(国网河北省电力有限公司武安市供电分公司 河北武安 056300)
摘要：随着人们生活水平的提升，社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，人们的生活水平在一定程度上得到了提升，对电能的使用也提出了更高的要求，为了满足人们的生活需求，加强对配电运检的标准化管理则显得至关重要，这对促进我国电力行业的发展也具有非常重要的意义。基为了更好地满足人们生活生产等方面的用电需求，电网规模有了较大的增加，配电运检工作的开展遇到更多挑战。本文对新形势背景下配电运检标准化管理工作中遇到的问题进行分析，提出相应的配电运检标准化管理策略，以期为电力企业相关工作的开展提供一定可供参考的建议。
关键词：配电运检；标准化管理；策略
在新形势下电力企业发展的进程中，有效开展配电运检的标准化管理能够在很大程度上提高企业自身的管理水平、生产技术水平，进而有效地保障各项工作的顺利开展。对配电运检标准化管理能够在一定程度上对企业科学管理水平、生产技术现代化水平等进行衡量，并且能够为日常工作的开展提供更多保障。随着电网规模的增加，供电企业配电运检及管理工作难度有所提升，为了向人们提供更加优质的供配电服务，需要对配电运检的标准化管理措施进行有效落实。下面对配电运检及标准化管理工作中的问题及解决策略进行具体分析。
1 标准化管理过程中的问题
1.1 无法满足实际工作要求
一些区域对配电运检工作进行标准化管理时，存在和现实脱节的问题。例如管理人员在配电运检标准化管理过程中，传统工作经验等对其产生过多影响，应用到工作方法不能对标准化管理工作需求进行满足；此外配电运检现场工作人员未能参与到标准化方案的制定工作中，对方案的可行性、科学性等产生影响，甚至对配电运检现场标准化管理工作的落实产生阻碍。
1.2 标准化意识有所不足
标准化管理相关概念的提出时间较短，部分管理人员和基层工作人员对其了解程度不高，甚至某些工作人员将制度建设工作和标准化管理工作画上等号，无法将标准化管理工作上升至应有高度，对配电运检标准化管理工作的开展产生影响，标准化工作落实情况不佳。
1.3 标准化检查监督工作存在一定问题
标准化检查和监督能够为配电运检标准化管理工作的开展提供更多保障，但是传统思想、管理经验等方面对工作人员产生一定影响和限制，标准化检查和监督工作中存在不到位的问题，例如，标准化考核力度较弱，无法根据如今的标准及新时期特点开展检查监督工作，再例如标准化检查工作具有较强的阶段性特点，未能建立长效稳定机制等，这些问题的存在使配电运检标准化管理工作陷入瓶颈期，部分标准化管理工作无法更好的落实。
2 配电运检标准化管理的有效策略
通过对新形势下电力企业在开展配电运检标准化管理中可能存在的一些问题进行了一定的分析，从而加深了人们对此问题的认识，为了有效地实现标准化管理的作用与功能，如何采取有效措施来加以改善则成为电力企业急需解决的一个问题。下面主要从以下几个方面对配电运检标准化管理的有效策略进行了一定的分析，旨在一定程度上促进标准化管理工作的有效落实。
2.1 进一步完善标准化管理的制度
在开展配电运检标准化管理工作的过程中，完善的标准化管理机制对提升电力企业的管理质量具有非常重要的作用，因此对于电力企业来说，为了充分发挥标准化管理的作用，其首先需要对标准化管理工作进行有效调整与落实。其一，电力企业可以对计划管理方针进行严格地落实，通过制定相应的标准化实施方案来将管理方针落到实处，每位工作人员都可以根据相应的方针来加以执行，企业也可以定期对标准化计划的完成情况进行考察，对其中可能存在的问题进行记录与探讨，以完善企业的管理方针。
其二，电力企业需要对标准化管理作业中存在的问题进行及时整改，科学合理地对其进行调整，通过对其中可能存在的问题进行审视，进而制定合理地解决对策，如此可以有效地完善标准化的管理机制，促进管理工作的顺利开展。
2.2 积极鼓励全员参与标准化管理
在新形势的发展下，配电运检的标准化管理离不开企业的全体成员，其需要全员的支持与配合。因此，在实际的管理作业中，企业应加大鼓励全员参加的力度，如可以通过制定相应的激励措施来调动员工参与到配电运检标准化管理工作的积极性，从而可以进一步提升管理工作的效率与质量。此外，在全员参与到管理工作中去的同时，企业可以鼓励员工说出他们对相关工作的想法，员工可以提出自己的意见和建议，从而促进企业对业务工作具备更为明确的规划。
2.3 对配电运检标准化管理流程进行明确和统一
标准化管理流程的明确和统一能够为相关工作的开展提供更多支持：首先，应结合制定的标准化管理方案对工作进行布置，并且将相应的规定下发至各主管人员及标准化管理工作实施小组手中，使其能够按照规定的流程、时间等完成自身工作，并且定期向上级进行汇报；其次，组织开展讨论会对标准化管理完成情况、重点等进行汇报，使企业内更多的人对标准化管理实施情况、作用等进行掌握和了解；最后，对标准化管理人员素质进行提升，确保其有能力应对标准化管理工作中的各类问题，减少标准化管理人员兼任其他职位的情况，并且通过聘请外部学者专家的形式对其进行指导，使其掌握更多标准化管理知识及方法。
2.4 进一步完善企业的管理组织
对于电力企业来说，完善的管理组织对配电运检标准化管理工作的有效开展也具有非常重要的作用，因此企业需要加强对组织结构建设的重视程度，如企业可以通过对标准化管理的岗位进行明确的划分来实现对管理组织的理解与认识。其中，对于不同的管理组织结构来说，其需要严格按照相关的工作职责开展工作，将责任落到实处，以为标准化管理工作的有效开展奠定良好的基础。
2.5 对管理组织进行完善
组织结构的完善能够为配电运检标准化管理工作的开展奠定坚实基础，因此需要对组织结构建设工作产生更多重视，对标准化管理岗位划分进行明确，并且使相关工作人员对标准化管理产生更多理解与认识。例如，在单位中组建标准化管理小组，对管辖范围内标准化管理制度的制定工作负责，并且需要完成相关信息资料发布等工作；其中小组成员需要按照组成的命令开展工作，并且根据标准化管理相关适宜进行探讨，切实落实本区域责任及岗位划分工作，将每个人在标准化管理中的作用进行明确，为标准化管理各项工作的落实奠定基础。此外，借助标准化管理知识讲座、教育培训等方式能够使标准化管理人员、普通职工等对其产生更多理解，此后通过定期组织开展考核评价的方式对标准化管理工作落实情况进行检验，并且可将其与员工绩效、职称等内容挂钩，进而最大限度的激发其工作积极性，促进标准化管理工作的落实。
结束语
管理模式的创新对企业发展具有重要影响，为了做好配电运检工作，需要对其管理工作产生更多重视。上文对配电运检标准化管理工作中的问题进行分析，提出优化配电运检标准化管理组织、常态标准化管理机制的落实、全员参与标准化管理等策略，希望为配电运检标准化管理工作的开展提供一定启发和参考，为配电网安全稳定地运行奠定坚实基础。
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