摘要：建筑工程项目在施工过程中周期长，涵盖专业面也较广，要达到项目完成的进度和质量效果，对于施工过程中进行有效的管理非常重要。但在工程管理中，受到多方面因素的制约，导致施工质量管理及控制措施不能跟上建筑发展的步伐，存在诸多问题。因此，本文阐述了工程管理模式中创新发展的意义，通过对建筑工程管理中存在的问题，从创新发展工程管理模式角度出发，针对性地提出相应的优化和改善策略，以期能提高建筑施工质量管理的整体水平，确保建筑行业保持健康稳定发展。
关键字：工程管理；创新发展；管理模式；现状；对策
0引言
近几年，我国建筑行业快速发展，建筑规模不断扩大，是我国经济发展重要的支撑行业，其企业管理水平高低对建筑施工质量起决定性作用。但面临激烈的市场竞争，企业要想使经济效益达到最大化，不得不慎重考虑工程管理模式的创新发展，以使能面临激烈的竞争而立于不败之地。
1建筑工程管理模式中创新发展的意义
1.1促进企业市场核心竞争力
在激烈的建筑行业市场竞争中，企业通过对项目质量进行有效的控制管理，能在信任度上占据较高的竞争优势，提升企业的核心竞争力，增加企业的经济效益，也间接展现了企业的管理水平。
1.2达到企业资源的优化配置
建筑企业根据时代的发展，不断完善工程管理理念和创新管理模式，将企业质量管理体系中规章制度进行更新，达到更加科学而合理，能使企业的人员和物资进行合理配置，实现各方面管理的精细化，可提升企业的管理更加平稳而公正，实现企业资源的优化配置，最终达到企业效率的升高。
1.3完善企业质量责任管理体系
施工企业对于项目质量管理具有很高的系统性，加强企业内部控制管理制度，完善企业质量管理体系，对企业发展起到积极作用。如果有人不能落实到细节，对项目质量管理会有抑制作用，增加企业的成本消耗，造成项目管理混乱，制定的制度只是浮于表面，不能起到应有的效果。
1.4提高企业的项目质量管理水平
在施工过程中，涉及多个专业同时进行，人多面广，若能在各方面进行有效的质量管理控制，能使施工质量产生良好的效果。进而，通过企业在施工质量水平得到提高，会对企业成本管理、安全文明管理等产生积极作用，全面提升企业整体的管理水平。
2建筑工程管理模式的现状
2.1工程管理理念落后
虽然，建筑行业在我国经济发展中占据重要位置，但在建筑企业中往往忽略工程管理的作用。对于企业高层，只关注高端技术的研究，忽视工程管理的发展，以至于对于工程管理中人员专业水平较低，不能将新的管理理念应用于工程中，可能导致工程工期的延误，甚至增加建筑施工成本。
2.2人员专业水平较低
工程管理人员的专业能力体现工作能力，综合素质表达个人责任心和执行力，招聘录用阶段若不能有效评估专业素质水平和人员的综合素质，对施工质量产生很大的负面影响。人为因素对施工质量的影响是客观的，两者之间关系很重要，应充分调动人员的热情和责任心，在施工中保证施工质量满足要求的前提下，使企业的经济效益得到最大化。
2.3施工质量管理体系不健全
在建筑施工过程中，受到专业类多且面广问题，不能按照统一的质量管理体系执行，在各方面进行有效的质量管理控制；还涉及到多个单位间的沟通协调，公司的规模不同，人员的专业水平参差不齐，所以不能达到管理一致的效果。
2.4规章管理制度落实不到位
在某些企业中制定的规章管理制度只是摆设，人员对制度的重视程度不高，导致落实不到位，不能起到应有的作用。加强企业管理制度的完善程度，利用先进的科技手段转变人员的思想意识，利用统一客观的管理制度约束人们的主观行为，达到施工材料资源的优化配置，节约材料的使用量和提高利用
3建筑工程管理模式的创新发展
3.1加强管理人才的创新
人才的发展是企业取得胜利的法宝，应加强人员培养成本的投入，着重培养管理人才，加强管理人员的专业技水平，以及学习国际先进管理模式，转变传统的思想观念，强化责任感，使企业的经济效益得到最大化。
3.2激活创新管理机制
应满足时代发展的要求，加强工程管理人员对于管理理论的学习，以及寻求管理思维的创新方法，通过建立创新管理机制，规范企业在发展过程中的前进方向，达到全面提高工程管理质量以及提升人员的工作效率，使企业的整体效能得到全面提升。在日常的工程管理中，根据各个项目的岗位职责深化管理标准，明确各岗位的责任与义务，使各个部门的人员能协调整体工作，最终实现整体的工作目标。
3.3创新管理模式
传统的工程管理工作方式较单一，限制了工程管理工作的快速发展，不能使人员从根本上意识到工作的意义，对于新入职的员工应该加强人力资源管理全面指导，使其能够掌握系统性的工作方案，能够抓住工作重点。还将企业的人才结构进行调整，设立完善的企业内部协作机制，在社会快速发展的进程中，应用现代化的管理观念，不断创新工作方式，紧跟时代的步伐。
3.4利用先进的科学技术
施工管理中要提升质量管控技术的前瞻性，转变管理人员的思想观念，引进先进的技术实现智能技术管理，对全生命周期中人、材、机供应及施工情况进行监测，达到实时对施工情况的掌控，又使施工质量安全得到保证，管理方式更加客观科学，进一步完善企业的质量管理体系。
4结语
综上所述，本文通过对建筑工程管理模式的发展创新进行了深入的探讨。通过加强管理人才的创新，引进先进的管理理念和控制技术，优化建筑工程管理模式，建立标准而健全的质量控制管理体系，对施工质量进行有效控制，能对企业竞争中起促进作用，还能配合成本控制促使该企业经济效益达到最大化。以期能提高建筑施工质量管理的整体水平，确保建筑行业保持健康稳定发展。
参考文献
[1]贾鹏. 建筑工程管理现状创新发展模式探究[J]. 中国高新区,2018(03):161+163.
[2]刘文涛. 浅谈建筑工程管理的模式现状及创新发展[J]. 四川水泥,2018(08):218.
[3]袁若宁. 建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J]. 财富时代,2020(04):215.