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摘要：由于配电网工程建设在人们的生产生活之中是必不可少的。为了深化落实中共中央对配电网工程建设的改革要求，切实推进配电网工程的标准化建设。为了使配电网工程建设更加的合理化、规范化、标准化。这要求配电网工程的建设的企业要从技术、生产、管理等多角度进行改进，同时还要着力提高管理人员的能力水平以及专业素质水平。以下论文的内容是如何去提高配电网工程建设的标准化的水平的措施。
关键词：配电网工程；标准化；管理
目前我国还存在电力行业转型难的问题。党中央的指导，让电力行业的发展有了新方向，大大的加快了推动电力企业转型改革的进程。随着我国经济的持续繁荣，对电力的需求不断上升。配电网作为电网之中必不可少的一环，配网工程的质量直接影响着地区用电的稳定和持续。这也意味着要求相关的配电网企业要对配电网工程实现更标准化的建设。不仅要保证好配网工程的标准化建设，还要在电力企业的内部上不断完善管理制度。通过完善和优化企业内部的电网结构，使得电力在传输过程中更加可靠、安全，只有这样才能保证电力的持续供应。
1配电网工程建设工程过程中标准化管理的重要意义
新的电力改革方案已于呈报给党中央的相关部门，其核心改革内容就是对电网的盈利模式进行了全方位的改革。改革之后的新电网盈利模式是多元化经营，不像之前的盈利模式一样，单单依靠销售电力做差价来进行盈利。新电网盈利模式将放开配电侧和供电侧，允许资本投资。针对目前电力行业改革发展的趋势，这就更加要求有关的电力企业做好配电网工程的标准化建设了。
最近几年来，我国工业发展迅猛，工业的发展离不开电力行业的支持，电力的需求量也在逐年上升。用电的稳定程度和安全性成为了推动各企业发展的关键因素，这要求电力企业要做好对配电网工程建设的标准化建设，做好对电网系统的标准化管理。所谓的标准化管理就是指在电力企业在建设配电网的过程之中要根据国家的标准，符合相关的行业要求和标准；在调配人员管理方面，要将严谨的精神落实在配电网的建设之中，对配电网工作者进行定期的专业培训，只有这样才能使其在配电网建设的操作过程更加的合理、规范。这不仅能提高配电网工程标准化建设的质量水平，还能保证配电网工程建设工期的如期完成。
2配电网建设标准化管理过程中的常见问题
2.1标准体系不完善
虽然目前我国政府为了推进电力行业的转型升级给予了电力行业许多优惠的政策扶持。但我国电力企业在配电网工程建设标准化的管理过程之中仍然存在许多问题。如：配电网工程建设的标准体系尚未健全，未形成一个合理的框架。导致配电网建设部分出现管理内容缺失，内部人员出现不协调的现象，无法为配电网建设标准化管理添砖加瓦。
2.2管理制度滞后
许多电力企业都是垄断经营，这导致了在配电网建设在标准化管理的过程之中往往会出现竞争力低，效率低的现象。这也在一定程度上制约着电力企业的科研开发力度。还有一部分电力企业，生搬硬套其他企业的管理标准。这种照搬过来之后的管理体系，没有结合自身企业的不足进行调整，导致的后果就是大大降低了企业的标准化管理效率。
2.3管理策略缺乏实用性
目前对配电网建设进行管理的事情是极为重要的，但若操之过急，未经过仔细的考量管理策略的实用性，那么该管理策略就难以有指导作用。大家都知道一个企业发展壮大是离不开其标准化管理的，标准化管理可谓是一个企业的根基。基于标准化管理的重要性，要想确保配电网工程建设的标准化管理，提高配电网工程建设的质量水平，必须加强对配电网工程建设标准化的管理力度，将这项工作落实到位，只有这样才能提高电力企业的工作效率。
2.4技术与设备相对滞后
随着这几年来，我国经济的发展，电力行业也在蓬勃发展着。一些电力企业也确实对电力系统进行了升级改造，但其升级改造所用的大部分的设备，大部分的技术都是前几年的落后的技术，导致配电网的建设未能达到经济效益最大化的效果。这种对电力系统的升级改造，首先不仅会导致配电网建设工程无法达标，还会给用户带来用电的安全隐患问题，情况严重的可能会危及人民群众的生命财产安全。再者技术与设备的落后问题严重制约着我国电力行业的创新发展以及转型升级，当前我国急需采用新技术、新设备去破解电力行业转型难问题。
3配电网工程建设标准化管理方案探讨
3.1积极落实配电网规划、做好评估梳理
电力企业在配电网工程建设之前必须严格遵循新电改的要求以及行业的相关标准进行。而后在建设过程之中必须根据配电网工程建设的实际情况去不断调整既定的方案。让调整后的方案更加合理、更加安全、更加有效率。在配电网工程建设的过程之中尽可能的使用新技术、新材料、新设备，为日后的技术积累累积经验。此次新电网改革方案由国家制定方向，具体方案的实施由地方主导，在这种情况下，电力企业有必要引入第三方评估机构，通过对配电网工程建设的评估，及时找出不足，避免由于纰漏出现大的安全事故。
3.2制定完善的协调机制
配电网建设工程在建设过程之中有标准化的管理制度是远远不够的，还需要有一套完善的协调机制作为保障，以此推动配电网工程建设标准化的管理目标。除此之外，配电网的工作人员也不断的从工作中获取经验，协助配电网的管理人员完善好协调机制。待协调机制不断的完善之后，通过设立负责人的方式参与建设配电网工程建设，以协调、指导等方式让参与配电网建设的工作人员们做好明确的分工，了解到自己的岗位责任，认真、负责任的对对待本职工作，以此来提高配电网工程建设工作人员的工作效率。
3.3重视现场管理
加强对配电网工程建设附近场地的管理，不仅能在一定程度上保障施工人员的安全，还有更重要的一点是保护人民群众的财产安全。管理人员应重视对配电网工程的现场管理，严格遵守施工条例的要求；参照有关的安全条例，做好对施工现场的检查工作，排除一些存在的隐形隐患，保证施工质量符合质量标准，确保工期如期完成。不仅如此，作为一个标准化的管理人员，还要综合的、全方位的去考虑。比如严格把控配电网工程建设的质量的问题上，通过对其进行定期检查和不定期抽查两种方式落实好配电网工程建设的质量水平。避免在后期完工之后出现安全隐患以及质量问题。
3.4结合新电力改革的切实要求，做好交接投运等各项工作
根据新电力改革的要求，在工程建设过程之中，管理人员需做好完整的工程检验报告。在配电网工程建设完成之后，要做好工程尾款结算等工作。这要求管理人员主动与相关部门负责人联系，协助其完成工程验收，对其反映出现的相关问题及时做好记录，而后联系施工方进行整改。只有这样，才能将工程验收程序更加严谨，规范，有序。
4结束语
综上所述，配电网工程建设之中是离不开标准化管理的。标准化管理不仅能够提高工程建设的速度，还能提高工程建设的质量水平，为以后配电网传输的安全性、可靠性提供了保障。新技术、新设备的引入大大的提高了输电的效率，同时在一定程度上带动了整个电力行业的转型升级，推动我国走向创新型社会。因此我国要注重对配电网工程建设的标准化管理。
参考文献
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