摘要：现场管理对建筑施工过程具有极其重要的现实意义，在开展具体工作过程中，科学有效的现场管理能够实现其经济效益的有效提升，对施工现场工程质量和项目安全进行更高程度的保障，为了进一步明确在建筑施工现场如何进行更为有效的管理，特此展开本次研究。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；改进策略
1导言
随着我国城市建设的不断完善和市场环境日益创新的冲击，建筑行业迎来了发展机遇的同时又面临各种考验。施工企业应根据市场的高要求更加重视施工现场管理，以保证施工质量，提高施工水平，保护生命财产安全。
2建筑施工现场管理的重要性
其实施工现场管理除了建筑学中的定义外，它在管理学中还有着一层含义，就是通过科学有效的方法来对施工现场中的组成要素进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法、信息环境等等，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥更优质的作用，达到高效、安全以及节约资源的目的，加快文明施工的进程，所以说，工程的现场管理是非常必要的。另外，施工现场是工程工作的主要环境，是一切技术开展的基础，只有对施工现场进行有效的监管，保证在工程施工中不会出现原则性的错误，了解施工中的真实情况，协调好各方面的工作，提高员工的工作效率，通过加强他们思想方面的监督，从而保证提高工人的安全和责任意识，有效减少工程现场事故发生的可能性，大幅度增强工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。从这些情况来说，建筑施工现场管理是非常重要的，也是需要有关人员彻底进入到工程现场，通过仔细的观察了解，从而制定相应的措施。
3施工现场管理的主要原则
3.1合理性原则
施工现场管理不能盲目进行，应从科学合理的角度出发，要把成本、安全、质量进度等要素进行综合考虑，使所有参与施工现场管理的人员都能有效地运用合理性原则。在具体的建设和组织过程中，管理科学和建设标准只有不断提高才能实现企业的长远发展目标。
3.2标准化、规范化的原则
在企业管理实践中，大量行业根据自身的经营特点，制定相应的规范和规范原则。一些先进的公司在每个阶段都与业务流程和行动时间有关。从根本上讲，这些都是施工现场在日常管理中的行为准则。是公司应严格遵循的基本原则。
3.3效益最大化原则
根据研究的具体目标所开展的实际施工现场管理工作，我们可以发现，施工现场管理工作的主要目的是实现施工企业为施工项目获取利润的愿望，以实现经济效益的最大化，即所谓效益最大化原则。但是，必须指出，通过施工现场管理来实现效益最大化的原则并不意味着没有底线来降低施工现场管理的要求。这主要是因为效益最大化原则是在标准和标准原则的基础上进行的，是一个深入到具体建设项目施工现场管理各个方面的管理体系，需要在协调各方利益的基础上降低成本，提高工程质量管理效率。
4建筑施工现场管理中存在的问题
4.1缺乏安全管理意识
在施工现场，最重要的就是安全方面的管理，也是与建筑施工联系最密切的活动，如果真的由于管理上的疏忽，导致工程现场出现安全事故，对企业来说会造成非常严重的后果，导致工程都无法继续进行施工。现阶段来说现场的安全管理中存在最主要的问题就是工作人员缺乏安全意识，有关部门的安全教育没有做到位，导致现场工作人员对这方面没有一个具体的了解。造成这方面问题的主要原因就是企业对于安全管理没有加强重视程度，为了做到成本上的控制，缺少这方面的资金投入，缺少相关的安全设备以及应急物资，从而导致无法对安全事故进行有效的预防。另一方面来说，是安全管理仍然采用传统的宣传工作，通过在工程现场张贴注意事项传单来进行安全教育，但是这种方法对于现场工人来说没有起到一定的作用，经常导致现场有违纪现象的发生，工人们也没有进行防护工具佩戴，现场施工人员也没有将安全管理工作具体的落实到现场管理中，从而导致对安全知识储备上的不足。
4.2材料管理上的问题
对于建筑工程来说，由于它不同的规模以及类型，所以也有着不同数量和性能的材料，建筑材料管理也是现场管理中的一部分。现阶段来说，材料管理中存在的最主要问题就是没有根据材料的具体性能情况对材料进行分批次的管理，有的需要进行防潮处理的材料却暴露在露天环境中与其他材料共同进行保管，这样的管理很有可能导致材料性能上的不合格，影响工程质量和进度。另外工程现场材料的随便摆放也可能对工程的安全造成一定程度的影响。
4.3工人施工的管理问题
施工管理也属于现场管理中的一部分，尤其是对工人的施工技术以及施工质量来说，是现场管理中的重点内容。现阶段存在的主要问题就是工人操作质量以及工作态度上的问题。对于操作质量来说，可能由于工作人员对于施工技术的不熟悉或者没有相关类似的操作经验，可能在工序以及对应的施工设备上存在失误的现象，管理人员也没有对工人进行有效的监管和沟通，从而对工程的质量造成影响。
5建筑施工现场管理改进对策
5.1加强作业设备与材料的管理
在建筑工程现场管理工作中，对建筑材料和现场施工设备的管理工作是现场管理的重点。材料进入施工现场后，首先应该按照材料的特性和使用顺序进行分类摆放。通常，施工材料的进场都会按照施工进度和施工计划有序的进入现场，为了避免出现材料堆积的情况，避免因为气候因素而影响材料性能的情况发生。此外，监督生产现场进度，加强对材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而提高整个项目的综合效益。施工期间所需的相关设备应严格按规章制度操作，确保高效施工。
5.2加强现场管理中的安全管理
对于施工现场安全管理来说，现阶段，有关部门应该加强现场安全意识的宣传，这绝不是一个人两个人的工作，而是需要现场工人一起去共同维护的，管理者可以做到示范带头作用，佩戴安全帽，为现场工人提供相应的安全工具，告知其安全使用规范，在进行危险操作时，需要有专门的管理人员对其宣读相关的注意事项，并且进行工人思想上的教育。
5.3提高从业人员质量
大多数建筑工人是以农民为主的临时工。专业知识和意识的缺乏给项目管理带来了许多问题。首先，建筑工人的专业精神将直接影响项目的整体质量，建设单位要对有关人员进行专业技能培训，严格从高校中选拔，择优或选拔在职人员的最高进步，最全面的专业知识，最熟练的培训，定期对员工进行专业水平的提高；其次，建立奖惩制度，建立考核机制，激发工作人员积极性，提高工作效率，从而增强企业竞争力。
5.4加强现场管理中的质量管理
对于施工质量来说，工作人员应该加强工作人员施工中的自检以及互检，从而保证工程质量，通过工作人员的有效监督提高工作人员的操作标准，加强技术规范的引导，加强工人的施工管理，从而达到工程质量上的保障。
6结束语
总而言之，当前，国内的建筑施工行业依然存在很多问题，与国外比起来，我国法制尚不健全，从业人员缺乏专业意识，施工方也没有意识到管理的重要性。正因为如此，才需要在实践中一步步摸索出更先进的制度和方案。只有以专业合理的制度为前提，才有依据对工程进行管理，保证施工安全与施工质量，提高建筑施工的效率，促使行业更加规范专业地发展，推动建筑行业的进步。
参考文献
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