(国网西藏建设管理分公司（监理公司） 西藏拉萨 850000)
摘要：电力工程建设是电力事业发展的关键环节，工程项目建设水平关系到电力系统服务质量。随着电网规模不断扩大，电力工程资金投入数额也随之增高，做好电力工程经济管理与控制成为当前电力工程管理的一大难题。文章通过对工程经济管理意义与现状进行分析，对管理工作提出一些建议。
关键词：电力工程；经济管理；管理控制；电力经济
引言
随着我国社会经济发展速度不断加快，电力资源的需求量不断增加，同时对电力企业的服务质量要求越来越高，为了有效满足社会经济发展的需求，电力工程在近几年大力发展，电力企业为了规避电力工程发展中的风险，在经济管理方面实施相应的保护措施。
1电力工程经济全过程管理的意义
第一，有利于确保工程有序开展。电力工程是否有序地开展和能否在规定时间内有序完成是电力工程管理中最为重要的部分，因此，电力企业在发展中必须加强对电力工程经济全过程的管理，从而提高企业的经济效益。电力工程策划者通过对经济的合理分配从而促使工程持续稳定的开展，而且还需要加强对人力、物力等资源的合理配置，进而发挥电力工程的最大作用，这不仅会有效提高工程的工作效率，而且也能在很大程度上提高工程的质量，从而在市场竞争中发挥自身的优势。第二，有利于促进电力工程的规范化。加强对电力工程经济全过程的管理能有效促使电力工程的规范化，保证工程质量的管理工作贯穿于整个企业的建设中，而且也能促使各项发展指标趋于规范化，从而有效地促使施工现场更加安全和可靠，这在很大程度上也能减少电力的消耗和电力质量的提高。另外，电力工程的规范化也能提高企业的市场竞争力，从而促使企业形象的上升，进而增加其可利用资金，使其在发展中资金更加地充沛，形成良性循环，推动企业经济效益的提高。第三，有利于控制电力成本。由于电力企业在发展中需要充沛的资金，这也使得在一定范围内资金能否促使电力工程顺利完成已成为电力工程经济管理所必须考虑的重点问题。而且在工程施工中，工程设计样本与实践结果存在很大的差异以及工程周期可能加长等问题的出现，也会导致电力工程成本的不断提高。第四，有利于促进我国电力企业的发展。市场经济的发展是把双刃剑，不仅会为企业的发展带来发展机遇，而且也会带来一定的挑战，因此，电力企业在发展中必须勇于克服挑战，抓住发展机遇，这就必须加强对电力工程经济全过程的管理，能进一步提高我国电力企业的发展，使其在市场竞争中能不断凸显自身的发展优势，从而带动整个电力行业的有序发展，所以在电力企业的发展中必须将电力工程作为企业繁荣发展的重要项目，进而促使我国电力工程不断提高，并促使其跻身于世界发展的前列，从而促使电力工程的有序发展。
2电力工程经济管理中存在的问题
随着电力工程发展速度不断加快，规模不断增大，因此需要电力工程相关人员的思想认识与时俱进，引进先进的管理方法，进一步推动电力工程的发展。但在实际经济管理期间出现许多问题，首先，企业管理人员的管理思想落后，在社会经济快速发展的当下，信息技术不断发展运用，互联网思维逐渐融入人们的生活中，需要用开放的理念了解市场的变化。但电力工程经济管理中，企业管理人员依然采用传统观念，按照传统的方法实施经济管理，信息技术在经济管理方面的没有得到充分的运用。其次，电力工程经济管理预算控制力较差，在电力工程发展中，企业经济成本预算在电力工程发展中起到非常重要的作用，在成本预算的基础上控制经济支出，以此获取最大的经济利益。但在电力工程实际发展中，成本结算、审查工作等非常混乱，不仅影响电力工程经济成本预算，同时也影响电力工程服务质量。第三，电力工程经济管理的科学性较低，因电力工程企业的发展关系着国家经济的发展，电力工程企业的经济基础是确保电力企业进一步发展的保障，因而需要科学合理的规划，但在实际经济管理中，电力工程企业在经济管理方面没有科学、合理的经济管理方法，并在实际经济管理期间对电力企业的发展起到非常大的负面影响，因此加强电力工程经济管理在电力企业发展中非常重要。
3电力工程经济管理的有效措施
3.1树立科学的经济管理理念
因电力工程作为国家经济发展的基石，为国家用电提供了保障，随着我国社会经济发展速度越来越快，电力工程企业也需要不断加大规模，为国家经济发展提供保障。首先，经济管理是基础，因此需要经济管理人员树立正确的管理理念，对电力企业每位员工的成本控制方面入手，降低电力企业的人工成本，与此同时需要加强电力企业经济风险评估，降低风险程度，提高电力企业的利益，主要从电力企业工程的设计、施工、施工结算等各个环节做到经济利益最大化。
3.2完善电力工程经济全过程管理的监管机制
加强电力工程经济全过程管理的监管力度，能有效保证电力工程在施工过程中的每个环节都能被及时地进行监测，从而有效防止在工程施工过程中危险的产生，这对于任何一个企业而言，必要的监督管理是促使企业健康发展的有效措施之一，因此，企业必须加大对电力工程经济全过程的管理力度，逐步完善监管机制，从而监测风险因素和有效提高企业员工的工作效率，提高其工作热情，进而实现电力企业又好又快发展，促使电力工程经济管控的科学性发展，提高企业的经济效益。
3.3强化电力工程全过程管理
电力工程一般分为投资决策阶段、工程设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，我们要做好全过程的管理工作其实就是要做好每个阶段的管理工作，在投资决策阶段要收集大量准确可靠的基础资料，密切关注相关参数和技术经济指标，还要收集好人工、材料、设备等的市场价格，在大量资料的基础上准确分析，确保其准确性。在设计阶段要通过招投标机制选出最优的设计方案，加强对设计变更管理的力度，尽量将变更控制在设计阶段，不到必要时候尽量不要变更，以此避免不必要的浪费和损失。在施工阶段应该加强对工程招标机制的严格监管，选择优质施工单位，控制好签证和技术变更，如果是隐蔽工程，更要做好现场检验，确定无误后方可签证。此外材料费的把控也是施工阶段决定经济管理成效的关键处，工作人员务必监管到位。最后决算阶段按照实际工程量给予相应造价的核算，清理需要增加的合同外的费用，然后补签合同后进行核算。总之，施工全过程的各个环节都要严格把控，才能落实好经济管理目标。
3.4建立健全成本预算制度
成本预算直接影响电力工程项目的顺利推进，电力企业务必要重视成本预算制度的完善，加大成本预算控制的力度，为相关经济管理人员提供坚实的依据，以此来提升电力工程的经济管理质量。由于电力工程项目是一项复杂性的工程，涵盖的内容较多，如施工阶段的成本预算，一般原材料费用大概占了建筑安装总体费用的65%-75%，所以需要做好各个阶段的成本预算工作，增强工程各个阶段的成本预算控制工作，不断完善成本预算制度，有效降低工程建设的成本支出，提升电力企业的经济效益与社会效益，同时这也是防范电力工程经济管理风险的有效途径之一。
结语
综上所述，在社会经济快速发展过程中，电力企业的规模不断扩大，电力工程是推动企业发展的主要因素之一，但因电力工程经济管理方面存在思想管理落后、成本预算控制力较差等问题，通过电力工程经济管理人员树立科学管理理念，确保各个施工环节利益最大化，采用科学管理方法等措施，有助于提高电力工程经济管理质量。
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