（国网临夏供电公司 甘肃省临夏市 731100）
摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，配网的线损管理工作已然成为电力企业管理的重要内容，在电力营销信息化技术应用下能够有效的提升配网线损管理，可以迎合持续增加的电力需求，提高电力服务的水平。在提高信息化水平的前提下，进行配网线损的精细化管理，对于降低线损发挥着重要的作用。基于此，本文主要对电力营销信息化条件下配网线损精细化管理进行了分析，以供参考。
关键词：电力营销信息化；配网线损；精细化管理
一、配网线损
配网线损指以配网系统为前提，基于热能形式作用下，所散发的能量损失，即电阻与电导消耗的有功功率。针对线损的分析，主要包括以下：
1.1定额线损
亦被称之为线损指标，指以电力网实际线损为依据，结合下一考核期内的电网结构、负荷情况、降损情况等，在测算基础上，以上级批准为基准的线损指标。
1.2管理线损
基于管理因素诱发的电能损耗，其是统计损耗与理论损耗的差值。
1.3统计线损
指以电能表指数计算出的数值为依据，是供电量与售电量间的差值。其中线损率计算公式如下：线损率＝[（供电量－售电量）/供电量]×100%。
1.4经济线损
在固定线路设备基础上，理论线损并非为固定不变的数值，其随着供电负荷大小而变化，但其存在一个最低线损率，该最低线损率则是经济线损。
二、电力营销信息化条件下配网线损的现状
2.1技术人员管理意识不强
在电力营销信息化下，配网线损管理并不是一项简单的工作，需要相关人员做好总结与完善工作，但因为管理人员并没有深入意识到线损管理工作的重要性，造成凸显了很多隐患因素，很多管理人员在具体工作以应付为主，并认为线损管理制度作用并不大，也没有结合电力企业实际效益，在进行线损管理中，配网线损管理人员缺乏明确定位自身工作职责，再加上管理工作不严格，情况严重下会出现安全事故。
2.2监管考核制度不完善
现如今电力线损缺少合理的管理，阻碍了电力营销系统正常进行。在配网线损精细化管理中，很多电力企业缺乏统一的监管标准，也没有做好安全防范工作，造成凸显了很多安全问题。如果区线损过高时，监控系统难以及时发现问题，这样就会影响着电网系统问题的处理，很多供电企业难以将考核机制引入，不能第一时间内对线损管理情况进行了解。
2.3工作人员的自身素质不高
配网线损精细化管理对工作人员的要求还比较高，不仅要求工作人员专业水平达标，还要求实际工作中时刻保持严谨的工作态度。部分员工并没有认识到个人利益和企业的整体利益息息相关，因此在工作中缺乏责任心，无法将配网线损的工作落到实处。
2.4管理措施落实不到位
现如今，造成配网线损管理措施落实不到位有很多种原因，有线损管理机制难以有效执行，在管理线路中电气企业缺乏遵循相关标准要求，难以正确引导现场技术人员，缺乏完善的、具体的监督考核，造成损坏了整个配网系统。
三、电力营销信息化下配网线损精细化管理措施
3.1建立和完善营销信息系统，对线损管理进行指导
建立和完善营销信息管理体系，及时的对配网线损、线损异常的统计、单位的评估数据等信息资源进行及时的收集，从而为线损管理提供可靠的依据，从而保证线损管理的有效性和准确性，推进线损管理走向信息化和智能化。
将营销信息系统作为媒介，实现数据处理的科学性和有效性。
3.2建立和完善线损精细化管理系统
线损主要是产生于配电、售电、变电以及输电的各个环节，线损率是衡量电网企业生产经营技术的关键标准，在整体上体现了企业规划设计、运维、调度以及营销的技术管理水准。为了更进一步提高电力企业的生产经营管理效益与效率，完善线损管理过程，就要促进运维、营销、调度业务的结合，改善专业管理当中的盲区问题，实现资源以及线损管理有关业务的集中高效管理与运作，充分利用好营销、运维以及调度等系统数据。
