摘 要:近年来随着我国经济水平和城市化的不断加深，越来越多的大型建筑工程正在投入建设运行，而在实际建筑施工过程中往往由于整个工程项目过大，所用施工设备人员较多，设备种类较多又较难控制等问题，使实际建筑工程建设施工过程中较容易发生各种突发情况。在这种情况下，要想保证整个工程的管理水平和施工质量，就需要项目经理在项目实际施工其中不断进行调和和更加细致的管理。
关键词:建筑工程施工；工程管理；现状及措施；
在施工管理技术不断发展的今天，在实际建筑工程管理过程中，往往把不同工种的工人分成多个部门，通过各部门的相互合作和配合最终完成整个工程。项目经理作为整个工程的管理者就是这些部门间相互联系的纽带，关系着整个工程的是否正常运转。大型建筑工程不仅是一个国家工程建设能力的体现，更是一个国家综合实力的重要衡量指标，同时也是为了保证整个工程的质量，对整个工程进行有序的管理就显得极其重要，本文主要从当前建筑工程管理的现状和如何优化建筑工程管理方式两个角度谈相关探析。
1 建筑工程管理现状
1.1 施工准备工作不到位
建筑工程施工质量的影响因素比较多，大到人员的素质，小到对各种设备和原料的存放和保养或者各种突发情况都可能对建筑工程施工产生巨大的影响，在实际土木建设工程施工过程中，为了避免这些因素的影响，在实际施工过程中我们通常要做比较完备的施工准备，在对相关仪器设备做好充分的保养的基础上，还要做各种施工应急处理方案，为了避免工人应急处理不合要求也就必须对其准备工作进行管理。但在实际施工过程中，总是存在建筑工程施工准备管理不到位的情况，这种管理不到位总是使一些工人觉得某些准备“没必要”而这些看似没必要的准备可能会给实际施工造成巨大困难，导致在工人在施工常常遇到各种突发情况使工人措手不及，不能及时的做出反应甚至会做出错误的应对措施，这种错误的应对措施轻则影响整个工程的施工速度和施工效率，重则造成建筑工程施工质量出现巨大问题。
1.2 人员管理不到位
建筑工程的施工其实是非常复杂的，在实际设计施工过程中需要很多专业化的计算，更多的是施工人员将设计师傅的专业化计算和自身实际经验结合起来，只有这样才能使整个建筑工程施工既科学合理又符合实际应用习惯。但在实际工程现场管理过程中，常常由于“专业化”这个词语刚刚兴起不久的原因，导致土建施工工作出现“科班出身的经验不足，经验充足的专业性不够”的尴尬局面。现如今为了防止土建重点施工全凭经验上岗我国也有相关规定，要求相关人员必须必须有专业知识，个别工种甚至要求持证上岗，但这种持证上岗的大多是刚从学校大门出来的学生，对工地的实际经验和自己要从事的实际施工工作很不熟悉，往往就仅靠设计数据去进行实际的施工，这种施工方式不能很好的与实际相结合，这样往会影响整个建筑工程的实际应用效果，严重的甚至产生安全隐患。因此说土建施工管理存在的另一大问题就是人员管理不到位。
2 在实际施工中如何优化建筑工程管理
通过上文的叙述我们可以了解到，在我国建筑工程施工具有复杂性、规范性、特殊性的特点，而正是这些特点使实际建筑工程施工中工人常常面临着各种“考验”，这些考验也给工程管理者带来了巨大的管理难度，那我们要如何优化建筑工程管理方式，使工程合理高效运转呢？笔者认为有以下几种方法。
2.1 优化施工人员管理
通过上文的叙述我们可以了解到，当前建筑工程管理中存在的一大难点就是人员管理问题，针对这样的问题，在实际现场施工过程中，工程管理人员可以将实际施工的工人分成两个组别，第一组是有实际施工经验的老师傅，第二组是刚从校园出来的专业化人才，然后将这两组的人员等比例的分配到一项目施工过程中，让他们互为老师，由有经验的老师傅教专业性人才经验，由专业性人才教有经验的老师傅专业性的知识，这样的类似“师徒结伴”的实际施工方式可以有效解决人才管理中存在的问题，而在一个大项目施工过程中人员的专业性和经验性又能同时具备，有助于提高工程施工的效率和整个工程的质量。总之，这种施工人员管理方式能最大限度的调动施工现场各种性质人才的积极性，有助于使整个大工地井井有条的运行。
2.2 加强对施工前准备工作的管理
通过上文的叙述我们可以了解到，当前建筑工程施工管理过程中存在的另一大问题就是在实际施工之前其准备工作管理不到位，导致实际施工准备不足，人员对突发风险的预判和解决能力不足，针对这样的问题我们可以分两方面进行解决，第一是特殊情况的预防方面，在实际建筑工程施工过程中容易出现特殊情况的主要原因就是设备故障，针对这样的问题，我们在实际施工管理过程中就要对工人已经检查过的设备进行二次检查，对那些重要的设备可以由项目经理进行亲自复查，对复查结果不合格的设备要对其第一次检查人提出批评并做实质性的惩罚，这样可以起到一个监督的作用，使工人能对仪器设备进行到位的检查。第二是加强对突发风险的处理培训，在实际施工之前我们可以制定相对完备的应急处理方案，充分考虑各种环境和设备因素对实际建筑工程施工的影响，如果还担心出现其他紧急情况我们可以定期组织对相关管理人员的培训，在实际培训中我们可以模拟建筑工程施工过程中出现的各种问题，培养管理人员的应急意识，这样如果真正遇到了应急方案中没有的紧急情况，相关问题管理人员也会根据培训演练的内容从容不迫的正确解决相应问题，这样的培训有助于从根本上提高相关建筑工程施工的抗风险能力，从根本上提高施工安全保障和施工效率，同时，这种方式也有助于管理人员在出现突发情况时做出正确的判断，在很大程度上避免由于决策失误导致的实际建筑工程出现的质量问题。
2.3 优化施工成本管理
一个大型的建筑工程往往需要开发商投入大量的经济成本，而想要让一个工程获得最大的经济效益在实际施工过程中就必须减少不必要的开销，在保证安全性的前提下开源节流，只有这样才能使整个工程的成本得到优化。再实际成本控制中我们可以采用“拟定方案＋成本评估”的管理方式，在实际施工之前我们通常会拟定一个完整的施工方案，这个方案涉及到施工设备、人员、场地等各个方面的内容，是对整个施工过程进行的预估，通常我们会在方案拟定后直接进行施工，但在成本控制过程中我们可以在方案拟定和实际施工之间插入一个成本评估的步骤，即先对施工成本进行大致的预测，然后减掉一些不必要的成本，并对一些施工中可能存在的成本浪费的点做一个强调，这样看似不是什么“大动作”但在实际施工过程中恰恰是这些小动作可以使实际施工过程中最大程度的减少不必要的成本浪费现象，优化施工成本管理。
3 总结
通过全文的叙述我们可以大致了解到，随着经济的发展和城市化水平的不断加深，当前我国对于建筑工程的需求量也在不断增大，但在实际建筑工程施工过程中由于人员、设备、对紧急情况的处理等多方面尚未形成体系化的原因，导致实际建筑工程的工程质量得不到很好的保障，常常由于这些原因使整个建筑工程笼罩在危险之下，针对上述问题本文也提出了一些具体的解决方案，但在实际建筑工程施工管理中，需要优化的问题远不止上文提到的这几种，更多的解决方案也需要施工人员和施工管理人员根据现场施工的实际情况运用自身完备的知识和经验去优化处理。
参考文献
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