摘要：由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。基于此，本篇文章对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
引言
管理工作贯穿于建筑工程项目的全过程，从项目的策划立项阶段开始，建筑工程的管理就随之进行。所以，管理工作是决定建筑工程项目方方面面的关键工作。工程质量、进度、成本等问题的控制和执行都需要建筑工程的管理。随着时代的发展，传统的管理模式和手段已经不适应建筑市场环境，企业要想获得更大的竞争力，占更多的市场份额，就需要对管理模式进行创新，从而获得发展的潜力。
一、建筑工程管理创新模式简述
创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
二、当前建筑工程管理模式存在的问题
（一）缺乏先进的管理理念
创新型管理模式的使用和开展离不开理念的支持，而目前我国建筑市场管理中，创新模式应用匮乏的主要原因就是没有先进的管理理念。近年来，由于我国建筑市场发展状况良好，我国建筑企业缺乏忧患意识，在管理上安于现状，没有注重创新管理理念的引进和学习，而是使用先进施工工艺和购买先进设备，通过对技术和设备的更新和提高，获得更好的市场发展前景。这种方式也确实使建筑工程企业获得了很多的经济回报。但是，随着市场竞争越发激烈，企业在技术和设备水平上的差距越来越小，引进技术和设备带来经济效益的方式进入了瓶颈，建筑企业发展也遇到了困境。这个时候企业才发现，由于过于依赖设备和技术，管理手段太过落后，建筑工程实施过程中很多管理漏洞造成了企业的经济损失和成本投入的增加。
（二）相关建筑工程管理的人员综合素质低下
结合当前情况来看，大多工程管理人员在工作中的积极性不高，仅局限于完成上级所规定的任务，在管理理念方面缺乏责任感，综合素质整体偏低。其专业知识素养也未达到时代发展的需求，缺乏系统的管理目标及科学的管理方案，从而在一定程度上导致了在施工过程中管理不到位的现象发生。
（三）建筑工程管理体系的不全面
为了更好地保证项目管理的整体质量和效率，应该有一套完整、科学的方法和管理体系。也就是说，在建筑企业中设立职能部门或相关管理组织。但是，中国许多地方的建筑工程管理的体系并不完善，同时又不全面。为了使用节约费用的方法来达到降低成本的目的，企业取消了管理部门或任意裁减管理人员，以减少管理人员的总数。在职管理领域的工作人员越来越少，管理工作的整体质量也越来越低，导致功能不健全。
三、建筑工程管理创新模式的应用
（一）将节能和环保理念应用到建筑工程管理中
随着社会的发展，我国环境保护意识逐步增强，目前国家大力提倡实行绿色节能可持续发展理念。建筑工程是消耗资源量最大的行业之一，也是对环境影响较大的行业之一。因此建筑工程行业需要积极的在管理中加入节能环保理念。节能环保理念是创新管理模式的主要内容。实行这一创新模式，能够更为专业、合理的配置建筑企业所需资源，能够提升资源的利用率，同时还能有效处理工程废物，大大降低对资源的利用，同时还能大幅降低施工成本。在建设过程中利用新型优质的节能环保材料替代原有传统的建筑材料，不能能够降低能源消耗，同时这种清洁材料还能避免施工过程中产生过多的工业垃圾，大大降低建筑施工对周围环境和居民产生的影响。施工过程中应用新技术和新工艺，能够有效提高工程施工建设效率，节约施工时间和施工成本，为建筑企业获取更为理想的经济效益和社会效益，促进企业实现可持续发展。
（二）提升建筑物的实用性
建筑工程单位在保障建筑质量和建筑美的同时，还需要根据建筑物的实际用途和特点，在投资建设过程中，重视提高建筑物的实用性，能够提升建筑物的使用价值，最大程度的延长建筑物的使用寿命。如果建筑物不具备实用性，那么建筑本身就是失败的，会浪费大量的资源和人力物力，同时也不符合可持续发展要求。因此建筑工程在建设中，要对设计理念不断进行创新和完善，能够结合实际问题，对施工理念进行创新，在工程预算内不变的前提下，突出建筑物的实用性，对建筑结构进行优化，合理利用空间，提升建筑物的实用性，一方面能够获得理想的经济效益，同时还能打造良好的企业口碑，提升建筑企业的市场竞争力。
（三）管理理念的创新
思维决定行为，理念上的创新才是一切的根本和原动力。如果想对建筑工程管理进行创新，首先要考虑到且必须重视的就是对管理理念的创新。在建筑工程项目中，不论是施工者还是管理者，都要求具有先进的管理理念，并且还要具备能将管理理念与实际工作相结合的能力。知道的再多，只有能运用到建筑工程中，促进管理模式的创新才能算有用。因此，对整个建筑工程相关的工作人员进行管理理念的培训课程是十分必要的。
一、建筑工程管理创新模式的发展趋势
根据建筑工程市场的现状，结合行业技术和发展的趋势来看，随着我国经济水平的提升、基础设施建设力度的增加，建筑行业未来将会有更大的发展空间。并且我国建筑行业在国际上具有非常大的知名度，可以说中国制造的建筑工程产品具有非常好的口碑。在如此大的市场发展前景下，建筑工程未来的竞争会更加激烈，随着技术和设备的发展进入瓶颈，如果没有大幅度的科技进步，那么建筑工程企业提高经济效益的途径只有改良管理模式。所以在未来的建筑市场内，能够占据主动地位的必然是管理模式和理念极其先进的企业，通过优化管理，能减少企业的成本，促进企业核心竞争力的提高。通过上述分析可以发现，管理对于建筑企业来说是非常重要的，而创新管理模式就意味着企业能够获得更好的管理效果，将会成为未来建筑工程企业发展的主要趋势。
结束语
将创新管理模式应用于建筑工程管理中，可以提高资源配置率，提升企业管理水平和综合竞争能力，是顺应时代发展潮流的正确举措。建筑企业通过树立创新管理意识，充分了解创新模式的内涵，结合当前的建筑工程发展现状以及企业自身实际情况合理调整创新模式，积极推广应用，从而更好地促进工程建设的顺利实施，提升企业整体的管理水平。
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