（国网太原供电公司 山西 030012）
摘要：物资仓储管理作为企业生产经营的核心管理工作，其水平更是现代企业在未来发展中扎实稳定的基石，想要为企业发展提供巨大动力就需要建立起综合素质高、专业性强的物资仓储管理队伍，不断推进物资仓储管理信息化建设，进而优化企业信息资源的传递效率和质量，实现整体数据共享和资源统筹，这对于企业的长期发展意义深远。根据目前电力行业物资仓储管理工作的开展情况，引导仓储管理工作人员对电子信息化建设的正确认知，组建物资仓储管理电子信息化人才团队，构建并持续完善物资仓储管理信息化体系，从多个方面加强企业的物资仓储管理电子信息化能力，推动公司物资仓储管理信息化建设工作。
关键词：电力物资仓储管理；电子信息化；建设措施
引言
物资管理属于规划类的组织、控制活动，主要是对企业生产经营过程中涉及物资开展的相关管理工作，针对在生产、运营环节中需进行采购、应用、存储的物资品。在有效管理仓储物资的基础上，实现降低企业生产成本、提高资金周转速度，进而促进盈利，最终提升企业的市场竞争力。电力行业作为国民经济基础产业，其生产经营过程，同时也是各种物资的存储和使用过程。苏州供电公司紧跟公司建设步伐，以现代(智慧)供应链建设为契机，推进电力物资仓储管理基于电子数据的全面信息化管理建设，解决物资仓储管理数据采集低效、数据信息管理难度大等问题，为智慧仓储建设提供数据支撑。
1电力物资仓储管理中存在的问题
1.1仓储管理理念落后
电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相互影响的。电力企业的仓储管理体系不健全，缺乏相关的管理制度规范，为电力物资仓储管理带来一系列问题，影响了电力建设的后勤保障工作。仓储管理涉及的事务种类繁多，由于现代仓储管理理念的缺乏，管理人员在工作过程中会遇到较多的管理问题，影响了电力物资仓储管理的工作效率。
1.2仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养
电力企业的电力物资种类较多，在开展物资仓储管理工作时，管理人员应对现有物资逐一分类，对各仓库的资源存储合理安排。防止仓库出现物资积压等问题。但因目前大部分电力企业的仓储归属较为分散，管理人员责任划分不明晰，对电力物资无法统一规划，仓储与调度作业上也存在一定问题，导致电力物资出现重复采购或浪费的现象。
1.3仓储管理设备信息化程度低
在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大。若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难。
2建设电力物资仓储管理电子信息化的必要性
电力物资仓储管理中包含物资工作的多个环节，整体水平对电力企业的各项工作展开与效益替身将有直接影响，对电力企业的快速发展具有重要的意义。
2.1实现控制物资仓储管理人力资源的必要手段
在电力物资仓储管理的过程中，出入库单据通常还是依靠人工录入、手工录入的方式就导致在时效性方面没有办法满足工作需求，信息与时间的契合性也会更弱，由于时间积累，查找凭证也会变得更加困难，信息报表整理工作量也比较大，其中准确性更是难以保证。现代物资仓储管理的信息化建设，则有效缩短了信息管理的工作周期，减少物资仓储管理人才的消耗。基于电子数据实现高效处理电力物资仓储管理信息，缩短物资仓储管理信息工作周期。物资仓储管理人员依靠信息化建设更是可以直接拜托无序、低端且复杂的操作。
2.2实现信息共享，提供数据支撑的必要手段
在当前阶段，物资仓储管理工作还并不能实现数据信息共享，以及各个环节的数据整合，这就导致在物资仓储管理工作开展中需要花费大量的时间进行重复劳动。结合现阶段信息化手段，进行基于电子数据的电力物资仓储管理信息化建设，在保证物资仓储管理运作稳定性和规范性的同时，整合归纳物资仓储管理信息，实现信息平台直接处理相关数据后评估提供多个高质量、高评价的物资供应商的功能，在满足生产需求的基础上保证物资仓储管理工作质量以及合理性。
3建设物资管理信息化的有效做法
基于电力企业物资仓储管理的大环境，正确应用信息技术和资源实现高效推进物资仓储管理电子信息化建设，主要体现在以下两个方面。
3.1正确认知物资仓储管理信息化
实现电力物资仓储管理电子信息化建设，正确认知物资管理信息化。针对企业整体进行物资管理信息化认知度方面的提升，对管理人员提出更高的要求，以自我认知为出发点，积极学习消化物资仓储管理的新知识，确保各个层级的工作人员充分认识物资仓储管理电子信息化建设对于公司整体发展以及物资管理工作的重要性。只有管理人员正确认知物资仓储管理的信息化建设意义，强化建设意识，才可以高效结合新型理论知识，全面展开物资仓储管理工作，有利于提高企业物资仓储管理的电子信息化能力。
3.2培养物资仓储管理信息化人才
推动现代物资管理信息化的建设，除引导实现对物资仓储管理的正确认知外，管理人员更要保证物资仓储管理电子信息化人才的选拔与培养，打造优秀而又坚实的人才队伍。选拔式建立物资管理信息化团队，鼓励成员积极参与物资管理信息化方面的教育培训，加强其中复合型人才的实时沟通，以此实现信息化建设推进及团队成员素质提升。要想建设高复合型的物资管理信息化人才，要结合培训理论知识与岗位具体实践，理论联系实际熟悉业务流程。
3.3坚持协同工作原则
物资管理是对于企业生产经营中所涉及物资的规划类的组织活动，贯穿在整个企业经营链中，那不可避免的就是各个部门各个岗位之间的协同工作。在开展信息化建设的过程中，最应该重视的就是每一环节中所有元素的协同，包括每一项业务环节、每一个岗位工作人员等。此外，借助电子信息化的实时共享功能，实现各项业务资源的实时传递，对强化所有工作岗位的协同交流有重大意义。
3.4构建物资仓储管理电子信息化体系
物资仓储管理信息化建设最关键的还在于构建物资仓储管理电子信息化体系。对于电力企业物资管理来说，该体系的日常多是计划、招标、出入库、履约以及质检等工作，严格真实呈现每一项目的物资采购、使用状况。信息化建设可以直观地为管理层决策提供数据支撑，以提高实施方案的准确性，提高整个企业自身的物资管理水平。更多的是，该体系的构建可以实现将仓储相关数据信息实时并精确地传递给管理层，为其在有效时间内的实施方案提供数据支撑，提高电力物资仓储管理决策的智慧性与可信度。
结束语
目前现代信息化社会高速发展，信息化浪潮已席卷全球，并迅速在不同领域普及，而在各行各业的物资管理领域始终重视信息技术的应用。从宏观角度出发，物资管理的信息化发展更有利于保证管理质量和效率，是衡量一个企业现代化程度的重要标志，而实现物资仓储管理从纸质记录向电子数据的转变，是物资管理信息化的一大质的进步。
参考文献
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