摘要：随着科学技术的发展，我国的BIM技术有了很大进展，并在工程物资管理中得到了广泛的应用。物资管理控制在现代工程项目施工管理中占据着非常关键的地位，对工程物资的管理水平直接影响到施工成本以及工程整体效益。现代化、信息化以及标准化的工程物资管理是保障施工企业经济效益的重要手段与方法。本文对工程物资管理中BIM技术的应用展开了分析，仅供参考。
关键词：BIM技术；工程物资管理；影响与措施
引言
作为传统行业，建筑工程的利润和成本已经逐渐透明化，要想获取更高的利润十分困难，在建筑工程物资管理及成本控制中实施有效措施，可以提高采购工作的质量，同时还可以优化物资成本的投入，实现企业收益最大化。
1工程项目物资管理概述
工程项目物资管理是工程项目建设过程中的基础性工作，目的是对工程物资进行管理与控制，在管理实施中盘活存量物资，在确保工程项目物资供应的基础上，体现工程项目物资管理的经济效益。从工程物资管理的具体内容而言，主要包括物资采购计划管理、招投标管理、采购要素管理、合同管理及内控管理等。例如，在工程物资管理的过程中，要对工程物资进行科学筹划，制定合理的采购计划，保证物资发放、储存与运输工作的顺利进行，所涉及的物资包括混凝土原材料、钢材及辅助材料等。工程项目物资管理工作的核心在于，通过统筹手段的物资管理，保证工程项目物资的采购、使用及储存的科学性，减少不必要的中间环节，降低物资管理过程中所产生的成本。随着现代工程项目规模的持续扩大，工程项目所面临的挑战也在不断增加，要实现科学有效的工程物资管理，更需要依托先进的管理理念及科学的管理手段，从而逐步体现工程物资管理的优势。毋庸置疑，工程物资管理工作的作用发挥，已经成为现代工程项目的根本保障，工程物资管理的有效性也显得至关重要。在日趋激烈的市场竞争环境下，施工企业要想获得竞争优势，就必须要以物资管理为基础，确保工程物资在施工过程中的有力保障，加强物资的有效利用，降低工程物资的使用、运输与储存成本，为工程项目施工质量、工程进度及建设成本发挥积极作用，同时为工程项目物资管理体系的构建奠定基础。
2物资编码的必要性
目前建筑市场对建筑类物资均采用比较粗放的管理模式，对物资的规格、型号等属性定义模糊，尤其是在企业内部的物资管理中更是缺少关于物资属性的准确定义，使得基层单位对所使用建筑类物资的认识过于粗浅，造成了物资种类管理混乱的现象。鉴于这种情况，物资编码的编制及推广就显得尤为重要。通过收集各基层单位提供的常用物资信息，由编制人员参考各类标准和规范对基层单位提供的物资信息进行甄别和完善，最终形成企业级物料信息库和物资编码管理体系，从而整体提升企业的物资管理水平。
3目前物资控制管理中存在的主要问题
目前工程项目物资控制管理中存在的问题主要有以下几个方面：一是主要物资每月应耗数量不能及时准确计算出来，即项目工程部不能按时向物资部提供准确的设计应耗量；二是物资库存盘点不准确的问题，以钢材为例：成捆成件的钢筋较易盘点，但半成品、加工好的成品、已安装在使用位置未浇筑混凝土和已浇筑混凝土但未进行收方的部分钢材因规格类型复杂，位置不同，使用队伍多，盘点清楚非常困难。三是材料发放的问题，项目一般采用零库存一次性将收入材料列支施工班组或钢筋集中加工场，账面数据与实际使用数量常常不符；四是物资核算滞后造成管控风险加大的问题，数据准确性差，不能真实反映材料节超，管控风险增大，同时无法为项目领导决策提供准确依据。
4BIM技术在物资管理中的应用
4.1重视采购计划的编制与管理
工程项目物资管理中物资采购是其关键环节，依据工程项目物资管理的基本思路，在工程项目中的物资采购前，应根据工程项目的实际情况及工程技术部门提供的工料分析编制合理的采购计划。编制采购计划时应依托各部门间的协作，如采购部门应与技术部门建立沟通渠道，在实际调研的基础上进行计划，从而满足工程项目建设的实际需求，避免出现采购不足、采购过度或采购不及时等问题。基于工程物资管理的系统性及工程物资结构复杂、种类繁多的特点，在编制物资采购计划时，相关的管理人员应进行多方的论证，征询各技术部门、计划部门的意见，确保采购计划能够更加趋于全面、完整，实现保障工程项目顺利开展的目的。
4.2加强物资计划及时性、准确性和全面性
①项目在项目上场初期即着手进行物资需求计划编制、校核工作，同时物资部门对当地地材市场、五金市场等进行实地考察，收集价格、数量、质量等各方面信息，并配合试验部门采样。根据物资需求计划及实地考察成果，物资部门起草物资上场策划书呈报工程公司及集团公司物资部门。以上信息的收集和上报为工程公司和集团公司指导项目下一步物资招标采购批次、数量、方式（集中公开招标、邀请招标、议价采购等）等提供强有力的参考，有助于提高项目物资采购各环节的效率，确保施工现场物资及时、合格、有效运用，避免施工现场停工。②物资计划既要具有足够深度又要确保全面覆盖。物资计划的深度主要体现在计算的精准性，充分考虑施工接头或施工工艺造成的无法避免的消耗。应包括物资总计划、单项工程物资计划（如有多项单项工程）、单位工程物资计划、分部（分项）工程计划等，确保物资计划有效执行（即实现限额发料制度）及通过对某指定工程物资节超分析进行过程控制；物资计划的广度主要体现在计算的全面性，确保对全部工程所需全部材料进行计算并汇总，不重复、不缺项漏项。其次还应充分考虑施工工艺变化、工程设计变更等引起的物资增减或变更，如有变化应及时对物资计划进行修正并上报。
4.3结合工程物资管理情况有计划地开展
在进行实际的工程物资管理期间，需要考虑到实际情况，确保工程顺利、稳固的进行。就拿各公司来说，均要综合其自身的发展状态，来确定工程施工整体物资的管理状态；和自身内部的核查部门相结合，有效提高管理水平，规避物资积压的情况出现，所有部门间展开有效协作保证各类工作的良好实施。但是在对工程物资采购管理实施实际的设计期间，还需预防一些问题的出现:在计划过程中，和设计图纸、工程真实情况相结合，科学判别工程的建设内容，使得成本支出更加明确，从简施工过程，减少施工的资金支出。
4.4预算结算应用
在对工程建设项目进行投资时，建设投资所占比例最大，而对于BIM模型而言，再具体的操作过程中展现了很多优势，该模型在进行物资分类时，会使用其自身所包含的信息来讲物资的各种方面进行分组，从而可以确定材料的量价，在对量价计算时，计算对象从单个到整体都包含在内。再具体的操作过程中，BIM模型还可以对整个流程进行分析对比。
结语
综上所述，目前，项目物资管理虽然逐步向精细化管理方面迈进，但是在实施过程中仍存在诸多不足和问题，这是由项目的单一性、社会性等因素共同决定的。成功的项目物资管理虽不能完全复制，但应从中总结通用经验并应用，在实践中优化改进，提高项目物资管理的整体水平，降低项目采购成本。
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