摘要：在现阶段建筑工程项目施工发展中，因为其整体复杂性往往更为突出，管理工作需要关注的内容同样也更为繁杂，从成本管理方面来看，因为影响建筑工程施工成本的因素众多，成本管理面临较大挑战。为了较好优化提升建筑工程项目施工成本管理效果，借助于成本目标管理模式极为必要，该模式的应用往往需要首先明确成本管理工作的具体目标，制定较为完善可参考的目标成本依据，如此也就可以更好辅助后续建筑工程管理工作。基于此，本文章对技术经济分析在建筑施工管理中的应用探索，以供相关从业人员参考。
关键词：技术经济分析；建筑施工管理；技术质量控制；造价控制
引言
技术经济分析是对施工技术质量控制和造价控制进行管理。在现代建筑经济管理中，要想实现成本控制，就需要优化和加强工程造价的建设方案、设计方案，并对工程造价实施一定的方法和对策，使工程预算能够在合理的范围和造价限额内。从而使工程造价能提升建筑企业的经济效益，让建筑企业获得最大利益，进而利于技术经济分析下成本控制和质量控制在现代建筑经济管理中的落实和应用。
1技术经济分析
1.1技术经济分析概念
技术和经济分析是一个综合概念。同时，从技术和经济的角度出发，制定最佳的施工方案，进行施工工艺的质量控制和成本控制。过去，由于建设项目施工管理过程中缺乏技术经济分析，容易出现不合理的成本结构，造成大规模的成本浪费。因此，有必要研究技术经济分析方法的具体应用。
1.2技术经济分析方法
技术经济的分析方法具有多样性，主要包括定量分析方法、定性分析方法和定量与定性相结合分析方法等。定量分析法是通过数据分析建立模型的方式对项目进行分析，为项目的合理管理和决策提供依据。定量分析法一般适用于经济和理性的分析过程。而定性分析法主要依靠预测人员的丰富经验以及主观判断力，推断事情发展趋势，主要应用于对工程项目的社会影响以及技术可行性分析。定量与定性分析相结合是一种相对完善的分析方法，定量为定性分析提供了一定的参考依据，保证了分析的正确和全面性，定性是对定量分析的补充，运用先进的科技和理念对工程项目进行分析，为项目管理提供有价值的参考。
2技术经济分析在建筑施工管理中的必要性
随着工程项目的逐渐增多，对项目进行质量和造价的管理和控制，能有效提高项目工程资源利用率，从而使工程项目各个阶段的资源得到合理的配置，进而实现工程项目的经济效益和社会效益。同时对工程项目进行质量和造价的管理和控制能够实现资金的有效管控，让建筑企业减少资金的浪费，从而实现经济效益最大化。另外工程项目在工程质量和造价的管理和控制造价中，通过技术经济分析能及时调整工程造价方案，使工程造价的管理与控制能发挥最大作用，并且能通过技术经济分析加深了解和掌握工程造价的全部过程，从而有助于提高工程施工质量和效率，进而提高工程项目的施工水平。目前人们对工程造价的观念还停留在工程预决算上，只能被动地进行工程预决算，无法反映工程项目的全部过程，对工程项目进行技术经济分析就能够实现工程项目的全程监控，从而保证工程项目的质量和效益。
3目前建筑施工中技术质量控制和造价控制存在的问题
3.1建筑施工技术质量控制存在的问题
3.1.1施工技术人员存在管理不当的问题
施工人员是影响房屋建筑技术质量管理的重要因素，只有不断地提高施工人员的技术水平，才能提高技术质量管理。目前，我国大部分的施工技术人员都缺乏专业的知识，专业化水平并没有达到施工的标准水平，对于先进技术的掌握程度不高，导致我国整体的施工技术水平都处于比较落后的状态。目前我国施工项目数量不断增多，施工人员的工作量十分庞大，缺乏时间去更新知识，导致整体专业知识跟不上时代发展的变化。此外，部分施工人员的文化素质会比较低，专业化程度不高，所以很难准确地领会施工图纸的意图，从而影响施工质量。
3.1.2存在施工材料的质量问题
在采购施工材料的时候，采购人员缺乏合理的采购计划，没有结合项目实际的需求来采购合适的材料，这样不仅会造成资源浪费的现象，更是会影响项目的施工质量。比如，在实际施工当中，部分承包商为了节约成本，会出现偷工减料的情况，采购一些质量不合格的伪劣产品来冒充合格产品，对工程质量造成极大的安全威胁。之所以会造成施工材料质量不合格的问题，主要是因为缺乏对施工材料的检测和管理，在材料进场时，没有做好检测工作，按照规定将材料送到检测站进行质量检测，在材料保管的时候，没有结合材料的特性来进行针对性保管，从而导致施工材料的质量出现问题，从而对工程质量造成影响。
