摘要：随着经济的快速增长，建筑行业蓬勃发展，建筑工程项目也越来越多，其建筑工程施工质量要备受关注。将精细化管理理念应用于建筑工程施工管理中，不仅有利于建筑工程项目顺利实施，也有利于保证建筑工程施工质量，从而促进建筑行业的发展。基于此，本文主要探讨精细化管理在建筑工程施工管理的中的具体应用，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
0引言
在过去很长一段时间，许多施工单位采取的施工管理模式较粗放，使得管理效率与管理水平较低，并使得建筑施工过程中出现了许多质量问题。如有的施工单位一味地追求工程利益，忽视了建筑工程施工进度的管理，不仅使施工成本增加，同时也使许多施工质量问题出现。而随着经济的快速发展，越来越多建筑施工单位意识到建筑施工精细化管理的重要性，纷纷建立起了精细化管理系统，使建筑施工管理工作的效率与水平显著提升，也进一步推进了建筑行业的发展。可见，实施建筑施工精细管理具有非常重要的作用，建筑施工单位应当注重开展精细化管理工作，并充分发挥精细化管理的作用，提升建筑施工管理水平，进而促进自身又快又好的发展。
1 精细化管理的概述
精细化管理属于企业管理理念的范畴，随着社会经济的快速发展，企业管理实施精细化管理模式是必然的趋势，通过应用精细化管理理念，能够大大降低企业管理成本，实现资源优化配置，并且能够提升企业管理的效率与质量。从精细化管理的本质意义来看，其属于发展目标分解、细化、落实的一个过程，主要是通过将企业发展规划进行细分，然后落实目标和责任至各个环节中，进而达到企业管理与发展的目标。而由于建筑工程施工本身具有内容广泛、复杂性较强的特点，所以建筑企业实施精细化管理尤其必要，通过开展精细化的建筑施工管理工作，不仅是现代化管理的要求，也是提升建筑企业经济效益的重要途径。建筑企业在实施精细化管理的过程中，要明确企业的发展目标，并制定和落实严格的管理制度，同时促使全员都能够参与到建筑施工管理中，充分调动其工作积极，确保建筑施工人员与管理人员相互配合，这样才能够有效提升建筑施工管理水平和效果。以建筑施工管理中风险管理为例，无论是任何类型的施工作业，安全是首要原则，只有真正做到了精细化管理，才能够保证建筑施工过程的安全，才能够有效将建筑施工过程中各种安全隐患排除，也才能够提升建筑施工的综合效益。精细化建筑施工风险管理所包含的内容较多，在具体的管理过程中需要针对具体的风险因素进行分析，找出原因，并拟定针对性的应对措施，这样才能够更好地保证建筑施工的安全。具体的建筑施工风险管理内容可见下表1。
表1 建筑施工风险管理的内容
2 精细化管理在建筑施工管理中的具体应用
将精细化管理应用于建筑施工管理中，具体体现在前期准备阶段、施工过程及竣工阶段三个方面。其中前期准备阶段还包括人员组织协调、制度体系完善、合同管理、计划编制、施工图纸管理等多项工作；施工过程则包括施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理、施工安全管理等多项内容；竣工阶段则主要进行材料文件的整理、验收审批、结算审核成多方面的工作。以下主要从这三个方面具体分析精细化管理的应用。
2.1 前期准备阶段的精细化
（1）人员组织协精细化管理。①加强施工队伍的精细化管理。在建筑工程施工过程中，要想保证建筑施工工作顺利进行及施工质量，最重要的基础就是对施工队伍进行精细化管理，这是因为施工队伍的质量水平关系着整个工程项目的质量水平，因此有必要加强施工队伍精细化管理，提升施工队伍的素质水平，从而保证建筑施工顺利进行，并提升建筑工程的施工质量。②加强现场管理人员的管理。在建筑工程施工过程中，现场管理人员主要负责施工现场的监督与检查，同时针对施工现场存在的问题和技术问题要妥善解决，通过对各个施工环节的内容进行有效控制，并结合实际的施工情况，采用精细化、动态化的管理模型强化现场施工管理。③加强施工人员规范化管理。在建筑施工过程中，必须注重人事管理，在正式开始施工之前，要对施工人员的资质进行检查，并认真对施工人员进行大量精细化的培训，可以采用专业的培训信息软件，构建线上培训平台，以此提升培训工作的效率与效果。比如利用企微云大学软件进行培训，该培训体系包括直播教学、课后练习、激励体系等多项功能，不仅能够提升培训工作的有效性，也能够有效提升精细化管理在建筑施工管理中的应用效果。
