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企业人力资源管理创新分析

发表时间：2020/7/21 来源：《电力设备》2020年第8期作者：崔晶

[导读] 摘要：随着经济全球化的不断扩展，我国企业在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战，因而企业在应对全球化局势时需要不断提升自身的核心竞争力，从而在市场竞争的洪流中立于不败之地。

        （国网山西省电力公司大同市云州区供电公司山西大同 037300）
        摘要：随着经济全球化的不断扩展，我国企业在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战，因而企业在应对全球化局势时需要不断提升自身的核心竞争力，从而在市场竞争的洪流中立于不败之地。人力资源管理作为企业管理的核心内容，对实现资源的优化配置和提升企业的市场竞争力发挥着巨大的作用。各企业对于人力资源管理也越来越重视，如何做好企业的人力资源管理创新发展成为当前企业发展的重要课题。本文将基于我国企业当前的人力资源管理的现状和问题进行分析，并以此提出企业人力资源管理的创新发展策略。
        关键词：企业；人力资源；管理；创新；分析
        企业人力资源管理已经不仅仅关系到生存与发展，更关系到整个社会组织现代化管理的进程，随着信息化进程的加快，信息时代已经到来，全球经济向一体化方向发展，形成几大经济同盟体，正在影响着世界经济的战略格局，只有抓住良好机遇，才能乘势而上，占领市场一席之地，为企业未来发展奠定基础。企业已经意识到人力资源的重要性，正通过各种形式建立自己的人力资源队伍，人力资源管理也实现了全面的创新与突破，企业人力资源管理问题成为企业面临的主要问题，企业也在不断进行调整，以此充分适应新形势需要。
        一、企业创新人力资源管理的必要性
        近几年来，我国中小企业迅速发展，加上国家对中小企业的扶持政策，中小企业成为了我国经济的主要层面。这些企业虽然数量比较多，但是规模不大，一般一个企业是10~50人，很多企业刚建立不久，由于各种问题的出现，企业自身没有办法解决，最终导致企业倒闭，寿命不长。这个最重要的一个原因还是企业建立初期忽略了人力资源管理在企业中的重要性。不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的：初期，人力资源往往就是处理基础性的辅助工作；成长期，角色蜕变为合作者，工作自然大多从基础变为支持性工作，大量的规划性工作开始出现；成熟期，人力往往就是伙伴关系，更多的是双方之间的协同，人力的工作开始模块化，提供专业化的人力建议与措施。其实很多企业的对人力资源管理的认识都是错误的，不重视人力资源的管理，以至于企业员工的综合素质比较低，没有一个完善的人才吸引和激励制度，不能合理的规划企业人才，造成企业很多不必要的人才浪费以及不必要的损失。事实上，人力资源管理在企业中发挥着非常重大的作用，进行全面系统完善的人力资源管理的非常有必要。可以说大部分关于人力资源管理工作的决策及财务管理的决策是可以决定企业生死的，见效快疗效好。人力资源管理作为企业的统筹，在各个职能部门的作用是不可忽视的，对企业来说长久的生存最重要。所以对于战略层面的事来说，各职能部门的作用主要是为头脑的决策提供专业依据。基础业务层面，HR的主要作用是两方面，合规性（包括国家、社会及公司三个层面上的合规性）及基础数据的收集、整理和分析
        二、人力资源管理现状
        人力资源管理工作是企业管理工作中最为重要的部分，不仅是对企业中的全体人员进行管理，也是促进企业战略发展目标的有力实现。在实际应用过程中，是一项科学、有效的管理措施。基于我国企业管理工作中的实际发展情况进行分析，人力资源管理工作是实现人力资源规划、员工招聘以及配置、开发、培训等工作在实际工作中，由于受多种因素的影响，企业人力资源管理工作还存在一些问题。如：人才队伍综合素质不统一、管理制度不合理以及人员流失严重等。这些问题的产生在整体上都影响企业的积极发展，给企业的可持续建设带来不利因素。所以，实现人才资源管理工作策略的创新性，加强管理工作的执行，是当前企业发展过程中的主要内容。在经济社会不断进步和发展下，市场面对较大竞争，从而使技术的创新性面对较大挑战。所以，我国企业需要认识到人力资源管理工作发挥的重要性。

