摘要：在建筑工程施工管理过程当中，相关管理人员不仅要对工程的施工质量、施工进度等加大重视，同时还需要注重工程的成本控制。但现如今，一些企业在成本控制方面还存在着一些问题，对此需要采取有效的对策来进行解决，从而更好的节约工程的施工成本，提高企业的经济效益。本文针对建筑工程管理中的成本控制进行分析，介绍了成本控制的概念，探讨了在成本控制过程当中存在的问题，并提出具体的解决对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。
关键词：建筑工程；成本控制；管理对策
随着我国经济的快速发展，建筑行业的市场竞争也变得更加激烈，而建筑企业想要在激烈的市场环境下取得更好的生存和发展，需要有效的控制建筑工程的施工成本，提高自身的经济效益。具体来说，相关建筑企业不仅要对工程的施工质量加大重视，有效地满足相关业主的需求，同时还需要做好成本控制工作，使企业在工程施工过程中能够获得更高的经济效益，从而有效的提升企业的核心竞争力。因此，建筑企业在工程管理过程当中需要制定出完善的成本控制方案，使工程的施工质量和经济效益都能得到有效的提升，从而进一步提升建筑工程的管理水平，减少工程在成本方面的投入，使企业获得更好的发展。
一、建筑工程成本控制概述
建筑工程成本主要是指在工程施工中人力、物力方面的费用投入，其主要对企业劳动生产过程当中，相关人力、材料和设备的利用情况进行有效的反映，同时还能够体现出施工单位自身的管理水平和成本控制质量，对于企业提高自身的经济效益具有着重要的作用。因此在建筑工程中，相关的成本指标能够对施工企业自身的经营活动成果进行有效的反应，也是对企业工作质量进行评定的一项重要指标。在建筑工程管理工作当中，通过有效的进行成本控制可以更好的发现在施工过程中可能出现的成本超支现象，从而及时采取相应的预防对策和补救措施，避免超支现象给企业经济效益带来影响。对此，相关施工企业需要在充分满足施工质量要求的基础上，有计划、有组织的对建筑工程施工中所产生的费用进行控制，并制定出具体的成本控制目标，使成本费用得到有效的降低，更好的提升企业的经济效益[1]。
二、建筑工程成本管理中存在的问题
（一）管理问题
在建筑工程施工过程当中，由于相关管理人员对工程的实际支出没有进行有效的控制，进而导致在成本控制过程当中出现了失控现象，这也是在成本管理工作当中所存在的一项重要问题。一些施工单位虽然针对工程的施工成本采取了相应的管控措施，但在明确责任分工时存在着多头管理或者真空无人管理等现象，这也降低了成本管控的执行力度，而且在一些环节当中，相关成本管理制度没有得到有效的发挥，进而对成本管理工作造成了一定的影响。
（二）技术问题
一些施工单位虽然在成本控制过程当中制定出了完善的管理制度，但在制度的具体执行过程当中，没有有效的进行监督和制约，而对于成本控制中所存在的问题往往采取传统的管理理念来进行对待，这使其虽然采用对策能够使施工成本有所降低，但在具体实施措施时往往会消耗大量的人力和物力，因此从成本管控的最终效果来进行分析，可以看出施工单位虽然对成本管控加大了重视，并采取了措施，但在实际支出上没有取得明显的效果。此外，还有一些管理人员对施工项目没有充分了解，进而所制定出来的成本控制措施往往纸上谈兵，缺少实施的有效性，在相关成本管控措施的实际实施中，所需要支出的相关费用甚至比成本控制降低的费用还要更高，这也使成本管控失去了实际作用。同时还有一部分管理人员对成本管控往往存在着一定的抵触，在施工中没有充分的应用全新的理念和技术，只是单纯凭借自己的个人经验来进行管理，进而降低了成本管控的效果[2]。
（三）人员问题
