摘要：当前，我国房地产行业进入了迅猛发展阶段。房地产行业的快速发展，显著改善了人们的住房环境，也为社会经济发展建设，提供了必要的建筑基础，对我国推进经济结构转型升级，具有极为重要的现实意义。在房地产工程施工建设过程中，良好的管理措施不仅能够保证房地产工程按时完工，对提高房地产工程建设质量，保证施工过程的安全性，都具有极为重要的作用，可以说良好的管理手段，是保证房地产行业稳定发展的重要条件。本文对房地产工程管理的有效途径进行深入的分析和研究，并结合实际情况，提出科学合理的建议。
关键字：房地产；工程；管理
房地产行业的快速发展对我国社会经济建设以及人们生活质量的提升，起到了重要的促进作用，同时也对房地产工程管理工作提出了更高的要求。在当前房地产工程的实际发展建设过程中，管理工作的重要作用不容忽视。当前，针对我国房地产行业的快速发展，如何加强房地产工程管理，提高管理有效性，已成为我国房地产行业发展建设过程中面临的主要问题之一，需要加强研究，深入思考，从而我国我房地产行业转型升级奠定重要的基本。从当前我国房地产工程管理的发展现状来看，其管理工作中存在很多问题，由于管理漏洞的存在，导致房地产工程施工建设过程中，违规操作、偷工减料等问题较为严重，对施工质量以及施工安全性造成了严重的威胁，更给我国房地产行业的稳定发展，埋下了巨大的隐患。因此，根据现状探究我国房地产工程管理的有效途径，是当前我国房地产工程建设过程中需要解决的首要问题之一，也是推动房地产行业稳定发展，不断提高房地产工程施工建设水平的重要改革和创新措施。
一、房地产工程管理的主要内容
管理工作是保证房地产工程施工有效开展的重要措施，其管理内容涉及到很多方面，贯穿房地产工程建设的全过程，是一项系统化的任务，同时也是一英非常复杂的工作。房地产工程管理工作的内容涉及范围较广，而且贯穿房地产工程的全过程。具体来看，主要包括：房地产工程建设施工方案的设计、工程施工、质量监督以及竣工验收等方面。
在房地产工程施工建设过程中，施工方案设计对其工程建设具有至关重要的影响，不仅是保证房地产工程施工建设的重要基础，同时对工程造价管理也具有极为深远的影响。在房地产工程管理工作过程中，方案设计既是管理的主要内容之一，同时对管理工作质量的提升，也具有极为重要的影响。房地产工程方案设计工作，主要包括房地产工程开发中形成的各种技术文件，这些技术文是制定房地产工程总体规划的重要参考依据，对房地产工程施工建设决策具有极为深远的影响。同时，这些技术文件对工程施工方案设计也提供了必要的信息，对制定完善的房地产工程管理方案，也能够起到积极的作用。技术文件中，包括了房地产工程项目的全部施工细节以及工程方案设计等重要停下，对于房地产工程项目的后续建设施工，具有重要的指导作用，对保证房地产工程施工建设活动的高效开展，能够起到重要的保障作用，对提主同房地产工程的经济效益，也具有非常深远的影响[1]。
房地产工程的施工建设由多家单位共同参与，因此在其施工建设过程中，对于利益、责任、义务等方面的协调分配，是房地产工程管理工作的重点内容。如何协调房地产工程的各个参与方，在施工建设过程中相互配合，不仅对房产工程管理工作质量具有极为深远的影响，同时也关系着房地产工程的施工建设质量。
通过科学的管理措施对房地产实施有效的管理，从而科学指导各项施工计划的有效落实，使房地产工程建设工作能够有序开展，还能够实现资源优化配方，将各方面资源充分结合起来，形成一个整体，从而有效发挥团队优势，这对不断提高房地产工程施工建设质量，保证建设施工的安全性，推动我国房地产行业的稳定发展，具有极为重要的现实意义。
此外，在房地产工程管理工作，工程质量检查和监督也是其管理的重点工作内容，更是管理工作的关键所在。针对房地产工程施工建设所涉及的材料、施工工艺技术、施工流程、施工监理、竣工验收等各方面，实施科学的管理措施，能够有效确保工程建设质量，并且对促进我国房地产工程建设水平的不断提升，也能够起到重要的推动作用。
二、房地产工程管理的有效途径
（一）房地产工程管理模式创新途径
随着我国经济结构不断转型升级，经济环境发生了巨大变化，对房地产工程管理工作也产生了深远影响。在新经济环境下，创新管理模式是提高我国房地产管理水平的重要改革创新措施。创新房地产工程管理模式，提高房地产工程管理质量，可以从以下几个方面着手：
首先，针对管理人员的专业水平对其职能进行细化，创建职能制的管理模式，通过对管理资源的优化配置，有效落实精细化管理。同时，还要充分发挥管理人员的重要作用，对管理工作实施有效的指导、落实、协调和监督，从而有效提高房地产工程管理工作质量[2]。
其次，建立项目经理制度，设置项目经理，并对项目经理的重要作用及相关职能进行重点强调，使项目经理能够对工程项目直接进行管理，全权负责相关工作，使精细化管理得到有效的深化，管理范围也能够实现有效拓展和延伸。
最后，必须设立工程指挥部，特别是在大型房地产工程项目管理工作中，工程指挥部能够有效确保参与工程建设的各个利益方能够相互协调配合，共同完成工程管理工作，显著提高管理质量和效率。
（二）提高管理人员专业水平
房地产工程管理中，各项工作的具体落实，需要由专业管理人员来执行、实施。因此，管理人员的专业素质和职业能力，对房地产工程管理工作质量具有至关重要的影响，因此要提高房地产工程管理水平，最关键的一点就是要加强对管理人员专业知识技能实施有效的培养，提高其专业素质和职业能力。通过专业化培训，还要针对管理人员的责任心进行有效的培养和提高，加强责任意识教育，使其在实际工作秉持着严肃认真的态度，严格遵循管理制度要求，认真履行管理职责，保证管理措施得到有效落实，促进房地产工程管理水平的有效提升。
（三）完善工程验收标准，保证工程竣工验收质量
房地产工程竣工后必须要进行验收，这也是保证房产工程质量最重要的一道工序，同时也是房地产工程管理工作的重点内容。针对验收工作进行管理时，必须严格依照国家行业标准对工程质量进行系统检查，确保工程质量合格，达到相关要求。为保证竣工验收管理质量，必须建设统一的验收标准，而且验收标准要与前期工程立项标准保持一致，以保证验收工作能够对工程质量进行有效检测，同时有效提高验收管理成效[3]。
结束语
房地产工程管理是保证其施工建设质量的重要措施，必须提高重视，强化管理人才培养，创新管理模式，落实管理措施，推进我国房产工程管理工作的有效发展。
参考文献
[1]徐红远.试析新时期房地产工程管理的有效途径[J].建筑工程技术与设计,2018,(30):3101.
[2]袁晨亮.谈如何做好房地产开发项目工程质量管理[J].四川水泥,2020,(4):197.
[3]纪文鹏.浅谈房地产工程管理的有效途径[J].建筑工程技术与设计,2020,(10):3065.