摘要：随着经济水平和科技水平的不断提高，房地产行业的成果也有目共睹。房地产在一定程度上也推进了社会经济的发展。因此，房地产对社会的发展至关重要。要发展好房地产企业，首先要搞好建设项目管理，把建筑工程管理理念渗透到每一个项目管理中，使其成为房地产项目的基础。本文就建筑工程管理在房地产项目建设中的运用展开探讨。
关键词：建筑工程管理；房地产建设；应用
引言
近些年，房地产行业发展势头愈演愈烈，随之而来的也有房地产行业中建筑工程管理潜在的一些问题，因此需要深入分析建筑工程管理在房地产项目建设中的运用。文章在指出当前房地产项目中建筑工程管理不足的同时，提出了建筑工程管理在房地产项目建设中的具体方法和措施，以期为房地产项目建设发展提供可行性的参考意见。
1建筑工程管理概述
（1）建筑工程管理含义。在我国房地产行业中，任何一家房地产企业都尤为重视房地产项目的建设，而在房地产项目建设期间，建筑工程管理理论的应用起到了至关重要的作用。为了确保房地产项目能够顺利开展和如期竣工，房地产企业和建筑企业有必要采用建筑工程管理理论加强对房地产项目的管理，通过该管理理论的应用，可以为施工活动提供保障，同时明确工期进度及工程质量目标。在管理过程中，需要综合利用多样化的管理方法对人员、设备、材料、技术及施工进度进行管理，明确各岗位的职责与相对应的管理人员职责，从而有效避免安全隐患，在保障施工安全的基础上降低施工成本。（2）建筑工程管理要素。随着我国房地产项目的建设规模越来越大，建筑工程管理工作所涉及的内容也越来越多，因此建筑工程管理工作的系统化程度和复杂性也在逐步攀升，就其基本工作内容而言，建筑工程管理要素已经包括了建筑知识、人员调动、财务管理等等，并且需要具备相应的专业知识。此外，建筑工程管理工作还包括图纸设计、造价管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理及验收管理，涉及的学科内容包括数学、力学、工学、管理学、经济学、人机工程学等多个学科，因此，建筑工程管理要素多样、管理范围宽、管理内容复杂。
2房地产项目工程管理中遇到的问题
2.1房地产项目施工质量管理
质量管理一直是房地产项目施工管理过程的重点和难点，在房地产项目建设管理过程中，质量管理与设计、施工、监理都密切相关，必须要加强各个部门之间的沟通协调作业，才能确保房地产项目工程质量达到设计标准。但是，很多房地产建设项目目前的实际管理过程中，质量管理和监督工作都不到位，很多房地产企业在项目建设过程中都盲目最求利益最大化，在实际建设过程中，为了节约成本，从材料到施工标准方面都没有按照设计标准来进行，甚至在安全和质量管理方面都不够严格，导致房地产项目的质量不达标。
2.2房地产项目中工程造价管理
在房地产成本管理中，工程造价管理是较为复杂，且涉及领域较广的一方面，其对建筑的成本影响较大。前期的工程造价的工作在管理上没有进行有效落实，就会在工程后期出现建筑工程造价管理与实际情况不符合，会使后的工程造价预算提高，是企业的利益收到损失。
2.3房地产项目施工进度管理
进度管理是房地产项目建设的关键性内容，随着当前房地产项目建设中的规模不断扩大，在建设过程中引进了很多新的施工技术，并且房地产项目建设的结构也越来越复杂，这些都是影响施工进度的因素。另外，由于城市化建设发展的需求，房地产项目建设对工程的工期要求更为严格，这就导致一部分企业为追赶工期，在前期项目准备工作中不够充分，也没有进行细致的前期调研工作。
2.4安全生产组织上的不足
在建筑工程中，对于安全生产的组织上是企业的负责人必须落实的。要保证建筑工程的安全实施，不断提高自身在安全管理中的作用，促进工程的顺利实施。在目前，存在相关管理人员没有在岗的情况。这会导致在施工现场的安全生产的不到有效指导，安全条例和安全制度得不到有效落实，是工程存在安全隐患，影响工程的顺利实施。
3房地产项目建设中的建筑工程管理特点分析