施工单位在对相关管理人员和成本预算人员进行选择时，由于相关人员自身的业务水平和个人能力等存在着一定的差异，因此对相关成本管控问题所具有的认识也明显不同。除此之外，由于施工单位当中一些工作人员往往属于非专业人员上岗，因此在实际工作中，对相关成本管控措施的理念、知识和实际操作要点等没有充分的掌握，这也容易造成成本虚高的现象。而在此过程当中所采用的成本管控措施，降低的成本往往并不是靠成本管控对策来实现的。而成本管控问题虽然与相关决策人员自身的态度有关，但由于其往往在整体施工过程当中进行渗透，因此需要施工单位的所有人员都能够端正态度，并确保对相关措施的有效执行，才能进一步保障成本管控效果。
（四）制度问题
在建筑过程当中，由于相关管理人员对成本管控没有产生正确的认识，也没有加大重视程度，进而导致在实际成本管理过程当中没有制定出完善的制度体系。一些管理人员往往只是为了应付上级领导的检查，在实际工作当中存在着虚报捏造管控措施和成本降低幅度等现象，甚至还有一些施工单位往往会先开展工程施工，然后计算工程成本，而其这样的行为是为了在工程账面支出上确保不出现超支项目，但这样的行为无法有效的发挥出成本管控的重要作用，也无法使工程的实际施工成本得到有效的控制[3]。
三、建筑工程管理中成本控制的有效对策
（一）加强培训
对于施工单位的相关工作人员，特别是管理人员和负责进行成本管控的工作人员等，需要对其业务水平进行提升，加强培训工作的开展，使相关工作人员能够对成本管控的重要意义产生一个清楚的认知，并认识到成本管控与企业自身的经济效益所具有的重要联系。通过这样的方式可以进一步提高工作人员的成本管控意识，而且还能够提高人员的业务水平，使其更好地投入到成本管控工作当中，提高成本控制的有效性。
（二）健全制度
在成本管控工作的开展过程当中，施工单位需要制定出完善的成本管控体系，并形成具体的管理模式，从而使工程中的每一道施工工序都能够有效的进行成本管控。而且在对岗位进行考核时也需要将成本管控作为自身的一项重点工作内容，这样不仅能够提高施工人员对成本管控的认识，而且还能够通过管理制度来有效的约束人员的行为，使成本管控工作能够规范化开展，更加准确的了解工程成本的实际支出和是否存在超支现象等情况，完善成本管控的整体过程。
（三）推陈出新
相关项目负责人需要充分考核参与工程成本管理工作人员的业绩，确保在实际工程施工当中能够有效地执行相关成本管控措施，并论证成本管控措施所取得的效果，从中将一些不具有实用性的措施进行淘汰。如此一来，可以实现成本管控模式的创新，并采取循序渐进的方式来对模式进行有效的吸纳，进而在工程实际施工中进行有效的推广。
（四）完善体系
在成本管理控制过程当中，首先需要对成本预算管理体系进行完善，其次则是完善施工的成本管控监督体系，而这两个体系本身是相辅相成的关系，而且可以相互制约。在成本预算管理体系当中，需要确保其所显示的相关数值能够得到有效的监管，而在监管体系当中需要确保相关的业务流程能够与预算体系当中的数据相符合，从而健全这两套体系，使其能够更好的为工程成本管控带来实质性的效果，使工程的实际成本支出得到有效的降低，提升企业的经济效益。
结束语：
综上所述，在建筑工程管理工作当中，成本控制是十分重要的一项内容，然而目前一些施工单位在成本管控中还存在着一些问题，对此相关管理人员需要充分认识到成本控制的重要性，并采取相应的对策来进一步完善成本管控过程，有效的降低工程施工成本，提升自身的经济效益。
参考文献：
[1]杨倩.建筑工程管理中对成本的管理控制分析[J].住宅与房地产,2020(15):42.
[2]王强.建筑工程管理中的工程成本控制研究[J].现代物业(中旬刊),2020(01):153.
[3]陈辉.建筑工程管理中的成本控制分析[J].地产,2019(18):90.