（2）建立精细化管理体系。①明确建筑工程施工管理的目标，并在实际管理过程中详细说明每个任务和施工目标，针对性制定管理规定，以此保证整个施工过程的质量符合设计要求。②制定并落实严格的责任机制，将施工质量目标进行量化，并在此基础上落实目标问责制，包括现场管理人员、施工人员等，确保出现问题时能够找到相应的负责人。③制定合理的奖惩机制，将薪资与量化的质量目标挂钩，以此开展施工质量的坚持，严格落实规章制度，保证施工现场管理工作顺利进行。
（3）加强合同管理。在正式施工之前，必须要重视合同管理，对合同的内容进行全面的分析和检查，针对存在合同中存在的不合理或争议的地方要加强沟通协调，并针对合同风险制定有效的预防对策。
（4）施工计划编制。在项目管理过程中，需要现场管理人员结合实际的施工进度，准备齐全施工材料和施工设备，同时根据施工管理目标编制详细的施工计划并严格执行。
（5）加强施工图纸管理。施工图纸是施工操作的重要依据，需要保证施工图纸无任何问题的同时，严格执行图纸管理，并做施工前的技术交底工作，促使施工人员能够准确的理解施工图纸内容，并严格按照施工图纸施工。
2.2 施工过程的精细化
（1）施工质量精细化管理。通常情况下建筑施工周期较长，且具有动态化特点，因此需要对施工全过程进行质量管理，包括事前、事中和事后管理，通过对施工质量进行全面全过程的监测，以此提升建筑施工质量控制效果。
（2）施工进度精细化管理。保证施工计划合理编制的同时，对影响施工质量的因素的机进行全面的分析。同时在实际的管理过程中，要注重建筑材料的管理及存放情况，也要配置足够的人员和设备，保证施工顺利开展。另外需要加强施工情况的检查，对于施工位置出现的停工情况必须要及时处理。
（3）施工成本精细化管理。首先需要制定完善的成本管理系统和管理机制，确保施工成本工作的有效开展。其次要针对施工图纸中存在的不合理地方进行预算分析，合理优化施工图纸，保证施工成本的合理性。然后就是开展工程测量和数据测量工作，针对这两项工作科学设立分账系统，并保证单价处理的合理化，同时加强市场调研分析，了解市场材料价格变化的情况，以便技术进行项目数量、合同及预算的有效控制。接着就是保证建筑技术、人员组织、材料和设备的组成是科学合理的。最后就是注重施工质量及安全质量的控制，以此有效降低施工成本。
（4）施工安全精细化管理。首先，在施工组织准备期间，需要根据现场实际情况进行施工安全的评估，根据安全评估结果拟定施工技术计划，建立起有效的安全技术操作流程，明确安全施工目标，为后续施工操作提供有效的安全技术支持。其次，加强人员安全教育培训，建立起完善的安全培训体系，强化人员的安全意识，同时落实安全责任机制，明确各部门及人员的安全责任，落实安全控制指标，以此保证建筑施工的安全。
2.3 竣工阶段的精细化
在完成项目施工后，项目负责人应当将各部门组织在一起，针对建筑施工过程中产生的材料和成本进总结。同时严格按照相关规定将交工文件进行收集，对收集的文件进行整理并交由业主方进行验收审批。在实际的管理过程中，也要建立起详细的管理体系，针对施工过程中存在的缺陷和不足，要及时采取措施解决，并根据相关规定进行成本结算，保证与实际产生相一致。
3 结束语
总而言之，在现代建筑施工管理过程中，精细化管理是必然的趋势，建筑企业需要将精细化管理落实至施工各个环节中，包括前期准备、施工过程及竣工阶段，确保施工顺利进行，同时降低施工成本，提升施工质量，从而提升工程项目的综合效益。
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