在现代市场经济条件下，我国房地产行业的发展逐步规范化，房地产行业市场也逐渐规范化，房地产迎来了平稳增长的时期，房地产行业的发展逐步步入正轨，同时我国房地产行业的发展方向也更加明确。在房地产项目建设过程中，建筑工程管理工作显得越来越重要，同时，建筑工程管理工作也受到了越来越多不确定性因素的影响，同时还受到多方利益群体的限制，因此，新时期的建筑工程管理愈发趋向复杂化，同时不确定性程度也在上升。
4建筑工程管理在房地产项目建设中的实施方法
4.1不断完善工程造价体系
为了完善房地产项目建设的管理，有必要在项目前期建设中制定完备的工程造价体系，这能够有效保障工程项目资源得到更加合理的利用，有利于的企业长远发展。在房地产项目工程施工前期，可以请专业的工程造价人员进行分析，制定科学合理的工程造价，充分利用好资金、设备和人员，并且在最大程度降低成本的基础上，保证高质量完成工程施工建设。
4.2加强对安全施工制度的落实
企业要想长远的发展，必须采取必要的安全措施，减少在施工中安全事故的发生。企业在制定安全施工制度后，要加强落实，避免出现安全事故。在施工中要安排专人进行安全检查，对施工现场要严格保证安全管理，提高员工的安全施工意识，全体员工必须严格按照安全制度规范施工，从源头杜绝安全事故的发生。
4.3加强房地产项目质量管理
建设质量是房地产项目管理中的关键环节，对此，建筑企业首先对建筑材料和设备进行严格的质量控制，选择材料和设备要审查供应商的相关资质，组织专业的质检人员进行质检。第二，加强施工现场监督管理，加强施工现场材料设备管理，监督施工现场人员，给予适当技术指导，禁止盲目施工。第三，加强对房地产建设项目全过程的质量管理，尤其是对各个工艺流程的细节管理，细节质量管理直接会影响到整体质量，所以在施工过程中，必须要对全过程进行严格的质量管理，才能最终确保对整个房地产项目的整体质量管理。
4.4加强对施工进度的把控
在施工进度的管理上，要从科学的角度考虑，不可仅仅追求工程的速度，要保证整个工程的各个环节顺利实施。在工程开始之前，要对整个工程有一个宏观的把控，从专业的角度来分析工程重难点，对各个关节做好统筹安排，确保工程的各个环节都高质量的完成。相关管理人员要做好各个部门之间的沟通协调，保证内部的有效沟通，才能实施每个员工的力量发挥出来，齐心协力共同完成项目工程，保证工程的质量。
4.5加强对建筑施工人员的专业培养
对建筑工程施工具体的施工人员的专业培养也是必不可少的，只有规范施工人员的操作规范，提高其专业的水平，才能在建筑工程施工过程中把好质量关。因此，建筑工程单位要提高人员准入标准，招聘具有从业资格证的人员，还要注意多开展相关的专业技能培训，从而提高建筑施工的技术水平，提高建筑工程的整体质量。
4.6科学管理现场技术工作，优化建筑工程施工效益
在一定水平上对项目工作现场进行科学管理，可以进一步促进施工管理的顺利实施。针对现场施工技术管理中存在的问题，建议技术人员根据施工现场施工条件，采用科学合理的技术内容实施施工作业。
结语
建筑工程管理设计面广泛，开展起来工作复杂。公司管理人员必须落实相关制度规范，加强安全制度的落实力度，提高对原材料的质量把控力度，加强对施工人才的培养，不断应用新技术，克服传统施工技术的不足。所以，为确保房地产项目的进一步发展，不断推动地方经济以及全国经济的发展，企业必须加强建筑工程的管理，不断优化管理模式，为以后的房地产项目更好的发展打下基础。
参考文献
[1]崔凌云.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].建筑工程技术与设计，2018（8）：63-64.
[2]陈保国.建筑施工管理中流水施工技术应用的措施分析[J].住宅与房地产，2018（10X）：59-60.
[3]张兆鹏.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].门窗，2019（12）：67.