自身优势，深入挖掘企业资源，以此促进电力企业各项活动的有序进行。
3.2推行高绩效企业文化，实行按绩效分配薪资
企业文化是企业发展的核心精神，也是树立良好企业形象的关键。而绩效则是企业发展的着重点，只将提高绩效作为企业经营的主要目标，不把绩效当做重点的企业，很难在长时间的发展中获得更多机遇，进而阻碍企业的前进脚步。基于此，电力企业应加大对绩效的重视度，根据自身实际构建高绩效的企业文化，并学习和借鉴先进的绩效管理理念和方法，制定明确的绩效管理目标，确保绩效管理的高效落实。
另外，在建立绩效管理体系时，还需完善奖惩制度内容，奖励优秀员工，惩罚问题员工，以此来规范员工自身行为；在薪资待遇上，将高绩效企业文化融入其中，以绩效实行薪资待遇的合理划分，并考核员工的工作能力，为日后晋升提供保障。通过这样的方式能够营造积极向上的工作氛围，在调动现有员工工作积极性的基础上，吸引更多专业人才的加入，从而推动人资绩效管理的顺利进行，加强企业发展实力。
3.3做好人资绩效管理的沟通和反馈
对于电力企业来说，人资绩效管理的完善，还需企业结合发展需求，制定完善的绩效管理反馈机制，扩展沟通渠道，及时将人资管理中存在的问题整理和反馈给上级领导部门，根据企业发展目标及反馈内容，通过研究探讨，制定科学合理的改善措施，进而增强人资绩效管理的落实度，减少人员不良情绪的产生，使其全身心的投入到工作当中。同时在考核完成后，企业还应根据考核结果对员工进行一定的奖励和鼓励，以消除员工的倦怠情绪，缓解员工工作压力，提高工作质量。
结语
电力企业人资绩效管理需要从多方面综合考量，参照企业现状、员工现状、内部管理等多方面因素，进行综合分析和研究，制定科学合理的人资绩效管理体系及考核标准，且落实到实际工作中，以此提升企业管理水平，促进企业内部的正常运转。
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