摘 要：近些年来在现代化社会极速发展的进程中，我国的建筑行业在逐渐的发展和前进，社会经济的发展对于建筑行业来说有着很大的推动作用，在此过程中我国的各行各业也都在快速的发展，因此企业之间的市场竞争力就在逐渐的增加，企业要想在这个竞争激烈的市场中脱颖而出就要提高产品的质量，不断的对企业内部的管理进行创新和优化，使施工的管理水平得到有效的提升，从而实现自身综合竞争力的进一步提升，推动企业发展规模的扩大和经济效益的提高。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑工程是我国经济法的代表性产业，对于我国的社会发展和经济建设而言发挥出了巨大的作用和意义，现阶段建筑行业仍然在不断的兴起和扩大，建筑企业在发展的过程中不能够仅仅重视数量和规模，最为重要的一点就是施工的管理，因为施工的质量会直接的受到施工管理的影响，从而影响到企业的发展，也就是说为了能够更好的实现企业成本的降低和利益的最大化、就需要针对企业的施工进行组织和协调，保障施工过程中的施工质量和施工的安全性，只有做好这一点才能够实现企业的安全、稳定和快速的发展。
1建筑工程施工管理的现状
虽然目前我国的建筑企业在全国都有着很大的发展，但是在施工的质量方面仍然存在一些问题。这就是由于建筑工程施工中工程管理不到位而导致施工质量问题的出现，这些状况是由很多的原因构成的。首先问题就是在施工开始之前没有制定完整周密的施工计划和施工管理体制，这样就会导致在施工的过程中没有有效的监管措施，施工人员的行为就没有制度可以约束，施工也没有有效的参照标准，导致对整体建筑施工工程产生不良的影响。不仅会产生一系列的安全隐患问题，还会使工程在很长时间内得不到完成，影响工程的进度和效率。
建筑工程的设计是非常重要，建筑地点的选取，地理环境的因素和施工工序设计等，在建筑之前要全面的考虑这些问题，确保建筑的安全性和可靠性。比如在选取地段时要对地质进行勘测，地下层是否能够承受足够的压力；施工工序中防水层的设计；天花板横梁的设计等等，如果出现一点不合理的设计，在以后建筑使用过程中将会带来很多的麻烦和困扰，更为严重的时候，还会危及到人们的生命安全。
第二是没有掌握先进的科学管理方法，科学有效的管理方法是提高工程有效性的重要手段。科学有效的管理方法可以使建筑工程施工工程变得更加简单便利，并且提高工程进展的速度，增强工程开展过程中的合理性和安全性，也能够使我国的建筑工程变得更加先进，还能够解决许多在建筑工程中存在的问题。
第三是没有科学的施工管理人员。许多施工管理人员主要就是从施工队伍中或公司中派一个人去进行监管。这些人往往没有掌握了科学的管理方法，对于施工工程的管理也不能取得合理的长相。目前许多建筑工程施工的管理人员都是一到三个人，这样安排管理人员数量过少，难免会使整个建筑工程施工工程管理不周或者是很容易产生分歧。
第四是管理人员的管理水平都较低，他们没有受到过专业的训练和培养，这是从工作岗位上被安排到了管理部门，并不是专门从事管理的人员。这样在施工程中出现很多问题，他们都很难发现，并且不能提出有效的解决办法，从而给建筑工程带来很多负面影响。
第五是很多施工方案没能够及时地制定出来，这样不仅会使在施工的时候不能及时掌握施工方案，影响整个工程的进度，还会使整个工程项目变得复杂。
第六就是缺乏对施工材料的严格控制。在建筑工程施工的过程中，很多的建筑工程为了能够减少经济上的支出，就会在施工材料采购和施工的过程中偷工减料，这样对于施工的质量来说将会有着很大的危害和影响，例如一些建筑工程就会减少钢筋的使用数量来减少钢筋的购买量，这样不符合施工标准的施工对于施工的质量而言是有着很大的影响的，对于整个建筑工程来说也会带来很大的安全隐患。
其实以上六个方面都是由于在建筑工程施工过程中的管理不到位而引发的问题，要加强对建筑工程施工工程的管理，对于管理中的问题及时提出有效的对策，才能促进我国建筑工程又好又快的发展。
2建筑工程提高施工管理质量方式和策略
2.1加强对建筑工程所涉及的相关技术的管理
目前我国的发展越来越信息化，技术化，建筑工程也顺应潮流不断改革，技术性越来越高，那么对于建筑工程的施工管理也应该越来越技术化。
