摘要:经济的快速发展,对建筑行业的发展而言,具有非常重要的影响和作用,同时对建筑行业的施工质量也提出了更高的要求。为了全面适应市场变化，建筑企业必须加强管理能力，促进建筑质量提升，通过科学的管理方式，转变思路，改进不足，跟上市场的发展步伐，推动企业高质量发展。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量；策略
引言
随着建筑行业的不断发展,建筑工程项目的质量与人类的生活更加息息相关。建筑工程项目的质量不仅决定了人民的生活水准,还决定了人民的生命安全是否得到了保障。因此,建筑行业需要充分地认识到建筑工程管理的重要性,并将其融入工程项目中,有效地对施工的过程进行监督,从而提高整体的建筑工程质量。
1加强建筑工程管理的必要性
1.1强化管理才能确保整体安全与质量
建筑工程在建设过程中，安全与质量并进，只有全面保证安全，才能确保最后的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位及政府相关部门等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为复杂，同时，在一定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与安全。另外，根据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力也非常巨大，同时，也对建筑成本，施工安全、质量造成巨大的影响。因此只有全面深化管理，才能保证质量不变，工程安全。
1.2 管理是保证承包合同贯彻执行的保障
工程建设前，需要签订合同，以合同约定为标准进行工程管理，那么，管理则会变得更加严谨，通过科学、严格的管理，保证各参建单位都严格履行合同约定，加强施工过程监管，才能保证施工单位依法建筑合同，按照施工图纸要求，不断推进施工进度、计划，保证按照规章制度操作，避免出现安全质量问题，严格遵守合同约定，不但能够保证企业的自身利益，更能够提高建设单位的利润。施工过程中，难免会遇到变化的地质情况，那么，建筑的设计及建筑功能就会出现临时变更，此时，就需要多方面联合修订合同文本，以此，严格合同要求，保证最终的质量与安全，更好地维护各方面利益。
2建筑工程管理及工程质量控制存在的问题
2.1 质量管控意识薄弱
影响建筑工程质量的关键因素之一就是施工技术的质量，技术质量能在一定程度上保证建筑工程的质量和安全，对于建筑物的使用期限也具有重要的作用[1]。但是现阶段，在实际的施工管理当中，相关的工作人员缺乏先进的建筑工程质量管理经验，对工程管理不够重视，忽略其重要性，还有一些施工人员的建筑管理水平不高。有的建筑施工企业为了获取经济效益，节约施工的成本，忽视了施工质量。
2.2管理模式落后
当前，建筑工程管理难以使质量和效率变得均衡，是造成价值工程管理与具体施工不匹配的重要原因。分包管理模式一直是被采用的传统管理模式，在该模式下，工程监理与质控人员只管理各自负责的部分，与其他施工部分的互联、互通不强。但在建筑业多元化发展趋势下，极大增强了分工技术性与不同环节分工专业化程度。基于此，仍采取过去传统的管理方法，管理效果会大大削弱。施工不同环节间联系不畅，职责归属难以界定，容易出现相互推诿责任的情况，遇到专业问题无法及时解决，施工配合及衔接不顺畅，这些都会影响施工质量。
3 做好建筑工程管理与提升建筑工程质量的对策
3.1建筑工程施工前的质量控制措施
建筑工程项目在正式开始施工之前,对于建筑企业而言,为了保证建筑工程的施工质量,必须要对质量监督和管理的职位进行科学合理的设置,同时还要保证监督管理人员在日常工作过程中,可以积极主动地参与到施工方案的制定和具体落实当中。与此同时,还要结合实际情况,将一些先进的建筑理论或者是新型技术手段等合理的应用到实践中,同时还要对其中会涉及到的各种不同类型因素条件进行综合分析,比如天气因素、人文条件等。只有对这些因素进行综合分析,这样才能够对建设技术、施工材料、设备等进行科学合理的选择和利用,同时还要尽可能满足施工方案在制定和具体应用时的基本要求。通过这种方式在其中科学合理的利用,不仅可以实现对当前施工过程中出现的一系列质量问题起到良好的预防作用,而且还可以实现对各种安全风险的有效规避。除此之外,在建筑工程项目的施工过程中,要对符合实际要求的责任制度进行合理的构建和落实,同时还要对所有施工人员自身的行为进行规范和落实。责任制度在制定和具体应用过程中,必须要保证各项环节都有专门的工作人员进行负责,将责任落实到个人身上,分别承担对应的质量控制责任和义务。
3.2建筑工程施工过程中的质量控制措施
建筑工程项目在规划和建设过程中,对于施工单位而言,必须要在实践中保证实现对质量的有效控制,这样不仅可以保证隐蔽工程项目在提出以及具体建设过程中,可以达到抽样检查的标准要求,同时还可以对不同施工环节的细节问题进行重点监督和管理。与此同时,还需要注意的一点就是必须要对施工现场工作人员的行为进行严格有效的监督和管理,促使工作人员自身的质量监督和管理意识可以在实践中得到不断强化,尽可能避免由于不断追赶施工进度,而导致施工质量被严重忽视的现象发生。除此之外,在实践中必须要对施工现场的机器设备等进行检查,保证这些机械设备自身的质量不会出现任何问题,同时还要保证处于良好的工作状态背景下,这样才能够保证各项工作的顺利开展。如果在检查时,发现这些设备出现质量问题,必须要及时对这些质量问题进行纠正和处理,避免对建筑工程施工质量造成更加严重的威胁[2]。另外,还需要注意的一点就是必须要对施工人员进行严格有效的考核,对现有绩效考核制度进行不断完善和优化,同时还要对施工人员自身的行为进行约束。通过这种方式在其中科学合理的利用,不仅可以促使每一个人都可以承担应的责任,而且还可以保证奖惩分明,尽可能让所有的工作人员都可以真正意识到质量控制在整个建筑工程项目施工过程中的重要性。
3.3建筑工程竣工期的质量控制措施
建筑工程项目在竣工之后,为了保证施工质量,就必须要对所有的施工成果进行严格有效的审查和分析。在整个审查过程中,一直到所有的施工行为、施工质量等全部都达到标准的要求之后,才可以进行验收环节。除此之外,在整个竣工验收环节,要对其中存在的一些问题进行及时有效的反思,同时还要对其中会涉及到的各种不同类型问题进行分析,这样才能够从中吸取更多的经验,避免在日后施工过程中还会出现类似的问题。对于施工单位而言,在日常施工过程中,必须要引导施工人员接受一系列专项的培训活动,这样可以促使施工人员自身的专业素质、专业技能水平能够得到有效提升,同时还可以真正意识到建筑工程质量控制在建筑工程管理中的重要性。
4结语
强化建筑项目工程监管及质量控制，能够保证企业健康发展，使企业立于不败，企业要根据自身发展，不断解决不足，通过健全管理体系有效落实管理责任，强化流程控制与监管，以此，不断推动企业高质量发展。
参考文献：
[1]常延松.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(23):202-203.
[2]曹建平.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].科技资讯，2019,17(21):64+66.