（广东电网有限责任公司东莞供电局 广东省东莞市 523000）
摘要：在很长的时间，国内的配电网在工作的时候，通常有着不同的分工，长久以来逐渐形成了一套相对比较完善的电网业务，在我国传统的配电网发展过程中起到了重要的作用。但伴随着如今信息化和科技化的不断发展，传统的配电网技术逐渐暴露出越来越多的问题，现代化智能电网的发展，为配电运维一体化建设提供了更加良好的发展条件。提高各种资源在不同的配电网的利用率，提高工作效率，这是这个资源匮乏的新时代对配电网提出的新的要求。本文首先介绍智能电网下运维一体化的概念，然后分析智能电网背景下建设配电运维一体化过程中存在的问题，最后提出建设配电运维一体化的一系列措施。希望为提升配智能电网建设效果贡献力量。
关键词：智能电网配电运维一体化建设
引言
配电网络是电网建设的重要组成部分，为了确保其安全可靠运行，应严格按照规范要求进行设计、施工和后期运营管理。以高科技为支撑，在智能电网背景下，有效地实现运营一体化，提高资源的利用率，有效地提高运营管理水平，这对整个配电网行业的发展具有重要意义。
1、智能电网背景下配电运维一体化的概念
顾名思义，配电运维一体化就是实现对配电网的运行和检维修的统一管理。智能电网的应用可以提升电网中电能资源传输的稳定性、安全性和经济性，是通过应用各种先进科学技术来实现电网智能化的技术。配电运维一体化就是在智能电网发展背景下提出来的，更能适应现代电网的发展需求。即通过合理的调度、调整，将配电网日常管理中的运行管理环节和检维修环节合一，这种一体化既是组织机构的合并，也是员工职责的合并。将电网的运行和检维修管理归口到统一个部门管理，对员工进行综合培训，提升员工综合技能，在释放劳动力的同时提升了配电网管理效率。
2、智能电网背景下配电运维一体化存在的问题
2.1配电运维一体化维护管理模式问题
由于专项专配运营模式中存在很多缺陷与漏洞，为了确保生产状态良好，需要运用两票三制这种标准来对各项工作进行监督与管理。但是电力企业在进行配电运维一体化建设后，运维人员一人承担多个职务，既要对系统进行维护和检修，又要承担巡查的责任，那么原来的管理制度与管理标准就不适用于对现在员工的管理，工作流程也与之前相比发生了很大的转变。因此，需要重新设计工作流程，重新建立监督管理机制，并要随着实际工作的不断进行对机制进行优化与完善。此外，要重新订立工作标准，可以根据目前工作的流程，整合制定现场的工作标准，并形成新的制度化管理。
2.2检修和运行工作之间存在差异
无论配电网是检修还是运行，其目标一般都是电力设备。两者之间的差异非常大。对于前者，它通常需要很强的专业知识，而对于后者，它需要很强的综合知识。随着电压水平的不断提高，对维修和操作的专业技能提出了更高的要求。因此，在运维一体化的实际建设过程中，人员专业技能的掌握将更加困难，同时培训周期将继续增长。
2.3缺乏明确分工，增加作业安全风险
缺乏明确分工，增加作业安全风险不同的部门，在实际作业时都具有很明确的责任，作业过程中的每一步都需要专门负责人进行验收确认，上一步作业者完成以后会对下一步作业者进行作业安全交底工作，对施工作业安全起到了有效保障。而实现运维一体化以后，作业人员同时兼备运行管理和检维修管理的职责，很可能一个人要同时兼顾运行和维护的职责，缺乏作业监护人或者多人从事同一职责，作业时多人操作，一旦沟通确认不到位，可能出现误操作，进而引发安全事故，给企业、职工带来损失。
3、建设配电运维一体化的措施
3.1建设和完善管理体系
在整个施工过程中，配送运维一体化管理体系是非常重要的保障。
要使建设更加合理，就必须加强管理体制的建设，不断完善管理体制。只有职能分工明确，员工才能更好地工作，使工作更有效率。为了更好地完成分工和业务分配，需要有效的监督和完善的管理制度来推动。运维人员的任务是通过更清晰的管理方法来安排的，不完成任务的要给予相应的处罚。通过管理系统明确运维工作的要求，使每个工作人员都能更好地完成自己的任务。
