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摘要：政工人员是企业稳定发展的中坚力量，因此，新形势下电力企业发展必须重视政工工作，既要提升政工人员的政治素养、工作能力、职业道德品质，还要不断加强政工人员对党的全面认识，逐渐在工作中推进政工人员的思想建设、作风建设、组织建设及防腐倡廉等，全面贯彻落实党的基本要求。文章通过全面分析电力企业政工建设存在的问题及政工建设的价值，有针对性地提出创新策略。
关键词：电力企业；政工工作；创新探讨
1 引言
为了更好的契合时代发展需要，企业也要从自身出发，对企业发展过程中所遇到的问题要积极的进行改进，并且不断的提高自身的管理水平。在企业管理当中，政工管理是一个很重要的部分，在新形势下，企业的政工管理也要相应的做出创新，甚至可以说政工管理的质量将会直接的关系到企业的经营和发展，因此在未来的发展过程当中，需要对企业当前政工管理过程中遇到的问题进行积极探索，并且有针对性的提出解决措施，继而促进企业在新形势下的可持续发展。
2 新时代企业政工工作的作用
(1)企业开展政工工作对于企业党建工作开展有积极影响。对于一个企业而言，企业内部开展党建工作能够帮助企业拥有正确的政治站位和政治思想，同时党建工作的开展对于企业政治意识统一和企业内部文化快速融合有着强烈的积极影响。随着我国改革步伐的逐渐加快以及我国社会主义市场经济的不断发展，各类企业对于如何增强企业自身党建工作水准以及如何让企业党建工作在企业发展中发挥积极作用等问题应给予高度重视。（2）企业的政工工作能够帮助企业建立合理的工作模式。企业的政工管理工作也应紧跟社会发展潮流，不断应用信息化技术及大数据技术进行改革。对于一个企业而言，其政工管理工作进行改革在一定程度上对于企业进行整体改革有非常重要的积极影响。企业政工管理工作改革过程中能够帮助企业员工完成思想意识的统一，对于企业员工提高自身素质水平有着积极的引导作用，而企业员工在拥有高素质工作水准且思想意识统一的情况下，对于企业提升生产水平有非常重要的作用，能够帮助企业更好地融入时代发展中。
3 电力企业政工工作的问题
3.1 缺少政工管理专业人才
当前，在实际工作过程中，多数企业忽略了对政工管理专业人才的教育与培养，造成无人可用的局面或管理人员身兼多职，术业无专攻，使得政工管理安排不到位，无法发挥政工管理工作应有的效果。员工凝聚力不足，人心浮动，综合竞争能力也会有所下降，从而使企业发展产生消极影响。政工管理人员对于企业文化发展的推动发挥着不可替代的重要作用，他们可以通过调动员工积极性来达到提升企业的凝聚力的目的，让企业可以更好地发展，市场竞争力更强。企业政工管理需要工作人员有很强的政治性和原则性。但很多管理人员的思想政治知识虽然深厚，但是思想始终停留在从前的制度当中，没有随着时代发展而发生改变，所以在管理过程或处理相应问题时，与时代脱轨，缺乏一定可行性。这就需要企业随着时代进步，定期安排相关管理人员进行培训。
3.2 政工工作方式太过单一
随着我国经济的发展和科技水平的不断提高，传统的政工工作方法已经出现明显的滞后状态，在此情况下，如果企业依然采取灌输式、说教式的思想政治教育方法会大大降低企业员工的学习情绪，甚至有的员工还会出现逆反心理，开展政工工作的作用也就不能充分发挥出来。由此可见，新时期的政工工作方法迫切需要改进，但是通过调查发现，很多企业的政工人员并不具备专业的政工知识，计算机以及相关的教育学、管理学等方面的知识也比较匮乏，在开展政工工作中表现出了明显的心有余而力不足的情况，这就为企业政工工作的顺利进行及其全面发展带来了一定的难度。
3.3 缺乏改革创新能力
在互联网时代，移动终端变得越来越流行，网络与生活已经紧紧的联系在一起，而互联网这一新兴产物同样对电力企业的管理有着非常积极的影响。根据相关调查显示，我们发现电力企业员工在工作过程中获取相关数据信息时，往往都会使用到网络。但在政治工作管理时却没有创新性，整个管理系统没有跟上当前的步伐，也没有充分利用因特网上的信息。这些已经成为了非常重大的问题。此外，还有一些电力企业内部有传播不良信息的情况发生，导致员工之间相互不信任等等，这就使电力企业的相关管理工作变得更加困难，另外还有一些员工整体的思想非常老旧没有跟上新时代，最终使得电力企业管理员工不够到位，政治思想活动也处于停滞懈怠的状态之中。
4 企业政工管理存在问题的解决措施
4.1 健全管理，规范制度
时代在进步，而很多企业的政治工作管理制度越没有随之更新，所以企业若想要顺利进行接下来的发展工作，就需要健全政工管理制度，根据企业目前的发展需求，对于原有的制度进行修改和健全，标准化安排政工管理工作内容。例如：设置考核制度，有相应的奖惩机制，这样可以提高员工的工作积极性，让他们可以认真履行自己的职责。此外，还可以多元化安排企业政工的创新工作，例如定期安排相关人员读书学习，然后可以进行竞赛类考核，对于提高员工的积极性有很好的效果。
4.2 企业要加强政工管理信息化建设
当前社会的科技发展水平是越来越高的，我们也相应的进入到了信息化时代，因此企业在进行政工管理的时候，也要积极的进行新技术的应用，进行信息化的建设，在企业内部建立起更加完善的政工管理系统，对企业当前的思政工作流程予以进一步的优化，将每一个环节的细节也要相应的进行落实，继而有效的实现政工管理的有效性。
4.3 建设一支强有力的政工工作队伍
首先在企业内，企业领导层需要对企业政工工作负责人进行资历特长以及理论水平的正确化认识，并且按照能力大小将政工工作负责人放在合适的位置，譬如那些表达能力强、宣传能力强的政工人员，需要将他们放在政工宣传岗位；而对于那些理论知识水平高、资历深的政治工作人员，应将他们安排在员工思想引导岗位上，尤其是对青年员工。同时，对于这些员工来说，应该加强企业内部培训，更好地把握企业政工工作的发展方向，使其对于政治思想理论能有更深的掌握。对于企业外部方面来说，企业应积极招纳优秀的政工人才，积极学习政工工作先进企业的经验，真正提高企业政工工作队伍的管理和理论水平。
5 结束语
目前很多电力企业的管理制度和做法往往落后于当前形势的发展，所以我们必须要从根本上改善政治工作管理机制。这是我们现在必须解决的一个重要问题，因此，提高现有电力企业领导的专业水平，进一步更新电力企业的政治管理方法，同时还要积极利用新媒体不断进行创新和改革现有的管理做法，是未来研究的主要目标，只有这样才能使得电力企业的管理效率得到有效提高。
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