（贵州电网有限责任公司铜仁江口供电局 贵州铜仁 554400）
摘要：电力企业中的劳动组织管理在整个企业发展中占据极其重要的地位，企业的管理离不开对劳动组织的管理，在人力资源的管理中也占据了相当大的比重。经过科学、合理的劳动组织管理，可以促进电力企业内部各部门的联系，对企业的发展做出较大的贡献。因此，电力企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。
关键词：发展观念；管理机制；契约精神；法律意识
1劳动用工和劳动组织管理的意义
我国电力企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，电力企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。企业劳动用工和劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效的管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面的管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。制定完善且健全的劳动用工组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。所以，从本质上加以分析劳动用工组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。
2劳动组织管理问题分析
2.1劳动双方对法律的重视程度不够
目前电力企业的劳动组织管理中还存在着这样的问题，劳动双方对法律的重视程度不够，这种现象就可能在实际问题中出现两种较为严重的后果：第一种是企业抓住工作人员法律意识淡薄这一点，在合同签订的阶段只考虑电力企业自身的利益，造成了合同不具备相应的公平性原则，当工作人员意识到这一点时就会造成比较大的冲突；第二种就是工作人员对劳动合同的重视程度不够，从工作开始就一直在考虑跳槽，没有收到劳动合同的约束，当遇到较为不合理的状况时不习惯于使用法律的武器进行解决，对双方的利益都造成了比较严重的影响。
2.2没有较为健全的管理机制
电力企业应当按照签订的合同中相关的规定对工作人员的利益和权益进行保护，而工作人员也应当按照劳动合同中规定的工作内容为电力企业创造出相应的价值。但是，在实际的劳动组织管理中还存在着比较多的漏洞，没有较为健全的管理机制就可能造成两种情况：第一种是企业在管理过程中出现疏忽大意，部分员工的工作可能会特别轻松，没有相应的监督措施；第二种就是企业对员工的能力要求过强，分配的任务量比较中，造成员工的合法权益受到侵害。第一种情况在规模较大的企业中较为常见，而第二种情况在中小型企业中出现的频率比较高。
2.3工会没有完整的组织
电力企业中的员工应该形成规模较大、管理民主的工会组织或者职工代表，能够在对企业管理层中发出自己的声音，可以在双方的利益中找到较为合适的平衡点，为工作人员的根本利益做出有效的保障。但是现阶段的电力企业工作的员工大多都没有建成这样的工会组织，这不仅可能对工作人员的合法利益造成损害，并且在电力企业的长期发展路途中埋下了较为严重的隐患。
2.4工作内容的分配不合理
部分电力企业的工作效率较低的主要原因就是其工作的分配不合理，对整体运行的各个环节造成了不利影响，劳动组织管理机构分配的种类越复杂，分工规模越大则会造成工作资源大量的浪费，而且还不能保证管理时的工作效率，增加了管理资金，为电力企业在管理方面增大了负担。这种电力企业工作内容的分配不合理还会造成每个部门对于实际问题的意见不统一，工作人员不能坚决执行某一方面的决策，这就会导致工作中出现比较大的失误和漏洞，降低了电力企业的效益，人员的工作效率也得不到有效的保证。
3提升电力企业劳动用工劳动组织质量的措施
3.1实行有效的法律保护
电力企业应该按照国家相关法律的规定，与每一位工作人员签订较为公正的劳动合同，并且在劳动合同中注明企业以及个人应该履行的义务和责任，在合同的签订时双方都应该对合同的具体内容和细节做到详细地了解，在必要的情况下应该提供相应的材料，在对细节进行核对的时候要保持严谨的工作态度，保证不会在签订完成后对合同的某些情况存在疑问。
3.2建立健全的管理制度
电力企业应该加强对工作人员管理的重视程度，建立起健全的管理制度，并且任命专门的人员对工作人员管理方面进行有效的监督，还需要对劳动合同的签订流程进行严格的把控，以防出现不同的管理部门对同一员工进行劳动合同的重复签订。建立起严格的管理制度还应该考虑到不同部门之间的差异，对于不同的部门应该制定不同的管理要求，实现分层次管理的模式。
3.3对工会组织进行完善
随着电力企业发展规模的扩大，企业内部工作人员的数量也会逐渐增多，这时就需要建立起相应的工会组织，能够根据工作人员的具体工作情况遇到的问题向上级反映，在双方的协调下能够减少不必要的劳动纠纷，领导阶层也可以对底层员工的实际情况有所了解，从而制定出更加合理的管理方案，不仅为工作人员的合法利益提供了相应的保障，还减少了企业可能遇到的损失，促进了电力企业的良好可持续发展。
3.4科学地进行劳动用人岗位的设置
企业在用人中，应该对人才的岗位进行合理规划和设置，要严格按照“人尽其才，才尽其用”的管理理念对企业发展中的人才岗位进行设置。要按照实际的企业发展需求进行相关岗位的人才分配，在分配中要注重人才分配的合理性规划，这样才能保障企业的人才岗位设置能够满足自身发展的需求。
4结语
总之，对于电力企业来说，劳动用工和劳动组织管理是企业人力资源管理工作的重要组成内容。我国电力企业在劳动组织管理的过程中已经取得了较大的成就，相比于传统的管理模式也做出了相应的改进措施，但是整个劳动组织管理体系还不够成熟，管理的过程中还存在着一些漏洞，因此现阶段的电力企业劳动组织管理人员还需要对其进行改进。
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