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浅析电力工程建设项目的精细化管理丁可宁

发表时间：2020/7/21 来源：《电力设备》2020年第8期作者：丁可宁

[导读] 摘要：随着我国电力事业的不断发展，电力工程建设项目管理工作也需要不断提升管理能力，由粗放型管理转向精细化，精细化管理能够有效提电力工程建设项目的管理水平，提高工程质量，本文将着重探讨电力工程建设项目中进行精细化管理的相关对策，望能为类似的工程项目管理工作提供一定的理论参考。

        （内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局鄂托克供电分局内蒙古鄂尔多斯市 016100）
        摘要：随着我国电力事业的不断发展，电力工程建设项目管理工作也需要不断提升管理能力，由粗放型管理转向精细化，精细化管理能够有效提电力工程建设项目的管理水平，提高工程质量，本文将着重探讨电力工程建设项目中进行精细化管理的相关对策，望能为类似的工程项目管理工作提供一定的理论参考。
        关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
        一、电力建设工程管理中存在的问题
        1.1质量缺陷问题
        质量和费用是相关联的，传统思想，费用越多，质量越好，导致项目建设人员利用其借口，提高其费用，忽视质量。造成质量缺陷的原因有：设计人员设计不合理、施工过程中操作不规范、欠缺质量控制环节等。部分施工企业为了眼前利益，选用劣质材料，导致电力工程的质量下降。许多工程经常会因为质量问题造成停产，要经过相当一段的修整时间才能再次进行相关的施工工作。不仅浪费了施工时间、运行费用，甚至造成更大的损失。目前，我国电力工程施工技术更新得很快，相对的社会公众对于建筑施工质量的要求也有所提高，新的技术逐步被使用，人们对工程质量的提高越来越关注，政府对工程质量的检查也逐步朝着正规化的方向发展。因此，工程质量还需要进一步加强，施工企业也要加强质量管理。
        1.2制度执行力度不够
        目前，电力建设行业规范化、制度化程度越来越高，面对资质评级的要求，一部分电力施工企业正在进行规范化、制度化建设，利用一些规章制度来管理施工人员的行为和工作。虽然施工人员按照相关法律履行了自己的质量责任，但做得还不够到位。然而，在现实工作中，我国电力施工企业的制度执行力度严重不足，一些规章制度只是应付上级检查的工具，在实践中没有发挥其应有的作用。
        1.3合同条款不完善
        合同条款包括合同签订方的付款方式、风险的分担、违约责任、解决争议的方法等。在电力工程建设工程的相关工作中，存在部分不适用合同的情况。合同条款规定的不健全以及对合同条款的重视程度不够，逐渐导致了工期的延迟或费用的增加，在一定程度上给企业带来了损失。
        1.4施工进度缓慢
        由于工程项目建设的不确定性，施工进度延迟是施工过程中常见的问题。导致进度延迟的原因有：工期计划的失误，实际工作量增加、资金不足、发生了计划中未考虑的情况、管理过程中的失误等。从我国电力建设项目管理存在的问题来看，我国电力建设水平还有很大的提升空间，实现电力工程建设项目精细化，合理地将理论和实践相结合，不断探索适合我国电力建设项目管理的新方法，并将管理思路运用到实际工程中，从而推动我国电力建设的水平。
        二、电力工程建设项目精细化管理的内涵
        电力工程建设项目的精细化管理是指，在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。精细化管理的要求更高，要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题，在处理问题时，也要充分结合实际条件和现实情况，在保证工程质量的同时，尽可能地降低需要耗费的成本，尽量避免浪费现象的产生，使用高能效的电力设备材料，严格控制生产成本，兼顾社会效益。除此以外，还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。

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高能效的电力设备材料。
        三、电力工程建设中的管理措施
        3.1对施工质量进行精细化的管理
        为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。
        3.2施工工程中的精细化管理
        在施工过程中进行精细化的管理，能够提高施工人员的执行力度，加速工程的整体进度，提高工程的建设质量。而在施工过程中对电力工程项目进行精细化的管理，就需要工作人员对工程项目进行规划，保证电力建设工程项目不会受到其他因素的干扰。例如，在进行电力建设工程的直流线路建设中，其中需要建设的基础建设、线路塔杆和架线等工作，需要考虑在施工过程中会出现的气候，以及所处地段的地质情况，需要施工人员进行严格的监控，并根据实际情况对工程进度进行合理的调整。另外，还要对工程建设中材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程进度能够在合理的时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率做出估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行，保证工程建设的质量和效率。
        3.3对施工过程中的成本进行精细化管理
        电力工程建设施工过程中成本影响着工程建设的实际情况，电力工程项目在建设前要对工期进行规划对成本进行估算。而在电力工程项目的施工过程中，对工程的招投标和合同方面就开始对工程项目的成本进行估算。通过提高投标的费用，能够提升对工程投标的费用，在根据管控的力度，列出投标费用的清单。通过完善对合同的审核，对于工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行责任划分，避免出现争议。通过对施工现场资金的精细化管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。培养出高素质的管理人员，能够结合实际情况深入施工现场，利用自身较高的专业素质和意识，实现对施工队伍的管理，完成对工程成本的管理，实现精细化的管理。
        结语
        综上所述，在电力建设项目中推进精细化管理，能够针对现有的管理盲区进行有效补充。管理改革同样需要相关部门内部给予重视，在整体的规章制度体系建立、流程控制以及审核方面给予支持和帮助，只有内部对精细化管理工作有足够认同，才能够真正提升电力工程项目的工程质量水平以及管理能力。值得一提的是，在进行精细化管理时需要对各个岗位的分工提出具体的要求，确保每个环节都有责任人，出现问题有人负责有人管理。最后，推进精细化管理措施是当下电力工程发展的要求只有管理上的进步，才能提升工程质量，进一步促进我国电力工程建设项目健康发展。
        参考文献
        [1]饶维.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].通讯世界，2016（4）：139-140.
        [2]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016（24）：112-113.