电气自动化设备管理机制创新模式分析

发表时间:2020/7/21   来源:《电力设备》2020年第9期   作者:周牧心
[导读] 摘要:随着我国社会经济的迅速发展,不同行业的企业也迎来了巨大的发展,由于电气自动化能够提高企业和社会的生产效率,降低生产投入的成本,企业对电气自动化设备的需求在逐步上升,因此需要做好电气自动化设备的管理工作来提高企业的经济效益。
        (国网上海市南供电公司  上海  201100)
        摘要:随着我国社会经济的迅速发展,不同行业的企业也迎来了巨大的发展,由于电气自动化能够提高企业和社会的生产效率,降低生产投入的成本,企业对电气自动化设备的需求在逐步上升,因此需要做好电气自动化设备的管理工作来提高企业的经济效益。
        关键词:电气自动化设备;管理机制;创新模式
        电气自动化设备能够切实的提高企业的生产效率,因此越来越多的企业投入大量资本购置电气自动化设备,随之而来的问题就是如何科学合理的管理电气自动化设备,以便提高它们的使用寿命,目前我国在电气自动化设备的管理上还存在一些问题需要解决。
        一、电气自动化设备管理现状分析
        随着我我国电气自动化设备的市场逐步扩大,不同企业对不同类型的电气自动化设备的需求也在增加,由于电气自动化设备大多价格昂贵,在使用的过程中如果没有做好科学有效的维护保养工作,很有可能会导致电气自动化设备处于不正常的工作状态,导致设备出现故障,严重的还会影响电气自动化设备的使用寿命,因此在电气自动化设备的管理中需要有一套科学有效的管理机制,这样才能提高电气自动化设备的管理水平,提升设备的运行寿命[1]。
        二、电气自动化管理中常见的问题分析
        1.电气自动化设备管理机制不健全
        我国不同企业对电气自动化设备的管理方式各不相同,但是有一个比较突出的问题就是电气自动化设备的管理机制建设的不够健全,出现了由于管理机制漏洞而产生的管理问题,比如电气自动化设备管理机构的重叠问题,明面上不同部门对电气自动化设备都有一部分管理权限,但是一旦出了问题则会将责任问题在不同部门之间踢皮球,反而不利于电气自动化设备的日常管理工作[2]。同时管理机制不健全要和会导致全责认定不清晰,无法将管理责任明确到专人身上,这样会出现设备管理的真空地带,另外对对于设备的配件管理也存在管理混乱的问题,缺少健全的设备维护保养记录等,这些都是电气自动化设备管理中较为突出的问题。
        2.电气自动化设备管理人员的专业性不够
        由于电气自动化设备的使用复杂,需要管理维护人员具备一定的专业知识和维护保养技能才能做好电气自动化设备的维护保养工作,而我国一些企业对电气自动化设备管理人员的素质重视不够,片面的认为设备管理工作简单,同时也存在成本上的考虑,给设备维护保养人员的工资待遇较低,造成了具备专业技能的人才流失,而事实上电气自动化设备的管理工作繁重,管理人员不仅需要专业的技能才能从事这项工作,还需要不断进行专业技能培训才能跟上设备发展的速度。其次,我国同时具备专业技术和管理能力的复合型人才存在大量的缺口,专业化人才队伍建设落后于时代的要求。
        3设备管理方法落后,管理意识淡薄
        我国企业电气自动化设备的管理方法落后,表现在缺乏专业设备的对应管理方法制定,未建立专人负责制等,导致了电气自动化设备的管理效率低下,其次还存在管理意识淡薄的问题,重使用轻管理的问题存在于很多企业中,长此以往电气自动化设备的状态越来越差。


        三、建立电气自动化设备管理机制创新模式
        1.建设完善电气自动化设备管理体系
        建立一套科学有效的完善电气自动化设备管理体系是创新电气自动化设备管理机制的首要工作,只有彻底的重新建立完善的管理体系才能使得企业从根本上重视电气自动化设备的管理维护工作,从而提高电气自动化设备管理水平[3]。建设完善的设备管理体系本质上要以满足设备使用的现代化企业需求为导向,只有坚持这一基本方向才能做好相应的整体统筹规划和科学合理的配套措施。首先企业要建立发展长期的制度,根据本企业的实际情况进行调研,对本企业的电气自动化设备和技术人才的储备情况合理制定管理制度。其次是要对设备管理部门进行重新设计,明确专门的部门来进行相关设备的管理工作,解决不同部门之间的责任推卸问题,从而在根本上创新电气自动化设备管理体系。
        2.做好电气自动化设备日常管理
        电气自动化设备的日常管理维护工作是落实电气自动化设备管理机制创新模式的重要步骤,首先要建立明确的权责制度,明确专人的责任,构建起一套完善的日常巡查检查体系,明确的权责制能够确保出现问题找得到责任人[4]。其次设备管理部门应该对电气自动化设备的管理维护流程进行重新梳理和制定,确保符合企业的实际情况,确定有专人进行定期定点定设备的维护工作。同时做好三级管理制度,即设备使用者的每日基础保养工作,专业维护保养人员的定期检修工作和设备巡检员的随时抽查工作,做好三级管理制度能够确保设备的日常管理不出问题。
        3.加强电气自动化设备的人才队伍建设
        电气自动化设备的人才队伍建设是管理机制创新模式的重点内容,企业在招聘新员工时要重视对人才的选拔、培训和考核工作,通过建立合适的选拔机制选取具有合格专业技能的人才,在此基础上还要对其进行专业化的技能培训,另一方面,企业通过后续定期的培训和考核计划可以保证施工人才的专业技能得到实时的更新。其次员工要注重自我学习,做好日常的管理和巡查工作,对设备出现的问题要及时的处理[5]。
        4.加强电气自动化设备的安全管理
        电气自动化设备的安全管理的企业正常生产的基础,因此要建立完善的安全管理方法,
        建立设备使用审批制度,对重点的设备进行进行良好的管理。其次要建立安全巡查制度,对设备维护进行监督,查看有无不按规定操作的情况发生,一旦发现任何安全隐患要及时进行通报整改。
        四、结论
        总之,我国电气自动化设备管理中存在许多问题和不足,需要设备创新管理模式,科学合理的管理电气自动化设备,提高电气自动化设备的质量和使用寿命。
        参考文献
        [1]赵承旺. 浅析电气自动化设备的管理与维护[J]. 装备制造技术,2019(01):159-161.
        [2]尹恒阳. 论电气自动化设备管理系统的设计[J]. 山西财经大学学报,2013,35(S1):169.
        [3]赵亮亮. 电气自动化设备的管理与维护[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(08):95.
        [4]刘向英. 电气自动化工程控制系统的现状及发展趋势[J]. 中国战略新兴产业,2018(32):24.
        [5]曹亮. 浅析电气自动化设备管理系统的设计[J]. 中国管理信息化,2018,21(18):68-69.
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