摘要：本研究对建筑工程在管理过程中的主要问题进行探讨，如下：建筑工程早期设计的不合理，建筑企业对建筑工程管理制度建设的不完善，建筑企业缺乏对建筑工程管理的监管与评估措施以及管理人员的专业素养不足。结合上述存在的问题，提出了建筑企业做好建筑工程管理的有效策略：加强对建筑设计工作的管理，加强对建筑工程管理体系的完善工作，注重对其管理的监管与评估工作，加大人才团队的建设力度。
摘要：管理；城市建设；管理制度
随着社会经济发展不断地加速，我国人口不断增加，城市的建设也在不断地加大建设的范围与建设的力度。因此，建筑企业也在不断提高其公司的规模，进而满足市场上日益增加的建设需求，而随着建筑企业规模的扩大，其企业在完成建筑工程的过程中，由于管理上存在着较多的问题，对其建筑工程顺利开展的影响也日益显现。而建筑企业为了进一步提高其对建筑工程的管理的效率，确保建筑工程能够有序地开展，就必须对其其管理中的问题进行明确，并且采取有效的措施对其存在的问题进行更改，完善建筑公司对建筑工程的管理，进而提高公司的建筑工程的效益，促进建筑企业的不断发展。本研究就其建筑工程在管理过程中存在的问题进行深入地探讨，同时结合其存在的问题对其解决策略进行分析，为相关的建筑工程的管理人员
1.建筑企业在对建筑工程管理中存在的主要问题
1.1 建筑工程早期设计的不合理
我国部分建筑企业在进行建筑工程管理的过程中，其设计部门在在设计过程中过于注重建筑物的表观的视觉感受，而忽略了建筑物的内在质量，例如承重力以及抗震能力等的实用的功能等，而这种设计的理念，在一定程度上会为建筑施工的安全性造成极大的隐患，为建筑工程的开展带来风险，为建筑工程的管理带来较大的困难，使该工程不能顺利地开展。
1.2建筑企业对建筑工程管理制度建设的不完善
建筑企业在不断的发展过程中，由于其建筑企业在最初建设的过程中，其管理人员依靠的是经验对建筑公司进行管理的模式，其在进行实际建筑工程的管理时，由于其公司这种管理制度的影响，使公司在进行建筑工程管理时不能很好地建设完善的管理制度，这就使得建筑工程在开工的过程中，由于缺乏完善的管理制度，使工作人员在进行建筑工程运作的过程中，其工程项目的责任会出现混乱，工程出现问题时，不能很快地将责任落实到个人头上，同时，不能及时地对其建筑中的问题进行排查，进而影响建筑工程的开展，进行造成建筑企业的经济损失，影响建筑工程相关企业的发展。
1.3 建筑企业缺乏对建筑工程管理的监管与评估措施
我国建筑企业在对建筑工程管理工作的落实缺乏一个完善的监管与评估的手段，使建筑工程在开展过程中，其管理人员的管理工作的落实的有效性缺乏一个硬性的指标，来评估其管理人员的工作落实情况。而对建筑工程管理人员的工作进行监督与评估，能够有效地保证其工作的落实程度，保障建筑工程能够有序地开展。但现阶段，我国未有具体的法律法规就其管理工作的监管与评估划定统一的标准，因此，建筑企业在对建筑工程的管理人员进行工作评估存在片面或者不评估等问题。
1.4 管理人员的专业素养不足
现阶段，我国建筑企业的现状是，其建筑的管理人员未经过专业的工程管理知识的培训，管理人员在管理的过程中由于缺乏专业的管理知识，在进行工程项目的管理过程中，不能对其建筑项目中出现的问题进行分析，及时地提出有效地解决方案对问题进行有效地解决。此外，管理人员的专业水平不足，使项目工程在开展过程中的有序性受到影响，使建筑项目不能有效地开展。
2. 建筑企业做好对建筑工程管理的有效策略
2.1 加强对建筑设计工作的管理
建筑的设计工作对建筑工程的管理有着重要的影响，一个科学合理的建筑设计，能够在很大程度上减少建筑工程在建设的过程中出现安全相关的问题。这就要求设计人员以及建筑的设计单位在进行建筑设计的过程中，要结合建筑的实际情况及要求，科学地进行建筑队蛾设计，并且建筑工程管理人员要对其设计进行监督与管理，对其中存在的问题进行及时地纠正，减少建中工程在开展的过程中可能存在的风险问题，提高建筑工程的管理效率，提高其建筑企业的经济效益。
2.2 加强对建筑工程管理体系的完善工作
一个完善的建筑工程管理体系，能够有效地将建筑工程的各部分工作落实到每个人员身上，确保建筑工程开展的有序性。而建筑企业在完善建筑工程的管理体系是，首先要做到的是明确其管理的各部门的不同职责，在进行职责安排的过程中，要以科学的方式对其进行分配与安培，确保每个人物都能做到有序地落实到个人，实现职责明确、工作量合理的要求，为建筑工程的管理提供保障。
2.3加强对建筑管理的监管与评估的有效性
建筑企业及相关的政府管理部门，应该意识到加强对其管理的监管与评估的重要性。首先，政府部门要就相关的监管及评估的法律法规进行细化，使企业在进行监管与评估的过程中做到有法可依。第二，建筑企业自身要加强对其管理工作落实的有效性进行合理地、科学的评估工作，确保其建筑工程的管理工作能够得到有效地落实，增强建筑工程管理人员的管理效率及管理的质量，提高建筑工程的完成质量。
2.4 加强对人才队伍的建设
建筑工程管理人员的专业水平直接影响到其建筑工程的管理质量，对建筑工程能否顺利开展其着至关重要的作用。因此，建筑企业应该不断加强对其管理人员人才队伍的建设。该工作的开展可以通过以下两个方法实现，第一是不断引进具备较高水平的专业管理人员，对其管理人员的结构进行优化，促进其人才队伍的专业水平。第二，加强对建筑企业的建筑工程管理人员的培训工作，促进其管理人员不断地学习系统的建筑工程管理的专业知识，并对其学习的效果展开定期的考核，促进不断掌握专业的管理知识，提高其管理人员整体的专业素养。
结语
建筑企业在不断地发展过程中，需要对其建筑工程管理的质量进行优化，提高其管理的水平，保证建筑工程能够顺利地开展。而为了达到管理水平地提升，建筑企业的管理人员要对建筑工程管理中的问题结合该企业的实际情况进行深入地探讨与分析，并结合科学的措施对其进行改进，进而提高其管理的效率。
参考文献
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