3.2增强对运行、检维修人员的培训管理力度
配电运维一体化的本质是对配电内设备设施的运行及检维修管理，这个过程中离不开人员的参与。因此必须重视对相关人员的素质、技能培养，保证相关人员能够掌握相应的技能，积极开展相应的管理工作[4]。首先，配电运维一体化合并时要注意对人员的筛选，选择综合素质较高的人员留到相应的岗位，给后期培训提升奠定基础。其次，培训工作要有重点，最后的培训效果要求可以一致，但是培训过程需要分层次、划重点进行。在组织相关素质提升培训时要对从业人员进行摸底考试，掌握从业人员的弱点，然后根据从业人员掌握的运维知识方向进行有计划、有重点的培训，便于不同层次人员知识的提升。同时要特别强调的是，努力学习做到素质提升不仅是一线人员的义务，也是后勤或管理层人员的义务。再次，作为领导要认识到做好运维一体化人员培训工作的重要性，要给培训部门一定的资金支持，支持运维人员的素质提升。必要时利用领导部门的关系给运维人员提供锻炼、交流的机会，并积极组织相关人员参与，通过交流、学习，丰富相关人员的经验，达到提升其素质的目的。最后，除了专业知识和经验外，还要注意对从业人员职业道德等素质的培养，将职业道德提升与相应的激励措施制度相结合，来激发从业人员的工作积极性，以端正的工作态度、饱满的工作人情投入运维工作中去，提升运维工作的开展效率。
3.3明确建设的基本原则
实现配电网运营一体化高效建设的前提条件是明确工程建设基本目标和基本要求，并在此基础上坚持专业化原则，为后续施工作业实施提供指导。一是坚持安全第一的原则。面对配网建设不断变革的形势，运维活动必须保证其具有较高的安全性，以免对运维人员的人身安全造成威胁，在此基础上，可以提高配电运维的整体效益，为配电安全可靠运行提供保障。二是坚持效能释放原则。配电网运营一体化体系比较完善，要保证所有参与配网运营的人员都有丰富的经验和高超的技术水平，并落实监督管理制度，使其能有效地发挥自己的能力，不断提高运营效率，进一步提高企业管理效益，全面推进配网运行一体化建设。
3.4正视和解决运维一体化建设中遇到的问题
智能电网背景下的配电运维一体化需要足够的时间来探索更合适的建设政策。在实践过程中遇到的问题需要不断的记录和解决，以防止在以后的施工中出现同样的问题。拼图。需要对管理过程中遇到的问题进行反思，并召开会议讨论问题产生的原因，充分听取各方意见后进行整合。
总而言之，电力是我们日常生活不可或缺的一部分，电力的正常安全运行对整个社会经济的发展和社会秩序的稳定十分重要，对人身安全也有着一定的影响。在这个科学技术日新月异和信息高速传播的时代，传统的配电技术显然已经不能适应这个社会，在电网智能化的背景下配电运维一体化显得日益重要，受到更多电力企业的青睐。但配电运维一体化，它本身也是优势和劣势并存的，所以如何正确进行配电运维一体化建设是一个关键。这对电力公司的市场竞争力和经济收益有着很大的影响，总而言之，在配电运维一体化的建设过程中，前期要加强对建设的分析和研究，之后要加大对整个建设过程的监管，利用现代科学技术不断提高运维一体化的建设质量，从而推动整个电力系统的发展。
参考文献
[1]赵博.10kV配电自动化设备与一体化运维模型分析[J].科技风,2019(35):168.
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[4]彭召远.智能电网配电运维一体化建设要点分析[J].建材与装饰,2016(52):209-210.
[5]周依能.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].无线互联科技,2015(24):137-138.