【摘? 要】建筑工程施工技术管理在保证施工的顺利开展以及工程整体质量的重要性不言而喻。面对激烈的行业竞争，建筑企业加强对施工技术的管理不仅有利于保证施工质量，降低施工成本，更是各企业参与竞争的重要基础。当前在建筑施工中，对工程的施工技术管理仍然存在着很强的主观性，此外对于施工量较大的工程施工单位和建筑企业对施工没有形成规范化的管理，基于此，本文对建筑施工技术管理问题及措施进行了详实的阐释。
【关键词】建筑施工技术管理优化措施
前言：建筑工程项目施工包含设计、立项、验收、施工等多个环节，环节之间紧密相连，任何一个环节出现问题都会导致整个施工进度受到影响。而由于受到全球经济进步的带动，我国的基础设施的使用建设呈现全面的递增的趋势，尤其是建筑业建设方面的发展尤为突出，所以加强建筑工程施工技术管理就显得格外重要。通过先进的管理手段与管理职能实现建筑施工技术的科学管理最重要的一点就是进一步加快各种技术的发展。除此之外，还要结合工程的特征与环境条件要求，总结施工经验，提升施工效率，缩短施工周期，追求降低施工成本的同时在实践中探索新技术，把现今的科学技术转变成企业生产力，并且必须严格根据国家有关规定执行。
1 建筑施工技术管理问题分析
1.1施工技术管理主体不明确
建筑工程施工管理中，几乎都没有专门的技术组织机构，施工环节缺乏技术性，在施工质量的考核方面也不是很专业，缺乏专门的技术人员进行下一步的技术方案的制定，最终结果就是施工设计、技术需求和材料供应等环节之间严重脱节，造成了巨大的资源浪费，同时也促成了人员的工作态度的散漫，进而使施工质量难以达标。
1.2建筑施工技术管理组织缺陷
我国建筑施工项目多以分包形式出现，企业间的配合存在较大差异，组织体系复杂且不稳定。没有统一的组织体系易造成施工企业之间无法协调统一，进而影响技术质量控制和施工建设进度。其管理弊端易造成工程建设工期延后，间接增加工程成本，降低企业的经济效益。
1.3管理监管力度较差
在建筑工程施工过程中，建筑施工技术管理监督是保证其稳定进行的基础，但从当前实际情况分析，部分企业内对施工技术管理尚未建立相关监督机制，并且也未制定相关监督措施及目标，从而造成管理人员在实施管理工作时，存在很大随意性，对其施工技术管理最终效果产生直接影响。
2 建筑施工技术管理优化措施分析
2.1优化技术管理体系
根据建筑施工项目，拟定对应的技术管理策略，通过责任分配制度，在日常施工期间，实现有关部门的逐层管理，在进行建筑施工技术管理期间，管理人员应做好项目前期准备工作，考察施工现场，以拟定项目前、中、后期各部门工作的有效协作，通过各部门的有机结合，实现人力、物料资源的高效利用，将权责利落实到位。在施工技术管理期间，务必要以建筑施工合同为基础，结合各工作部门的工作特点及职责，拟定相应的管理策略，确保施工工作得以高效开展。同时，有必要重视技术操作人员的岗位培训，不断强化技术操作人员的安全隐患意识，以确保建筑施工顺利进行。
2.2建立新型的建筑工程施工管理思路
我国建筑工程管理工作在建筑工程的施工管理理论和经验方面还是有很大的欠缺的，这就使我国很难进行建筑工程管理思路体系的确立。进行建筑工程施工管理思路体系的建立需要比较多的专业施工人员的参与，建筑工程管理思路体系的建立必须要有具备丰富的工作经验的管理人员和建筑学科的专家的共同完成。
另外，还需要对世界先进的建筑工程施工管理措施进行了解，对国外先进的建筑行业施工管理理论和经验进行借鉴和学习，再结合中国的建筑行业的实际情况进行相应的工程施工管理思路体系的建立。
2.3加强施工技术执行监督的优化
对于工程建设过程中的监督工作，要将责任落实到人，规范到施工过程中的各个环节，做到随时叫停、纠正不规范操作，避免影响工程质量和施工人员技术辅助工程管理工作，可以通过建立立柱形图等方式对工作进行记录，直观清晰的进行工程管理。同时也可将一些较为复杂的数据采用图表的方式进行表达，方便日后管理工作，如管理部门要做好实地考察工作，制定科学地管理规范，并根据考察情况，对管理工作进行合理安排。树立节约资本及保护环境的理念，通过加强管理、思想创新等，保证工程管理工作得到有效提高。
2.4加强施工队伍管理
施工队伍中的技术工人与技术管理人员联系紧密，技术工人是工程项目的质量和进度的执行者，是保证工程项目的质量和进度的关键。想要建设出高质量的建筑产品就必须配备一支高素质的施工队伍，培养施工队伍的凝聚力，坚持以人为本，提升技术工人的素质是提升建筑工程质量的一个基础条件。各岗位职责，权利明确，进一步加强对施工队伍人员的管理，构建一套完善的管理制度，严管施工人员的行为，并定期组织工作人员参加质量培训，提升相关人员的工作素质与专业素养，不仅可以保证工程质量，还可以减少成本支出，为施工队伍产生了积极影响。工作人员还应树立起质量意识，提前做好技术交底工作。
2.5完善竣工验收
施工技术管理人员加强对竣工阶段的技术管理对施工质量十分重要，正所谓行百步者半九十，许多施工质量问题的出现都由于竣工阶段技术性验收工作开展不到位，建筑工程的验收涉及到的技术性问题也十分广泛，验收过程中，技术管理人员应该对每个环节所采用的施工技术进行详尽的讲解，并对施工工艺的开展结果进行全面的检测以及及时的修补，这对保证整个工程高质量竣工十分关键。
2.6设立技术管理安全责任制
建筑技术管理安全责任制的落实，关系到工程项目的顺利进行，同时也很大程度上影响到技术操作人员的人身安全。作为项目工程的首要安全责任人，项目经理应重视对建筑施工项目安全的管理，通过拟定分级安全责任制，明确各层级部门的安全职责，为技术操作人员的安全施工提供可靠保障。在落实相关制度的过程中，各部门各司其职，贯彻落实现场施工安全规章制度，严格排查现场施工违规操作，以确保工程施工的安全性。此外，还应拟定建筑施工安全设施策略，加大建筑施工安全设施方面的投入，全面降低建筑施工安全事故的发生风险，尽可能将施工期间的意外损失降到最低，全面保障技术操作人员生命安全。这也是技术管理安全责任制的目的所在，是确保整个工程安全的重要措施。
结语：综上所述，建筑施工存在诸多不确定因素，为确保工程质量不受影响，建立科学、完善的建筑施工综合管理体系至关重要。同时，建筑施工期间，安全隐患始终存在。由于多数建筑工程缺乏健全完善的安全管理制度和科学合理的风险评估机制，因此安全事故屡见不鲜。新时期，管理人员应对既往工作经验反思，分析建筑施工中普遍存在的问题，总结经验与教训，结合施工现场情况、建筑设计结构与功能、施工质量要求、现有工艺技术，不断提升建筑施工技术管理水平，通过合理的建筑施工技术管理，为工程的顺利进行、按时保质的竣工提供可靠保障。
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