3.1.3缺乏施工安全防护管理意识
大多数施工人员都是农民工，他们中大部分人只是学习了简单的施工知识，随后就参与施工，因此，施工人员的安全意识相对薄弱，整体素质低，一心只为报酬而工作；从我国之前发生的施工事故来看，大多事故发生的原因都是安全防护措施不到位，施工队伍进入施工场地之前没有进行相关安全方面的教育，施工安全负责人也没有提出完善的安全措施，没有为那些进行特殊作业的工人提供相关的培训；安全管理最重要的就是明确施工场地的施工安全管理规范，提前预测工人在施工过程中可能出现的安全问题，经常进行教育，落实到每一个施工的工人，提高施工人员的安全防护意识。
3.1.4管理制度不健全
健全的管理制度是工程管理工作开展的先决条件，为工程管理人员提供工作方向的指导，但以目前实际情况而言，由于自身意识不足，在管理制度的制定当中缺乏科学性和有效性，并且难以做到与时俱进的创新发展，因而影响管理工作开展的规范性和可行性。首先，管理人员在日常工作开展当中，由于缺乏施工评判标准和奖惩机制，导致工作迟迟难以落到实处，工程管理的实际价值缺失。其次，各级部门职责不清，施工质量意识和安全意识缺乏，在施工期间，由于工作人员综合素质良莠不齐所导致的操作失误和资源浪费等情况屡有发生，而管理体系和专业质量安全部门的建设又不够完善，严重制约着企业施工质量的提高。此外，建筑工程企业作为污染大户，在施工期间所产生的废料、污染气体、颗粒物以及噪音等因素，不断恶化环境，与当前我国低碳环保理念相悖，又缺乏相关的管理措施进行治理，久而久之势必形成顽疾。
3.2建筑施工管理中造价控制存在的问题
3.2.1管理理念相对较为滞后
根据相关数据调查显示，目前国内缺乏完善的造价管理制度，并且构建模式往往具体一定的周期性特征，同时也逐渐暴露出一定的局限。过于追求建设成本，而往往忽视了后续运维管理。从工程造价管理角度来讲，各部门之间并没有针对此项工作而展开讨论，也没有根据实际管理的需要，而强化彼此之间沟通，而当前这些问题对于工程造价管理产生了较大的影响。
3.2.2变动情况多发
在建筑工程造价动态管理工作开展的期间，出现工程变动的情况是正常的，然而部分企业内部的工程造价管理工作存在随意变动的情况，变动多发而且变动幅度大，究其原因是没有在建筑工程决策、立项及设计阶段做好相应的准备工作，导致在后续的具体施工活动之中，原先的施工方案无法与实际的施工条件进行有效结合。与此同时，如果在正常的工程周期内出现过多的变动，将会导致工程造价动态管理工作的难度上升，同时会使得工程造价动态管理工作面临更多的不确定性因素的影响，同时会对工程造价动态管理工作的准确性造成不良影响。
3.2.3成本管理意识淡薄
成本管理的相关技术在现代化建筑行业还没有完全普及，工程企业和施工企业热衷于利益的追求，但是缺乏相对应的工程管理体系，成本管理意识较为淡薄，没有意识到成本管理对于利益的重要影响。因此造成企业在工程设计和施工建设阶段，不同环节经济支出都会有浪费，最终全工程的资金成本浪费现象较为严重，影响企业根本利益。
3.2.4缺乏完善的考核监管制度
建筑施工项目属于大工程，企业要想保证施工能顺利、安全开展，首先要制定完善的考核、监管制度进行约束。但目前，我国建筑单位没有统一管理体系，很多管理模式是由各自的管理层制定，要么就是模仿传统管理模式，完全不符合现代建筑行业的发展。最为重要的是员工的利益，建筑企业没有制定健全的考核制度，导致员工的工作积极性不高，热情不足，岗位责任划分不明确，影响企业管理水平的提升。
4技术经济分析在建筑施工管理中的应用探索
4.1用技术经济分析控制成本
针对施工过程所有能够产生费用成本的项目开展综合分析，对成本实现有效控制。在施工过程中，对造成成本消耗的如物资设备资源、劳务资源以及其他费用开支等，都要记录在案，并制定措施。同时，在项目施工过程中，一旦出现超出成本计划内的情况，或者即将不受成本计划控制的情况，要根据实际情况，提出整改措施，将工程发展走向控制在计划成本的范围内。在保障工程质量不变的前提下，将可控成本降到最低。在项目上做成本管理工作时，开展技术经济分析能够把资金的时间价值得到更好地应用，充分发挥资金的价值，避免很多不必要的浪费，从而实现降低项目建设成本的目的。
4.2基于BIM技术的技术经济分析成本控制
