摘要：市场经济和国民经济的迅速发展虽然为建筑工程企业带来了发展的机遇，但同时也让建筑居住者对于建筑工程的要求越来越高，所以在建筑工程施工过程中，建筑工程企业要严格管控建筑工程的质量。基于此，本篇文章对建筑工程管理中施工管理控制的应用进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工管理；应用研究
引言
近些年以来，国内经济持续进步，城市中建筑工程项目的数量也愈来愈多，在实际施工期间企业也愈加正视管理工作，然而在管理过程中依旧出现了许多问题，唯有对这些问题妥善处理，同时实行品质管控，才能够达到相应的标准。随着工程项目数量的增多，这也对建筑行业的管理工作提出了更高的标准，因此也就需要建筑企业予以其重点关注，如此才能保证施工安全以及工程项目整体效果。
一、建筑工程管理
建筑工程管理主要包括三个方面：（1）施工现场管理；（2）施工计划和流程的管理；（3）施工技术应用管理。加强这三方面的管理可以保障施工人员的安全，还可以使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，将无法保证整个施工工作的有序开展。但是，当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察管理体系，从而导致施工团队在日常工作开展过程中，不仅影响施工质量，还会导致在管理过程中出现责任不清的现象，甚至有些施工企业在施工过程中为牟取利益而进行非法操作。这些问题的产生都是由于施工企业自身监管体系、质量管理体系以及控制体系不完善造成的。
二、建筑工程管理施工管理中存在的典型问题
（一）缺少科学的施工管理
在施工作业期间，部分施工企业没有合理地对整个施工过程做出把控，又由于工程项目具有施工人数多、工程量大、施工材料与设施复杂、工期长等情况，倘若不对整个施工过程做出科学的管控与监督，就会使得建筑场地没有条理，继而出现许多安全问题，不益于工程项目的总体施工品质以及施工效果的提升。通过对当前情况分析发现，国内大多数建筑企业都缺少合理的管控机制，同时也没有详细地划分管理人员的岗位职责，使得施工期间管理人员无法对建筑场地做出有效地管控，常常有施工任务分配不合理等情况出现，这样就会妨碍工程项目的总体管理效果以及工程品质。
（二）安全管理不到位，安全隐患频发
建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。
（三）施工管理体系不完善
现阶段，建筑工程施工管理人员由于自身专业素养和工作经验的原因，不能制定并完善施工管理体系，造成各部门管理责任分工不明确，建筑工程项目实际施工过程中经常出现疏漏管理、交叉管理的问题，造成施工管理工作的低效性。
三、建筑工程管理中施工管理控制的应用研究
（一）健全完善施工现场管理体制
此外，建筑工程企业还要通过健全完善施工现场管理体制的方法促进建筑工程施工技术和现场管理工作的开展。
建筑工程企业要根据自身实际情况制定施工现场管理体制，选用具有相应施工技术知识基础、施工设备使用基础的人员进行施工现场管理工作，要让施工现场管理人员认识到现场管理工作的重要性，促使管理人员严格按照管理标准对工程施工人员的施工过程进行管理，有效落实施工现场管理体制，确保建筑工程施工工作安全、有序的进行。
（二）将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置
管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
（三）加强对施工材料的有效监管
首先，需对采购环节进行严格的监控和把关，使采购人员在采购建筑材料时对价格、质量等货比三家，并根据施工规格标准进行仔细甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题。其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，确保材料达到标准后才投放在工程施工中。
（四）工程质量的管理措施
一个项目的工程质量主要是受建筑设计、材料选用、建筑设备、施工工艺进、地理环境以及管理制度等相关因素的影响。所以，在对工程质量进行把控时一般要遵循质量第一、预防为主、牢记职业道德准则的三原则。质量是一个建筑工程的关键，在新经济体制下，想要在市场竞争中脱颖而出，就要始终坚持质量第一的原则。建筑的质量不仅决定着建筑企业未来的发展，同时还对人民的生命健康产生影响，所以建筑工程应该把质量放在首位，时刻牢记人民的生命财产安全。在建筑工程中，还应该遵守以预防为主的原则。预防成本远远要比重新整改的成本小，坚持预防为主的原则可以在源头上减少突发情况的发生，减少企业的投入成本，无论是对工程施工中的预防还是对工程材料和地理环境的检测，都是保障工程质量的前提。最后无论是建筑工程中的设计人员、施工人员还是管理人员，都应该牢记自己的职业道德和严格执行行业标准，以事实为依据，以法律为准绳，保障工程建设工作的顺利开展。
（五）施工人员的优化管理
施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量。
结束语
总而言之，对于建筑工程来说，采取有效的措施确保建筑工程建设具有更高的质量保证意义重大。作为相关的管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工质量管理措施，使得建筑工程的施工质量管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展。
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