摘要：当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；基本原则
引言
科学技术与社会经济的飞速发展在提升人们生活水平的同时，也给建筑行业带来了更多的发展契机。对于建筑行业，各环节的因素都会对工程整体造成不同程度的影响，所以施工企业要保障工程整体施工质量，增强工程项目的经济效益与社会效益，结合工程项目的实际情况开展科学合理的全过程造价控制工作十分重要。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理主要由两大部分组成，即工程模式投入方面和工程量单价方面。工程模式投入，其实质是建筑施工企业通过工程预算或者工程计划模式，针对工程中实际发生资金的总金额进行科学合理的设计处理。工程量单价，主要是针对各中间环节的参与情况同工程量之间所生产的具体单价数额。同工程模式投入相比，工程量单价具有更加明显的浮动性，所以要对其实现整体把控具有较高的难度。在工程管理中开展全过程造价控制，一方面能对工程项目的整体资金走向具有更加清晰的把控，另一方面能为相关的投资活动提供有效的参考与引导。
2建筑工程管理的重要意义
2.1环境资源方面
在建筑工程管理全过程造价控制中，建筑工程项目开展前期要对工程项目周围的实际环境进行全面、详细的实地考察，这便直接有效地提升了周围环境资源的规划与利用率。结合周围环境的特点，对全过程造价控制工作进行科学合理的规划与设计，增强全过程造价控制工作的良好性。
2.2项目决策方面
全过程造价控制对工程项目的资金投入具有显著的影响作用。为此，开展科学合理的全过程造价控制工作，能对建筑工程的成本投入进行科学的控制，提高建筑工程项目资源预算环节、资金规划环节以及资金控制环节相关工作的针对性与有效性，降低施工企业的经济风险，提升施工企业的经济效益。
2.3造价管理系统方面
科学完善的造价管理系统是保障造价控制实效性的基础，同时也是确保各阶段造价控制工作顺利开展的关键。为此，开展建筑工程管理全过程造价控制工作，建筑单位能实现对工程项目造价的宏观调控，确保能及时地发现与科学地应对各环节造价控制中存在的问题，从而提升造价管理系统的完善性，促进全过程造价控制能力的提升。
2.4工程结算方面
建筑工程结算是建筑工程的结尾环节，也是造价控制中十分烦琐复杂的环节，所以该环节的工程造价控制尤为重要。结合工程项目的具体特点对工程结算方面开展全过程造价控制工作，能避免大量信息在最后结算环节出现累积错乱，提升工作人员的工作效率与工作质量。此外，还能保障工程项目账目出入的清晰，确保工程项目顺利验收。
2.5质量方面
开展建筑工程全过程造价控制工作，能在保障建筑工程施工效率的同时提升建筑工程管理水平，增强建筑工程项目的实际施工质量。在科学合理的全过程造价控制管理体系的指导下，建筑工程造价控制能有效地对建筑工程各环节的施工质量进行有力的引导与规范，确保施工操作均符合相关标准与规定。
2.6目标利润方面
建筑企业实现健康、稳定发展的基础和关键是在保障建筑项目质量的同时获得最大的经济效益。而开展建筑工程管理全过程造价控制，则能对项目的决策阶段进行良好的资金投入规划，以此确保资金投入获得更大的经济效益，从而实现企业预期的发展目标。
3全过程造价控制措施
3.1决策阶段
项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以下几点强化投资估算编制：①结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平。所以，单位需加大项目决策阶段造价控制重视度，为后续造价控制工作落实奠定良好基础。
3.2设计阶段
工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段，工程设计是否合理，不仅影响到后续工程建设顺利性，亦会对建筑工程造价控制产生较大影响。所以，项目造价控制的关键点在于工程设计，只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求，才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。对此，单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控：①限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。②方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以单位需在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。
3.3招投标阶段
招投标工作开展，是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件，并在文件中明确体现出招标程序与原则，以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成，招标文件同样具有法律效力，所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性，做到对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次，严控招投标过程，单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求。最后，科学编制工程量清单与工程投标标底，为招投标活动开展打下良好基础。
3.4施工阶段
单位应结合以下几点强化施工阶段造价控制：①严控材料、设备进场。造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算，在保障材料、设备性能质量的前提下，尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。同时，加大对材料设备的管理力度，避免因材料设备管理不到位而出现设备故障、材料损毁与丢失现象，影响到造价控制效果。②结合工程实际情况分析，科学编制施工进度计划，避免因工程进度延误而增大建设成本。同时，构建并落实造价管理制度，实现造价管理人员在具体工作中可以做到有据可依、有章可循。③严格管理现场签证。作为工程结算工作开展的重要凭证之一，现场签证管理工作关乎到企业造价控制效果。对此，需加大对现场签证的管理力度，做到签证及时且准确，避免出现施工单位以少报多现象。
3.5竣工阶段
①进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。②结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。
结语
建筑企业要结合工程项目的特点与现状，开展科学合理的全过程造价控制工作，以此为建筑行业的可持续发展提供有力的基础保障。
参考文献
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