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摘要：在社会不断发展的背景下，电力工程也得到了很大的发展和提升，而随着电力工程的发展，相关的管理单位一定要实现电力工程管理模式的不断创新，转变原有的管理模式为新型的管理模式，进而更好地适应电力工程的发展需求，接下来，本文将结合电力工程管理现状，探讨创新电力工程项目管理模式的方法和措施。
关键词：电力工程；项目管理模式；现状；创新
一、引言
随着全国经济的发展与提升，人们的生活质量也在不断的提升，同时，针对于电力的需求也越来越高，良好的电力工程建设工作和管理工作的开展不仅能够提升电力工程的管理水平，同时还能够保证电力工程的建设质量，进而为居民提供更好的店里服务。目前，很多管理单位针对于电力工程管理模式的采取虽然也可以保证电力工程建设工作的开展执行，但是随着电力工程的发展，这些管理模式开始呈现落后的现象，进而影响电力工程的建设质量和建设水平。由此可见，探讨创新电力工程项目管理模式的方法和措施的重要意义。
二、电力工程管理现状
（一）企业自建模式
企业自建模式是大部分的电力工程企业在实现电力工程项目管理的过程中最常采用的一种模式，同时也是最基础的一种模式，针对于电力类小型基建的管理工作的开展旧可以采用企业自建模式。所谓的自建模式主要指的是企业从自己的角度出发实现自我的监控和管理，对于企业内的管理者来说，其站在业主方的角度上来看待问题和思考问题，在建设的过程中加强监管工作，针对有问题的地方要提出，并第一时间进行整改，进而保证电力工程的建设质量。
（二）监理模式
所谓的监理模式主要指的是，企业将电力工程的建设与管理工作承包给承包商和监理单位以及相对应的电力企业，而在实现电力工程建设的过程中，所有的质量把控的工作都有监理单位来开展和执行，但是与企业自建模式不同，由于监理单位属于第三方，因此在监管工作的开展上经常会出现不上心或者是责任心不强等问题，进而影响了电力工程项目的建设质量。
（三）CM模式
相比于国外的一些发达的国家来说，我国针对于CM模式的应用起步比较晚，目前正处于初始用的阶段。所谓的CM模式主要指的是电力企业与相关设计单位以实际情况为基础，进行合同的签订，然后将电力工程委托相关设计人员进行管理，以此来实现工程设计与工程施工的同时进行，采用CM模式可以很好的保证工程的施工进度，同时在施工的过程中，倘若发现任何的问题，也可以及时的与设计人员进行沟通，通过设计与施工相结合的方式，保证施工要求与设计要求的吻合性，进而提升项目工程的建设质量。
三、创新电力工程项目管理模式的方法和措施
（一）实现企业自建模式与监理模式的结合
对于自建模式来说，其具备一定的优势，对监理模式来说，其也具备一定的优势，自建模式可以保证项目工程的管理质量，但是自建模式却会耗费企业大量的时间和精力。监理模式的应用虽然可以实现企业管理精力的减少，但是却会出现责任心不强等现象。而若想实现这一问题的改善和解决，最有效的方法就是实现企业自建模式与监理模式的结合，对于相对应的建设单位来说，依旧是采用第三方监理的方式开展相对应的监理工作和管理工作，但是要从企业内部派遣一位管理人员对监理人员进行管理，通过企业自建模式与监理模式相结合的方式，既可以实现人力的减少、时间的节省和精力的节省，又可以提升管理的质量，可谓是一举多得。
（二）注重对责任制度进行完善
无论是对于哪一种模式的采取都需要相对应的管理人员自身具备极其强烈的管理意识才可以，而若想提升管理人员的管理意识以及管理工作的重视程度的提升，最有效的方法就是落实责任制制度的建设。所谓的责任制制度主要指的是，将责任详细的划分到每一个人的人头上，对于每一样工作都要有负责任的主体，如此一来，在产生问题之后，便可以第一时间寻找到负责任的主体，进而提升大家对于工作的重视程度，从而保证管理的质量和水平。
举个简单的例子来说，针对于不同的项目建设工作的开展，要由不同的监理人员负责，如此一来，在产生问题之后，便可以第一时间寻找到相对应的监理人员对其进行处罚，通过这样的一种完善的责任制度的建立，提升管理者对于管理工作的重视程度，进而保证电力工程管理质量和管理水平以及电力工程的建设质量和建设水平。
（三）注重全过程管理的实施
除了要做到以上几点之外，还要注重全过程管理，针对于电力类小型基建建设工作的开展存在工期比较长、工程比较复杂以及工作的内容比较多的特点，而如果想保证整体的管理质量和管理水平、保证电力工程的建设质量。除了要做到以上几点之外，要实现电力工程建设的全过程管理，从设计阶段开始，相关的管理人员就要开展管理工作，保证设计人员的设计与现场施工环境的吻合性，同时在现场施工的过程中也要加强各个环节的管理，保证各个环节的建设质量，而在施工工程结束之后，要加强对于工程的验收工作，同时还要保证各个员工的施工技术水平，进而保证各个环节的建设质量，提升管理的水平，实现高质量电力工程建设的开展与执行。
四、结束语
综上所述，我们可以了解到，目前电力工程项目管理工作的开展主要有三种模式，企业自建模式、监理模式和CM模式。本文结合了这些模式，详细地为大家阐述了创新项目管理模式的方法，希望在本文相对应的一系列的建议和措施的帮助下，可以为我国电力类小型基建建设工作和管理工作的开展提供一定的借鉴。
参考文献
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