技术化在大家听来可能比较难以理解，其实技术化就是要求施工人员在施工过程中采用高科技，提高施工的效率，保证施工的质量。因为技术能够克服许多人工无法操作的困难，高技术的施工人才也是这个市场所需要的，更是大势所趋，要加强对技术工作学习的力度。建筑部门要提高施工队员的技术操作水平，可以定期让一批人员参加学习，提高他们的相关知识和技术操作水平。定期开展考核，巩固他们的技术知识，对考核成绩优异者进行奖励，对于技术不合格者进行一定的批评处罚，从而激发他们的上进心，提高对相关技术的掌握程度，促进施工效果的提高。
2.2制定详细的施工方案来指导施工
施工方案对建筑工程来说是非常重要的一项内容，详细科学的施工方案对于建筑施工工程来说就像是引路灯。如果没有制定详细的施工方案，就会导致施工工人在施工的时候毫无方向，会使整个工程的工期无限延长，施工质量得不到保证，也会给未来的使用过程中带来许多不必要的麻烦。为了有效解决这些问题，保证建筑工程的可靠实施，要制定科学有效，合乎规定个施工方案来指导施工的正常开展。施工方案的制定也要保证它的严谨性和合格性，这样才能减少对施工项目的影响。制定详细的项目施工方案要注意到的方面非常多。可以把施工的时间，人力，物力，财力等支出进行合理的安排，进行合理的预算，避免不必要的浪费和账目不对称的现象发生。同时还要合理的安排施工的进度，施工的方法和要求，施工的人员，以及对于施工现场的有效管理。这些都需要在制定施工方案的时候考虑在内，才能减少后续施工过程中的麻烦，保证我国建筑工程施工的稳定性和可靠性。
2.3提高施工管理人员的综合素质
施工的整个过程都离不开了施工人员的操作，施工人员的综合素质水平对施工有着重要的影响。综合素养不仅包括他们的专业素养，还包括他们对于整个工程的责任感和他们的管理能力。如果施工人员的综合素质不过关，就会导致在施工过程中出现许多不当操作行为，使整个建筑工程的施工出现问题。因此要不断的提高施工人员的综合素质水平，就可以通过相关的学习和锻炼来实现他们专业素养的提升，巩固他们的技能，避免他们在施工中出现由于专业素质不过关而引发的问题。加大的施工责任宣传力度，让他们在内心深处建立起责任感的意识，这样他们才会对整个施工过程负起责任，对施工有着严谨的态度，保证施工工程的正常开展。
2.4加强建筑工程管理机制的建设
为了让工作人员的业务能力和职业的素养能够得到保证，就应该首先把一支高素质的建筑工程管理队伍给建立起来，对于人才的选取标准也应该有所提高。提高人才的综合素养，定期的开展专业能力的业务学习，不断的给管理人员进行培训和管理，让管理人员的水平随着建筑工程的需求而不断的提升。不断的改进管理模式，在管理模式中融入现代化的科学技术，采用较为先进的精细化管理方式等等。在建筑工程的内部，按照管理机制进行明确的分级工作，让管理工作实现高效性。同时还需要对于管理部门制定一个相关的考核机制，让管理工作的全面落实实现常态化，确保在管理工作中能够实现管理的全面性和有效性，对于管理来说也有着很大的帮助和作用。
2.5做好施工质量管理
建筑工程施工工程的质量管理是整个管理中的重要部分，整个施工工程的管理也就是为了保证它的质量和安全性。要做好施工质量管理，首先就是要制定出合理的施工方案，并且施工人员严格遵守施工方案进行操作，如果出现任何问题，都要及时向有关部门进行汇报，及时进行调整和解决问题。为了能够实现施工的质量和水平，就需要选择一些素质和专业能能够力较高的施工人员。还要选择高质量的施工材料，避免选择那些质量较差的施工材料，这样对于以后长期的使用和安全性才有足够的保障，同时还要做好避雷的工作，防止在雨天的时候受到雷电的影响，导致整个电力系统不能正常的使用。
3 结语
总的来说，在社会经济发展的背景下我国的建筑行业已经有着很大的发展和前进，但是建筑要想在这个竞争激烈的市场中不被淘汰，就需要重视对施工管理的不断创新和优化施工管理的方式，严格的按照施工的标准来进行施工，充分的应用现代化信息技术来进行施工管理，提升施工人员的工作态度和责任。同时在企业发展的过程中，还需要以科学发展观和可持续发展战略来作为企业发展的引导，确保建筑企业在发展的过程中能够迎合社会发展的方向和潮流，从而实现建筑施工管理质量的有效提升，整体施工质量的进一步强化，促进建筑行业的新发展和新突破。
参考文献：
[1]汤瑞兴.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].江西建材， 2014(19):259-260.
[2]徐晋.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计， 2014 (31):788-788.