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摘要：随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，比如质量的不合格，安全隐患以及管理效率低下等等，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响企业的发展。因此探索电力工程管理的不足与改进策略非常有必要，结合我司电力工程管理具体情况，制定切实实际的策略，提高企业电力工程管理水平。
关键词：电力工程；管理；问题；对策
前言
新时期的电力工程建设已经进入了新的发展时期，在电力工程建设中的市场竞争环境更加严峻。电力工程建设项目的施工管理，是一项比较复杂的工作内容，企业为了确保工程项目的顺利进行，应当加强对工程项目的管理。现阶段企业已经将探索如何提升电力工程管理质量，作为企业发展过程中的重要研究课题，因此企业应当不断探索新的管理思路，找出更合理有效的控制方法。
1电力工程管理的主要内容
1.1电力工程建设的质量管理
电力工程建设项目具有施工时间长、施工技术密集、施工区域环境复杂等特点，因此为了确保工程项目能够顺利进行，保证后期能够正常投入使用，施工人员应当对电力工程建设项目的施工质量进行管理。施工人员要对施工设计方案进行审定，对工程建设原材料进行质量检查，并且定期对项目建设情况进行监控和评价，监督项目建设的质量，同时根据在监督过程中发现的问题，及时进行指导，使工程建设项目的质量能够稳步提升。
1.2电力工程建设的成本管理
成本管理是电力工程建设项目中非常重要的管理内容，电力企业要想获得比较大的市场竞争优势，就要加强电力工程建设中的成本管理。因此在施工过程中，施工企业应当制定完善的施工成本体系，对施工企业在施工过程中的成本费用进行计算，制定每个施工环节成本数据分析。
2电力工程管理存在的问题
2.1电力工程项目建设进度产生的问题
在电力工程项目建设过程中，经常会出现施工进度出现问题的现象发生。导致施工进度出现问题的原因有很多种，例如人为施工因素、施工材料因素、施工技术因素、施工质量因素、施工资金因素、社会环境因素、天气气候因素、地质地形因素等。一旦出现这些问题，就会导致工程项目进度降低，甚至会出现比较长时间的停工问题，给电力工程项目建设造成影响。
2.2电力工程项目管理人员素质存在问题
在电力工程项目施工过程中，管理人员素质与施工项目管理质量存在比较大的关系。管理人员不仅要对工程项目的建设质量进行监督管理，也要对工程造价进行管理，同时管理人员还需要对工程项目合同的进行管理。如果缺少严谨的施工管理工作，可能会无法识别合同中隐藏对企业不利的因素，管理人员素质不足，容易使企业面临比较严重的财务风险，甚至会影响工程项目的施工效率和企业的未来发展。
2.3电力工程项目管理意识不足
如果缺乏完善的管理意识，容易使工程项目的施工质量出现问题，从而对工程项目的整体产生影响。项目管理意识的缺失，会使工程项目管理人员无法真正发挥出自身的职能作用，无法及时对工程项目的建设情况进行合理干预和指导。另外，如果电力工程项目管理意识不足，很容易导致工程项目管理制度的缺失，从而影响建设项目的正常进行。
2.4电力工程项目建设成本管理不严谨
部分电力工程的建设项目缺乏完善的成本管理制度，尤其在施工项目的设计环节、施工项目的招标环节、施工材料的采购环节、施工项目的建造环节、施工项目的验收环节等方面，一旦出现成本管理不到位的问题，就会导致电力工程建设项目整体成本上升，给企业造成比较大的经济损失，甚至会影响工程整体的施工质量。
3加强电力工程管理质量的控制方法
3.1建立健全的工程项目精细化管理制度
加强电力工程管理质量，应当在内部建立健全的工程项目精细化管理制度。采用精细化管理制度，不仅是新时期电力企业工程建设的基本要求，同时也是提升工程项目质量的关键措施。这样不仅提升了工程项目建设的规范性，同时也提高了各部门和施工人员的执行力。管理人员可以根据实际情况，为工程项目制定出整体目标，同时制定出阶段性和不同类型的小目标，这样不仅能够提升管理人员的工作效率，同时也能更加落实好各个施工目标的工作责任，这样能够提升整个施工项目的质量，使各岗位人员都能参与到工程建设管理工作中。
3.2提升工程项目管理人员的整体素质
相比其他工程项目具有更强的复杂性、危险性、不确定性以及事故的严重性。这样就使得电力工程建设项目的施工人员应当具有比较高的素质。企业应当从内部选拔优秀的管理人才，并加强培养，定期开展与岗位职责相关的培训课程，例如财务管理知识、工程建设管理知识、法律法规知识等内容，这样能够全面提高企业管理人员的整体素质。为了保证培训质量，企业应当定期开展考核，采取奖惩机制，将考核结果与个人薪资挂钩。另外企业应当积极招募具有现代化高水平能力的管理人才，全面提升企业项目管理人员的整体素质，这样才能提升电力企业工程项目的整体质量。
3.3加强对工程项目的施工成本控制
工程项目的施工成本控制是整个电力工程管理的关键部分。在进行成本控制时，主要针对的是企业对施工项目的投资费用管理，因此可以从工程项目的招标、设计、施工、竣工验收等环节进行管理。施工成本控制在不同的管理环节中有着不同的工作内容，企业在保证施工质量合理性的前提下，应当尽可能的减少施工成本，实现经济效益的最大化。财务管理人员应当编制完善的成本控制方案，对项目施工过程中产生的物力、人力和财力的消耗进行严苛控制。施工成本控制应当贯穿项目施工的全过程，确保成本控制管理和项目施工同步进行。
3.4全面提升企业工程项目管理意识
电力工程管理工作比较复杂，覆盖面比较广泛，为了真正发挥出项目管理的作用，应当全面提升企业工程项目的管理意识。提升施工人员的安全施工意识，避免在施工过程中出现安全事故问题，将安全施工意识的培养作为项目管理的核心内容；提升建设施工人员的质量控制意识，从各个方面保证施工质量，这样才能确保工程项目施工质量符合运行要求；提升项目管理人员的成本控制意识，要确保成本管理工作的科学性和规范性，例如严格控制施工材料的采购成本，坚决避免出现采购人员提升原材料价格以中饱私囊的问题发生，制定完善的采购制度，从而控制施工项目的成本，保障企业资金不受损失。
3.5做好施工安全管理
工程安全既关乎工程的质量，也关乎工作人员的生命安全，所以为了避免工程事故的发生，在进行电力施工之前就应该明确相应的责权，制定完善的安全生产责任制度，将事故具体责任到人，全面提高施工安全管理的意识和责任。其次还要加大对于施工安全管理方法的资金投入与技术投入，做好相关安全知识方面的培训工作，提高员工操作技术的能力，避免操作失误引发的安全事故。为了降低安全事故发生的概率，还应当不断的完善施工安全管理的应急方案，一旦发生事故，要及时的进行解决，将损失降到最低，积极的开展抢修工作，将工程安全控制在合理范围内，保障配电工程的安全运行。
4结语
企业加强对施工项目的管理工作，既能够提升工程项目的施工质量，同时也能减少企业的施工成本，对于电力工程项目的建设有着积极的推动作用。因此企业应当加快建设项目管理工作方式的创新与改革，探索出符合现阶段市场需求的控制方法，从多元化的角度入手，提升企业管理人员的管理意识和工作能力，同时做好关键的施工成本管理工作，这样才能使潜力工程建设项目的管理水平稳步提升，促进企业向更好的方向发展。
参考文献
[1]韩昊霖.电力工程管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计,2018(10):219-220.