摘要：随着经济的快速发展，我国建筑工程规模不断扩大，建筑工程土建施工期间，现场管理存在的问题也得到了人们的关注，在土建工程施工过程中，现场施工会受到诸多因素影响，这也就导致现场管理存在各种问题，这会对建筑工程质量和进度造成直接影响，并且，会对施工人员的生命安全造成威胁，可见，做好相应的分析工作，对于促进我国建筑行业发展意义重大。
关键词：建筑；工程；土建；现场管理
引言
受到建筑行业土建施工技术提升和行业竞争对手增多的影响，传统的建筑工程管理方式已经无法满足现阶段土建施工现场的管理要求，传统的建筑工程管理方式不仅无法保证建筑物和施工质量，其耗用的成本和人力资源也不符合现阶段建筑企业的发展要求，削减了建筑企业的市场竞争力。
1建筑工程土建施工现场管理基本内容概述
建筑工程土建施工现场管理作为项目管理的核心内容之一，与建筑设计意图、施工材料、机械设备等是否能够通过施工最终建设成符合质量要求的工程实体息息相关。同时，土建施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等也无法独立于有效的现场管理。基于这一认识，现代建筑工程土建施工现场管理重要性日渐突出。基于管理工作具体内容角度而言，土建施工现场管理具体包括材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等，任何一项管理工作的有效性直接影响工程项目建设效果：安全管理。安全管理作为土建施工现场管理核心内容之一，其与工程安全顺利进行息息相关，且关乎施工人员生命安全。安全管理工作中，主要内容包括施工材料、设备操作、技术规范性、安全防护措施等。同时安全管理工作过程中，管理人员需始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，并将其贯穿工程施工始末。材料管理。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工人员安全意识薄弱
土建工程施工现场施工人员安全意识薄弱，在施工现场操作不规范，在实际施工期间，经常会依据自己的经验和意愿进行施工，并未严格依据标准和规定作业，这会对土建工程的质量造成一定影响。土建工程施工是一项复杂工作，具体施工期间会存在各种安全隐患，在施工期间，可能会发生安全事故，但是，从实际情况来看，少数施工人员在具体作业过程中仍然抱有侥幸心理，盲目自信，认为自己经验丰富，依据自己经验，即使不按照规范和标准进行作业，也不会出现问题，安全意识薄弱，没有清楚认识到建筑工程土建施工安全的重要性。土建工程建设过程中，施工人员安全意识薄弱，在施工现场，未严格依据相关规范和标准进行作业，对于人身安全问题不重视，这也是建筑工程土建施工现场管理过程中的一项重要问题。
2.2缺乏现场管理人才
现阶段大部分土建施工现场管理人员不具备专业的管理资格，在进行现场施工管理时无法将最新的管理条例和土建施工现场的各项问题有效结合起来。大部分土建施工现场管理人员由建筑企业项目负责人和外包公司小组负责人组成，这类管理人员缺乏土建施工现场管理的专业知识，对目前最新的施工管理条例不熟悉，仍然采用传统的现场管理手段。这就会造成土建施工现场出现各类问题，严重影响了施工质量和建筑企业的经济效益。
2.3缺乏健全的系统
现阶段的建筑行业中，相关项目缺乏健全的质量管理体系，对现场质量的监督机制也还不够完善。
另外，建筑工程土建施工现场管理体系不完善，导致很多管理人员自身的责任心不强，对现场管理没有高度的重视，疏忽大意，存在一定的侥幸心理，这样就会造成工程土建施工质量大幅度滑坡，不利于整个建筑工程的顺利进行，还很有可能导致工程质量出现问题。当前在施工现场管理中，网络技术还没有得到全面的普及，所以大部分施工现场管理仍然停留在传统的模式，利用陈旧的方式和经验来进行现场管理。但是随着时代和技术的迅速发展，传统的施工现场管理模式已经不适用于目前的施工现场管理，在一定程度上制约了施工的效率，使工程质量安全无法得到可靠的保障。
3建筑工程土建施工现场管理优化策略分析
3.1针对施工现场质量强化管理工作
在建筑工程项目中，以保障工程质量作为开展土建施工现场管理的目标，有效规避施工质量问题，让整体工程质量得到保障。在开展施工现场管理工作时，需要着眼于整体工程质量：首先，对施工现场的施工材料进行严格审查，优化质量监管环节，确保进入施工现场的材料符合相应要求；其次，施工工艺作为影响建筑工程建设的重要因素，在项目建设中，必须立足实际采取科学有效的施工工艺；再次，在建筑工程具体施工现场管理环节，具体管理人员要注重提升自身管理水平及综合能力，明确自身肩负的职责，针对施工现场开展严谨的质量监测。
3.2合理控制成本
在施工现场管理中，加强施工进度的把控，避免出现延误工期等状况。从某种意义上将，工期的延误必将在一定程度上拉升土建工程项目的成本。在这一过程中，应注重对施工技术的有效优化，施工技术的完善是土建作业质量提升的重要途径。在这一进程中可通过对土建施工各环节的技术控制，从而有效减小施工技术对整体施工效率和质量的影响。这将对土建施工作业提供良好的保障。
3.3材料、设备管理优化
首先，需要对材料市场进行研究和分析，选择一个信誉度较好的厂家作为长期供应商。同时，在材料采购完成以后，需要进行随机质量检验，质量检验合格以后，才能进入施工现场。其次，材料在进入建筑工程土建施工现场以后，需要根据材料的特性，放置在合理的位置，并且做好防护处理，避免受到环境因素的影响。最后，需要根据施工量，做好材料使用规划，做到资源利用最大化，进而加强对施工成本的控制。从施工设备的角度来说，需要对设备进行定期检查，分析设备在施工中是否存在异常，一旦出现异常，需要立即进行解决，避免影响建筑工程土建施工的展开。同时，需要对施工设备进行定期保养，避免出现生锈和腐蚀现象，确保施工设备的稳定性。另外，在一项施工环节完成以后，设备需要放置在安全的区域，停置一段时间才能继续使用，避免施工设备因负荷较大，出现设备运行故障。
结束语
综上所述，我国建筑工程技术得到了质的改变，土建施工技术也日趋的成熟。土建施工现场管理的发展进程中，要以开放合作、共建成果、惠及多方的原则，遵循技术创新发展规律和建筑行业规范，实现土建施工向规范化、技术化、节能化的再造和升级。同时在建筑工程管理模式的框架下，对土建施工各环节严把环节质量关。并在这一进程中要倡导施工技术与施工管理的精英化思辨，确保土建施工项目质量和工程控制，为建筑行业发展提供实践支撑和技术储备。
参考文献
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