运用BIM技术构建的建筑信息模型可以基于项目相关专业工程技术人员的协同，实时采集工程设计、施工管理等工作所需的数据和信息，并且跟踪监测各项规划执行的情况，同步更新相关数据，面向不同信息使用需要呈现包括建筑主体构造的三维图形、几何和工艺参数以及原材料品类等信息。因此，将BIM技术应用到建筑工程的造价管理中可以让相关岗位的工作人员实时获取最新的工程施工成本、原材料价格走势以及资金的收支等信息，从而结合造价管理规划和施工组织计划等资料分析造价控制目标与实际成本发生趋势能否拟合。并且基于准确预测优化控制策略调整资金筹集分配、生产要素的组织，掌控造价控制的主动权并确保各项指标始终处于理想范围。
5技术经济分析改善技术控制和成本控制的具体措施
5.1优化技术管理体系
为了更好地完善建筑施工技术管理，应合理优化技术管理体系，一方面，在施工过程中，施工单位需依照实际情况，将技术要求与施工现场的特点相结合，并增派现场经验丰富、专业能力较强的管理人员开展现场管理工作。基于建筑施工工程时间较长、阶段较多，工程项目领导者可将其分为多个阶段，如施工阶段、准备阶段、验收阶段与竣工阶段等，并根据每个阶段的管理要求进行针对性的管理与培训。在开展培训工作时，管理人员可依照系统的相关要求合理地划分施工责任，各项施工举措应采取实名制，更加细化地处理施工责任与安全责任。在培训体系内，操作与施工人员需提升责任、质量、安全等方面的认识，并了解各项施工技术的操作要点。
5.2工程施工阶段的造价控制
5.2.1严格控制设计变更
在工程开始之前一定要做好各项控制措施，要对每个工序以及专业之间的关系予以高度的重视，同时还要对施工图纸进行仔细的审核，要将可能会出现的问题在事前就予以有效的解决，从而避免在施工中出现变更而对施工进度以及成本费用产生不良的影响。
5.2.2施工中合同造价管理
施工前期准备相关合同，在工程开展前期依据招标文件、合同和土质等，做好建筑工程清单审核工作，编制出适合自身发展的施工具体方案，对于总价承包合同，提升工程整体质量，延长工程进度，针对项目内容进行优化，降低不必要经济投入，有效控制造价内容，真正实现增收节支。并且，还要做好工程量计算工作，及时回收工程资金，降低财务费用，在实践中做好合同约定工作，及时验收和管理，填写报表内容，获取相关工程进度款。
5.2.3加强工程主要材料的控制
在整个项目建设过程中，所需要的施工材料数量是非常巨大的，而且施工材料的质量对整个工程项目的质量有着很大的影响，所以在对材料进行管理时必须要确保其质量满足要求，同时还要对成本费用进行有效的控制，再有就是甲供材料的数量进行严格的控制。
5.2.4工程中的索赔管理
建筑施工中的索赔，可能是因为业主没有根据签署的合同履行自己的职责和义务，或是技术人员没有按照预定的时间期限提交图纸等，都应该以业主违约的理由进行索赔。如果在施工过程中遇到可能发生的自然灾害等，施工企业也会受到费用和工期的损失，但因为是不可抗力事件，所以在针对使用材料受损和工期延迟等问题进行赔偿时，也要进一步商量。施工前企业会签署相关内容的合同，但在施工过程中因为影响因素的变化，也需要进行条约内容的更改，否则在竣工结算时难免会出现结算麻烦。建筑施工工期长，要注意市场环境变化等对工期和工费的影响变化。
5.2.5竣工阶段时期工程造价控制
建筑工程项目完成后，需要对各种资料进行全面整合，系统化归档，借助专门检验小组，做好内部中级检查工作，并且还要强化结算审核项目重视程度，明确项目检查具体数量、单价和总价，建设企业需要结合具体情况制定结算书和实际应用材料文件，将其和施工企业项目结合起来，保证项目准确化进行下去。有效提升经济成本控制力度，高度重视，对竣工时期做好造价系统管理工作，从而可以为国家赢取更多经济效益。
结束语
综上所述，建筑施工项目是国家经济的重要支柱，企业应不断提升自身的管理水平，重视经济成本管理，来推动建筑企业经济蓬勃发展。在施工项目的质量和成本控制管理工作中应用技术经济分析法，具有十分重要的促进意义和使用价值。建筑工程开发是现代化社会的主要社会工程项目之一，社会经济的开发离不开建筑项目建设。在信息多元化的社会形态下，要加强建筑工程施工项目的科学管控，有效进行人工费用成本开支的相对控制，借助信息技术和多媒体设备进行数据的采集和分析，将每一笔的成本经济支出数据化，进而实现成本建设的可控性，实现我国现代化建筑工程建设的健康稳定发展。
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