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摘要：现代社会经济的不断发展对我国企业建设提出了更高的要求，在此过程中，强化人力资源开发和教育培训具有极其重要现实意义，必须对其加强重视。本文首先分析人力资源开发培训的重要价值以及企业进行人力资源培训的主要内容，然后以此为基础，进一步探究如何更为有效的开展人力资源开发培训工作，希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。
关键词：企业人力资源；开发；教育培训
引言
随着我国经济的不断发展，企业要想在市场上获取一定的竞争优势，就必须具备良好的人才资源。实现人力资源开发的主要目的，提升企业员工的专业技能与综合素质，挖掘企业员工的潜在能力，保证员工能实现自主合作学习，接受相应的教育培训等。最主要的是正确利用现有的人力资源来满足企业发展的需求，提升企业的生产率，促使企业的人才都能得到较好的发展。重视人力资源开发，打造一支具有全面性的队伍是企业实现战略发展的主要方法，教育培训是实现人力资源开发的关键性内容。
一、人力资源开发培训重要价值
1.增强企业凝聚力
通常情况下，企业在进行人才建设过程中，都是在引进人才之后对其进行专业培训。在完成人才引进工作之后，为了使其更好地胜任岗位，进一步满足企业发展需求，企业必须对其进行专业培训。通过培训能够使员工更高程度的明确企业文化，并以此为基础，合理规范自身日常行为，严格基于企业相关规章制度进行具体作业。在具体进行培训工作时，员工能够更为深刻的认识企业建设，进而对企业具有更大的认同感，有利于企业团结发展，确保企业发展具有更强的凝聚力。
3.激发员工积极性
在我国现阶段，大多数技术型员工和知识型员工在进行择业时，普遍会重视企业培训，更加重视自己在企业发展过程中是否能够提升自身专业素养。对于企业建设而言，对员工进行专业培训，不仅是对人力资源的一项投资，同时也可以对员工进行一定程度的有效激励。由于大多数企业通常会给先进员工一定的进修机会，部分员工为了实现自身专业能力的提高会更加努力，在提升自身专业技能的同时，也可以为企业创造更高的经济效益。
3.有效提升员工专业能力
在日常工作过程中，为了使员工更好地担任岗位职责，企业需要进行一定程度的专业培训，确保能够实现员工工作能力的有效提升，进而保障企业工作效率。通常情况下，培训内容具体包括专业能力，专业知识和岗位规范三个方面，一般在员工培训上岗之后，必须能够迅速明确自己本职工作，通过加强学习，能够实现自身专业知识的合理完善，进而实现自身综合素养和专业能力的有效提升，在日常工作过程中不断吸取相关经验，逐步满足岗位规范标准。在企业发展过程中，员工专业培训是极为重要的一项工作，能够确保企业达到预期目标，使其得到更高程度的发展。
二、企业人力资源开发与教育培训管理存在的问题
1.管理过程缺乏必要的制度保障
完善的制度是企业领导进行人力资源调整的重要依据，没有完善的制度作为依据，企业领导所做的许多决定便无据可依，做出的各项决策便难以使员工信服。然而，当前我国许多企业并不重视企业与人力资源有关的制度的建立，企业相关人员在制定规章制度时，只考虑到了企业生产环节、销售环节等与商品有关的运行过程，而未考虑到人力资源在企业由生产到售出的过程中所起的重要作用。但从许多科学调查中我们不难得知，企业运行过程中出现的许多问题主要是人的问题而非技术性问题，“人”这一因素依然是企业运行过程中的决定性因素。因此，企业必须重视与人力资源开发、教育有关的制度的建立。
2.教育培训软件与设备不够先进。
不同国有企业的思想意识不同，企业员工教育培训工作的发展进度也不相同，一些企业比较重视员工教育培训工作，也有一些企业忽略员工教育培训工作，企业发展就会出现两种结果：企业发展进程较快或较慢。很多企业尚未成立专门的教育培训部门，教育培训工作所应用到的设备及硬件也同样不足，还有很多企业相关管理人员缺乏培训管理经验，无法正确地进行人才培训工作，无法满足企业发展的需求。企业缺乏专业的培训讲师，并且师资力量不足，培训教师的综合素养普遍不达标，同时也缺乏工作经验，很多教师没有充足的专业能力与知识运用能力，无法实施正确的教育培训工作，对员工的实际教育培训没有发挥出应有的作用。
三、企业强化人力资源开发培训管理策略
1.改进思想观念
在我国不断加深对外开放程度，提升国家经济发展过程中，国有企业面临逐渐激烈的市场竞争，导致企业竞争也逐渐从市场资源等方面的竞争转化为知识和人才之间的竞争，要求国有企业对相关人才加强培养。在具体开发人力资源时，相关管理人员需要对其传统的思想观念科学改变，确保能够实现资深管理意识的不断更新，严格基于目前市场变化科学改进开发意识，以此为基础，不仅能够确保更为合理的开发人力资源，同时还可以进一步确保企业更为科学的制定发展战略，使其在社会中具有更大的影响力。国有企业领导人员需要将人力资源开发设为重要项目，进行企业经营，确保企业和员工能够实现更为协调的发展。在挖掘
相关人才时，管理人员需要进行更为深入全面的调查工作，全面分析人才发展潜能和特长，基于人才自身情况进行岗位工作的合理安排，确保能够更为科学的展现人才价值，与此同时，管理人员还要综合考虑人才成长价值，有效结合企业发展目标和人才目标，以此为基础，能够确保人才对企业具有更高的忠诚度，为国有企业的进一步发展做出更大的贡献。
2.创建企业文化
在企业日常发展过程中，企业文化是其不可或缺的内生动力，与企业发展战略目标具有统一高度，在企业经营活动，生产和管理过程中，普遍受到共同价值观念的影响。在此过程中，首先需要进行企业文化的科学构建，相关工作人员需要以企业文化作用为发展导向，使其更为科学的服务于企业管理和企业目标，确保能够进一步明确企业文化所具有的凝聚力作用。其次在企业具体发展过程中，企业文化是企业道德观念，企业精神和企业制度的总和。
3.强化教育培训的实效性
教育培训工作在执行的过程中，只有采取合理的教育培训方案，完善培训内容，才可以更好地保证教育培训工作的实效性。企业可以采用引进创新性的教育方式与技术来完善教育培训方式的创新，如利用远程教育培训的方式，能节省一定的成本。接受高能力人员的教育培训，将教育培训与实际工作进行合理的融合，能够强化其工作能力，利用多种多样的培训方法能够产生良好的培训结果。结合目前企业发展的实际状况与企业未来发展目标详细制定教育培训内容，强调教育培训工作的重点，培训内容必须具有一定的实践性、可靠性、时代性，在培训过程中不断调整，调动企业员工的学习积极性，从而将教育培训工作的实际作用良好地发挥出来。
结束语
总而言之，通过改进思想观念，明确培训目标，确定工作主体，优化用人制度，改进培训体系，创建企业文化，完善绩效考核能够确保国有企业更为科学的管理人力资源开发和教育培训，确保现代国有企业发展需求得到更高程度的满足，有效推进我国国有企业的进一步发展，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础。
参考文献
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【2】范丽娟.人力资源管理中员工继续教育培训体系的开发与改进策略探析[J].现代经济信息，2019，（21）：9