摘要：在建筑工程管理之中需要关注不同的要点，并结合工程中的多个方向进行整体管理机制。由于现阶段的建筑工程的繁杂程度，其中建设中增加的多项环节，使得管理也出现了相当繁多的内容，使之管理难度也加大了，为促进施工总体质量的有效提升，需要在管理中进行综合所有因素，对工程进行较为细致的管理。基于此，本篇文章对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
建筑企业发展所依靠的就是完好的建筑工程管理，有了完善的管理机制对建筑企业来说无疑是一举多得的，它在各建筑项目中有着举足轻重的作用，目前工程管理已成为我国大多数专业人事研究的对象，同时也取得很大的进步，即使如此建筑管理中仍有些许不足，为了完善建筑管理机制，促进建筑行业发展能够与日俱进，建筑工程的管理任务刻不容缓。
一、目前我国建筑工程管理的意义
建筑工程管理是工程建设的必要管理活动，它使得工程各个环节规范、高效运转；使得工程建设目标得以良好实现。目前我国经济发展迅速，建筑行业的规模与质量也得到了很大的提升，但美中不足的是与其他发达国家相比较我国的管理水平还有一定差距。因而为了促进建筑行更好的发展，完善工程管理成为当务之急。
二、国内建设工程管控现状分析
（一）项目安全管控工作较差
安全是各个行业中最为主要的管控内容，因此在工程项目中也是如此。但是，由于当前建设工程具有作业的周期长、参与的作业人员众多以及工地现场的环境十分复杂等问题，使得安全管控工作变得非常困难。通过调研可以察觉，国内每一年中都会出现不少的施工作业事故，其绝大部分原因都是因为安全管控工作不力而导致的，管控人员责任心较差、个人技能素养较低等问题，使得各项安全条例无法被落实，如此便致使工程项目预期收益被降低，同时也让企业的名誉受到损失。
（二）管理人员的管理素质以及工程知识的不足
在目前的管理中，工作人员的上层的管理者的选择较为多样，管理人员的选择标准有所差异，有一部分人员是根据技能的高低进行参与到管理中的，但是这一些人员对于管理里中的知识的了解就有所缺失，工作中仅凭借着自己的经验进行管理总是会略显不足，对于主要的关注点较为局限，不够全面。而另一种就是，专业知识和管理相关的人才，这一部分的人有着较强的管理理念，但是对于现实知识技术能力较少，这会使得工作中出现不少的阻碍。
（三）建筑工程管理机制有待加强
建筑工程管理的顺利实施，必须要有一套完整的管理机制及管理秩序，以确保建筑工程可以有序开展。但是现阶段一些建筑企业的建筑工程管理还存在一些问题，如没有健全的管理机制等。建筑企业对建筑工程管理的不重视，管理人员数量呈逐年递减的趋势，一个管理人员担任多个职务，工作量很大，经常发生管理人员工作落实不到位等情况，管理人员的作用无法得到充分发挥。
（四）相关观念落后
当前，国内的建设行业进步速度愈来愈快，其工作模式也变的形式多样，然而部分企业依旧在使用固有的管控方式，这就会致使其工作的效果严重的被降低。这个情况也成为了目前行业内一个重点问题，管控工作手段的落后，使得项目作业期间出现错误的几率显著的提升，这对于工程项目的品质保证来说，是非常不益的，因此对固有管控的观念做出革新也就成为了企业的一项重点工作内容。
三、建筑工程管理的控制措施
（一）提高管理人员的整体水平
任何企业任何行业的管理都离不开管理人员，只有管理人员从基础层面做起，认真做好管理的工作才是其它一切管理工作开展的核心内容。
管理人员的自身素质会显的很重要，只有管理人员能够按照公司的制度完成自我约束和管理工作，才能保证企业管理工作的有序进行。管理人员的文化水平和思想觉悟也是管理工作的因素之一，管理人员如果能够意识到管理的重要性，结合企业的工作要求，按照企业传达的指令来完成管理工作，是建筑工程管理的基础。
（二）加强安全管理工作
安全工作是各行各业中最为关键的一项内容，因此在建筑工程管理之中，也应该将其放在首位，如此才能保证建筑项目的经济收益。管理人员要全面运用自身职责，对各项施工内容实行合理管控，将安全管理贯穿在工程项目的全过程中。同时还应该对各项安全隐患进行查找，并且及时处理，在根基上消除安全隐患。在对建筑项目实行安全管理工作时，管理人员应该根据施工现实状况，制订出合理的安全管控制度，并定时的对施工人员开展培训工作，提升其安全意识，继而达到加强安全管理的目的。
（三）建立管理机制
首先，需针对建筑工程项目特征，做好施工现场的管理制度建设工作，及时构建现场管理技术以及相关的会审制度体系，全面掌握施工图纸中的相关内容，并根据图纸以及相关理论中的内容做好施工问题的处理，确保施工整体质量以及施工的有序性。企业方面需要根据施工方案的进展情况以及施工图纸的设计规划目的等做好不同环节的整合，尤其是做好不同施工方的协调，促使施工效率的提高。其次，需要进一步强化施工材料方面的检验，及时构建合理的施工材料检验管理制度，确保施工材料的安全性，尤其是构建施工技术管理档案，确保施工中内容的准确性，真正提高施工现场的质量水平。
（四）提升监督力度
监督力度的提升能够显著增强建筑工程管理的水准，通过监督来对管理人员以及施工人员进行约束，从而提升管理人员的责任心以及管理意识，让管理内容可以有效落实。如想要有效的提升监督力度，就需要建设单位设置专职的监督管理机构，并创建出完善的奖惩制度，如此便能让管理人员更好的开展建筑工程管理工作，提升建筑项目的整体品质。除此之外，增设监督机构也是给予建设单位中的各层工作人员一定的震慑作用，以避免其由于粗心大意而在工作中产生漏洞。
（五）强化不同阶段的施工质量控制
在建筑施工项目中，为了进一步提升施工质量整体水平，需要在不同环节做好施工质量的管理与控制。在施工备料期间，由于备料的质量对整个工程的质量影响最为明显，因此对于备料的质量控制必须由专人专职落实职责机制，严格根据计划采购满足要求的备料。施工期间需要做好施工工序的严格控制，杜绝任何人为因素所引发的施工工序变化问题，每一道工序都应当严格根据标准执行，并落实细致性的验收机制，确保工序施工整体效益。在项目验收过程中，需要突出中间验收与竣工验收两个阶段，中间验收主要是施工期间进行验收，重点在于一些隐性工程，如埋设线路的质量检查；竣工验收则需要突出全面性原则，确保验收内容的全面，且所有验收均需要根据国家标准执行，确保项目整体施工质量。另外，还需要做好施工过程中的安全管理方案制定与落实。提高对建筑的维护管理意识，制定一个完善且符合实际的维护管理方案，形成对应的维护管理工作流程，从而保证维护和管理能有效进行。
结束语
在目前的工程管理之中，管理水平的提高需要对人员的选择以及相关体系的建设等不同的方向进行管理，还需要详细地了解建筑管理中的优缺点，进行更加合理的措施，以保证工程的有效落实，在明确工程的基础之上保证提升工程建设的整体质量。
参考文献
[1]骆安强.建筑工程管理的现状及控制措施[J].地产,2019(23):97.
[2]张雷.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(33):15.
[3]杨芳.建筑工程管理的质量控制措施分析[J].绿色环保建材,2019(08):222.
[4]陈建.建筑工程管理现状及控制措施探析[J].中国市场,2018(23):101-102.
[5]吴汝刚.建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J].绿色环保建材,2018(07):216.