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但是，一个企业在长期发展下，受传统人力资管理工作的影响，基于管理工作中的相关法规对问题进行解决。该方式在当前已经落后，在整个管理工作中，无法体现会其使用的灵活性。同时，也没有对员工的自身需求进行思考，在人事管理工作中不够主动。事后无法进行控制，从而导致人力资源管理问题的产生这种被动形式主要是没有对员工的自身能力、岗位能力进行合理匹配和思考，无法促使自身能力的充分发挥。一些员工在工作中基于自身的劳动得不到回报，影响员工工作积极性，抑制企业的进步。
        三、对于企业人力资源管理的创新发展相关策略
        （一）人力资源管理的理念需要创新
        就目前我国的企业现状看来，人事管理方面的思想由于受到传统管理理念的影响还没有彻底的转变过来，已经不能够满足当下社会经济发展的需要了。对此，我们应该树立起新的人力资源管理理念，第一，我们可以树立起“能本”管理的理念，人力资源管理工作应该通过各种各样的管理措施来充分激发员工内在潜力，借此来提升员工的综合素质以及个人能力，将员工价值在企业中最大程度的体现出来。第二，要人力资源管理要有大局观，建立起全局管理的理念，在企业人力资源管理工作中要关注目前人才市场的相关动向，并且分析其内在规律，保证企业随时都有充足的人才储备，第三，要坚持科学发展观，要从而企业长远发展的角度来创新人力资源管理理念，让员工自身利益与企业发展目标保持一致，给员工设计科学合理的职业道路。
        （二）要加强知识管理与技术创新
        知识管理、技术创新与人力资源管理有着不可分割的紧密联系，想要实现人力资源管理创新就要从这两方面入手。企业必须要加大这三者的互动，实现相互促进和相互牵制。在知识管理方面，可以鼓励员工提供新方法和思路，例如改进工艺、生产出新产品等。此外，在人员招聘与培训，员工薪酬管理和绩效管理等方面也要体现出知识管理。技术创新事业发展的载体，是提高企业核心竞争力的有效手段，在进行人力资源管理创新的同时，也要引进新的技术以适应企业发展需要。
        （三）绩效考评制度的创新
        众所周知，绩效考核在人力资源管理工作当中占有非常重要的地位，绩效管理能够最大化的调动员工工作的积极主动性，挖掘员工潜力，所以企业需要一个公平、公正的绩效考评制度。但是就目前我国的情况看来，绩效考评的成果往往不太理想，员工的参与度也较低，这就极大的影响员工工作热情，降低了企业营运效率。对此，就需要对绩效考评的相关内容进行创新，要求其不仅仅要对员工工作情况进行考核，并且对于员工态度也应该有所考评。同时要制定量化的绩效考核标准，企业在进行绩效考评设置时应该要结合企业实际需要，有针对性进行指标设计，最大化的确保考评标准的量化，从而维护绩效考评的公平性以及公正性。
        四、总结
        对企业人力资源管理工作进行创新是提高企业凝聚力，促进企业良好发展的重要措施。在实际工作中，企业人力资源管理者要在重视人力资源价值的同时，通过不断的创新来实现管理工作水平的提升，激发出人力资源的创新意识，从而为企业带来源源不断的创新原动力，为我国市场经济的创新发展带来支持。
        参考文献
        [1]胡洪敏. 企业人力资源管理创新分析[J]. 经贸实践，2018，000(019):229.
        [2]霍子超. 企业人力资源管理创新分析[J]. 人力资源管理，2018(12):123-123.