线损的管理工作牵涉到很多业务领域，包含多个部门以及多项智能化系统，所需要的数据来源比较多，具有众多的信息孤岛，线损管理系统应该首要开展顶层数据的设计，需要创建一个线损仓库，给线损的精益化管理打下坚实的基础。系统需要确保“四分”线损计算与理论线损的模型统一，这样一来“四分”线损与理论线损的对比才具有实用性，才可以精准的找到线损管理的薄弱环节。
系统应该通过关口管理作为主线，对于配电、输电、购电一直到售电的整个过程开展实时的电量管理，把当前“事后管控”形式的线损分析模式改变为“日监控、周探讨、月总结”的动态管理方式。系统需要支持线损计算所需要运行数据的自动获得，实现“四分”线损与理论线损的在线计算，为实现线损的深入分析与应用打下基础。系统需要支持“四分”线损与理论线损的环比、回归分析、横向关联、纵向关联、变化趋势等分析方式，实时分析与跟踪线损的波动情况、线损异常情况、负荷变动情况等，实现线损的动态管控过程。系统需要实现对于重点台区、重点用户以及重点线路的线损情况开展实时监控，实现台区、线路的线损异常快速报警，给快速建造高损台区、高损线路即使提供数据。
3.3提升工作人员素质
在配网的线损管理当中无法避免的会牵涉到非常多的管理责任，由于管理系统本身具备一定的特殊性，所以要及时对信息化管理开展分析，结合当前的管理条件规定，认真执行当前的管理任务。管理工作的个人能力与素质对于具体的管理工作有一定的影响，可以选取定期讲座的形式开展培训，对工作人员需要注意的事项进行告知，保证工作人员具有充足的技能与知识进行工作。工作人员的管理水平对于总体的管理机制具备一定的影响，在实际管理阶段应该不断提高工作人员的素质，将一连串的管理工作做到位。另外，因为现如今的管理情况不容乐观，应该从具体情况入手，了解精细化管理的规定。
3.4落实各项管理制度
当前，配网线损精细化管理的信息化质量已经获得了整体提高，为了可以全方位提高配网线损的精细化水平，还应该强化规范建设，完备每项管理制度，认真贯彻制度内容，选取有关对策，提高配网线损信息化的管理效率。为了贯彻用电信息系统的建设内容，需要给出调试任务与采集器安装的考核机制，使得业务跟绩效相联系，进而提高作业人员的责任意识，把每一项工作都贯彻到每个人员身上，进而确保任务开展的质量以及效率。
3.5完善营销稽查监控系统
配网线损精细化管理的开展，基于信息化平台，需要完善营销稽查监控系统，实现配网线损问题全面监控，科学细致地处理配网线损问题，以及时获取线损相关数据与指标。利用线损指标，开展相关的管理工作，实现线损管理与电力销售同步，利用稽查监控系统，对配网线损信息进行实时监察，以确保配网运行的可靠性以及安全性。借助稽查监控系统平台，利用信息技术，开展配网线损精细化管理，需要不断地规范抄核收流程，落实配网线损管理责任，督促抄表人员按时完成抄表工作，为电费计算，提供准确的数据信息，以确保供电企业的经济效益。
结语
总而言之，为避免引起不必要的电量损失，必须制定完善的管理措施，并对各部门人员所应担负的职责进行明确划分，同时，还应当建立完善的考核机制。另外，为了能够及时发现配网中的异常问题，还应当采用有效运用监控系统。只有这样，才能确保及时监测到各项异常问题并对其进行有效处理，本文就对此进行了深入探究。
参考文献
[1]张桂玲.浅析线损精细化管理在电力营销GIS系统中的应用[J].通讯世界,2017(21):120-121.
[2]袁志聪.低压台区线损精细化管理[J].科技视界,2017(19):256.
[3]何黎.城乡配电网损耗精细化分析与节能技术研究[D].华北电力大学,2017.